Перейти к содержанию сайта
培训之道
书籍

培训之道

通过鼓舞培养周围的人提升工作效能

Profile Books, 2015
第一版本: 1997 подробнее...

购买此书

评级

8

关键特征

  • 实用性

导读荐语

这本畅销书是富有30年经验的培训专家马克斯·兰茨贝格更新加印的第三版。他将自己倡导的苏格拉底式提问培训组织成简洁数章,每章阐述一个主要概念。每章都以漫画与名言警句开头,以图表总结相关问题与解决方法结尾。此外还有多份附录提供给管理者特定的评估工具与练习项。兰茨贝格教授的是在职场生活中取得成就的真材实料。可喜的是,本书并不繁重,而是轻松易读。作者帮助你做一对一心理技能锻炼,同时避免不知不觉落入医疗咨询的范围。getAbstract向想成为优秀培训师,或正在被培训的读者推荐兰茨贝格这本启发性强、简单实用的“工具箱”式图书。

浓缩书

如何成为一名优秀的培训师

你能够学会培训员工的核心技能,并且不断熟能生巧。合理的培训不仅有益于培训者,对参加培训的员工也有好处。培训可以教会他们许多技能,包括不断提高的交流能力以及团队建设的能力。想要成为一名优秀的培训者,就要明白以下的20个道理:

1.“无人追随,何以为领导者”

成功的管理者具有培养、发展、挽留有贤之士的能力。大多数的大企业正在取消等级制度,“精简层级”,争先恐后地吸引和培养最有前途的职工。

员工们知道一些公司的培训文化非常浓厚,他们更愿意为这样的企业工作。市场、技术快速变化,你不能再等着依靠每年的培训研讨会使团队的成员追上时代的脚步。从长远的角度来看,每天培养他们的能力节省了你大量的宝贵时间。

仅仅告诉别人怎么做的方式已经过时了。你必须对职员进行培训和指导。决心要成为优秀的培训者和指导者的管理人也会加强对自己的培训。团队的成员应该互相传授、互相学习新的优秀技能以及良好的习惯。如果你成为一名优秀的培训者,人们会愿意为你工作,与你合作,你的人际关系也会不断改善。

2.“要问——不要总是说”

着急忙自己事的管理者绝不可能成为一名优秀的教练。一名优秀的培训者会问员工合适的问题,引导参加培训的员工找到他们自己关于工作、期限以及能力的最佳答案。

关于作者

马克斯·兰茨贝格(Max Landsberg)高管培训师,除本书外,还是《激励之道》(The Tao of Motivation)、《领导力工具》(The Tools of Leadership)和《山的召唤》(The Call of the Mountains)的作者。


恭喜你又学完了一篇干货!复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓

  • Avatar
  • Avatar
    W. L. 6 年 前
    对人才进行管理的能力是企业最大、最有效的核心能力。企业人才资源不能光靠高薪引进、外部聘请,而必须立足于内部培养!合理的培训不仅有益于培训者,对参加培训的员工也有好处。所有成功培训的基础必然是开放的、双方充满正能量善意的相互信任关系。培训可以教会他们许多技能,包括不断提高的交流能力以及团队建设的能力。公司通过对员工SKAP培训,员工技能提高,员工的薪酬也会随之提高。培训是必不可少的。
  • Avatar
    B. T. 8 年 前
    文章开始的GROW误为GEOW,可能是打字错误吧
    • Avatar
      8 年 前
      谢谢指正!已改正!
  • Avatar
    立. 土. 9 年 前
    精编得不错

猜你喜欢

相关技能

Развивайте карьеру
Научитесь адаптироваться к переменам
Повышайте свою продуктивность
Карьера
Эффективно общайтесь
Цифровая трансформация
Enable Digital Organization
Улучшайте клиентский опыт
Высшее руководство
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Живите полной жизнью
Принимайте оптимальные решения
Manage Learning and Development
Управляйте производительностью
Управляйте командами и отделами
Менеджмент
Маркетинг
Освойте навыки межличностного общения
Повышайте производительность персонала
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Продажи
Формируйте организационную культуру
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Формируйте общее видение
Управляйте собой
Задавайте нужные вопросы
Управляйте своим обучением
Повышайте производительность команды
Освойте межкультурное общение
Освойте навыки сотрудничества
Изучите тему культурных различий
Изучите тему мотивации
Станьте подопечным ментора
Повышайте гибкость команды
Учитывайте отзывы клиентов
Развивайте самоосознание
Не скрывайте уязвимость
Изучите тему организационной культуры
Управляйте командами продаж
Развивайте эмоциональный интеллект
Укрепляйте психологическую безопасность
Develop Team Members
Будьте инклюзивным лидером
Drive Team Performance
Личностный рост
Управляйте своим влиянием лидера
Переобучайте и повышайте квалификацию
Мотивируйте членов команды
Ставьте цели и достигайте их
Применяйте творческий подход
Занимайтесь коучингом сотрудников
Эффективно делегируйте полномочия
Развивайте навыки мышления
Рассматривайте другие точки зрения
Повышайте культурную компетентность
Будьте ментором для сотрудников
Развивайте лидеров
Выработайте установку на рост
Выстраивайте отношения с руководством
Правильно слушайте
Understand Organizational Behavior
Foster Team Culture
Будьте скромны
Подвергайте сомнению предположения
Ставьте командные цели
Успешно решайте проблемы
Преодолевайте трудности
Strengthen Team Collaboration
Проводите аттестации
Сплачивайте команду
Софт-скиллз
Manage People and Talent
Предоставляйте обратную связь
Practice Transformational Leadership
Формируйте культуру обучения
Лидерство
Делайте выводы из критики
Практикуйте лидерство-служение
Развивайте восприимчивость к коучингу
Изучите тему групповой динамики
Изучите типы личности