Ignorer la navigation
如何成为魅力企业
书籍

如何成为魅力企业

七招教你牢牢抓住员工的心

Ideapress, 2022 plus...

购买此书

评级

9

关键特征

  • 解析性
  • 实例
  • 引人入胜

导读荐语

人力资源大师乔希·贝尔辛(Josh Bersin)分享了他在激励员工和持续学习方面的丰富经验,旨在帮助企业应对当前充满挑战的环境。他研究了那些能牢牢抓住员工的“魅力企业”,并提出了吸引和留住人才的七项原则。其核心是:让训练有素的管理者帮助员工成长,提升员工幸福感,在员工发展的同时,企业也将收获红利。本书赢得了亚当·格兰特(Adam Grant)、阿里安娜·赫芬顿(Arianna Huffington)和丹尼尔·平克(Daniel Pink)等知名人士的赞誉。贝尔辛目前正在开展一系列的项目,来验证其研究成果。

浓缩书

魅力企业会优先考虑员工的感受,并通过七种方式提升公司的效益。

乔希·贝尔辛(Josh Bersin)所说的“魅力企业”,往往在发展阶段过后还能一直牢牢抓住员工的心。这种公司能经受住考验,主要得益于以下四个因素:一是不懈地追求令人信服的使命;二是充分保障员工的工作条件,提高其生产力,从而获得出色的发展和业绩;三是打心眼儿里重视员工的参与感;四是在企业内部营造互信的环境,处事公平公正,锻造凝聚力,从而提升员工的幸福感。

玻璃门(Glassdoor)数据库里有员工对数万家企业在工作体验各方面的评价,贝尔辛分析了其中的5000多家,从中找出他所说的魅力企业。尽管有“魅力”的企业不足一成,但在各行各业,大大小小的新旧公司都有这样充满魅力的工作。

魅力企业能够吸引人才、客户和股东,让每个人自由地做出贡献,大胆创新,公司也因此增加了收入和利润。这类企业的领导者知道,近年来技术和社会意识等都已发生变化,并懂得针对这些变化加速企业转型。书中介绍了七种转型期的管理方法,有助于打造魅力企业。

以人为本,弱化等级观念。

关于作者

乔希·贝尔辛(Josh Bersin)是同名公司的创始人兼首席执行官,该公司是业内顶尖的人力资源研究、咨询和职业发展公司。在德勤(Deloitte)工作的五年间,他作为德勤人力资本趋势(Deloitte Human Capital Trends)研究的主要作者和设计者,创建了员工敬业度模型——“魅力企业发展图”(Simply Irresistible)。贝尔辛还是加州大学伯克利分校高管教育董事会成员。


恭喜你又学完了一篇干货!复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓

猜你喜欢

相关技能

Развивайте карьеру
AI Transformation
Привлекайте и нанимайте персонал
Применяйте творческий подход
Карьера
Разрабатывайте инновационные продукты
Develop Team Members
Развивайте организацию
Цифровая трансформация
Предпринимательство
Execute Digital Operations
Высшее руководство
Руководите согласно нормам этики
Осуществляйте стратегическое руководство
Управляйте собой
Leverage AI for HR
Leverage AI in Your Daily Tasks
Живите полной жизнью
Руководите людьми в периоды перемен
Менеджмент
Освойте навыки сотрудничества
Освойте навыки межличностного общения
Navigate Leadership Challenges
Повышайте производительность персонала
Личностный рост
Проводите политику DEI
Софт-скиллз
Изучите тему создания инноваций
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Воспитывайте гибкость
Инициируйте перемены снизу
Предлагайте гибкие условия работы
Стратегически подбирайте должностные роли
Поддерживайте инклюзивность лиц с ОВЗ
Развивайте восприимчивость к коучингу
Совместно ищите творческие решения
Изучите тему организационного обучения
Поддерживайте личное благополучие
Стимулируйте командную выработку идей
Научитесь адаптироваться к переменам
Отстаивайте новые идеи
Развивайте лидеров
Повышайте вовлеченность сотрудников
Поощряйте креативность
Будьте скромны
Занимайтесь коучингом сотрудников
Позитивно принимайте перемены
Поощряйте клиентоориентированность
Use AI for Learning and Upskilling
Назначайте справедливое вознаграждение
Сохраняйте позитивный настрой
Инновации
Leverage AI for Management
Practice Transformational Leadership
Use AI for Workforce Planning
Управление персоналом
Лидерство
Новые технологии для работы
Будущее работы
Формируйте организационную культуру
Руководите удаленной/гибридной командой
Изучите тему организационных изменений
Поощряйте эксперименты
Управляйте отношениями с сотрудниками
Влияние ИТ на работу
Поощряйте открытость в общении
Используйте HR-технологии
Use AI for Learning & Development
Новые модели работы
Стимулируйте сотрудничество
Привлекайте группы поддержки сотрудников
Задействуйте социальное обучение
Сплачивайте команду
Обретите смысл
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Формируйте культуру обучения
Strengthen Team Collaboration
Настройте работу для себя
Не скрывайте уязвимость
Управляйте вознаграждением
Поддерживайте благополучие сотрудников
Внедряйте принципы Agility
Выработайте установку на рост
Выстраивайте бренд работодателя
Manage Learning and Development
Повышайте гибкость команды
Улучшайте опыт сотрудников
Приучайте сотрудников к ответственности
Manage People and Talent
Foster Team Culture
Мотивируйте членов команды
Drive Team Performance
Учитесь всю жизнь
Формируйте культуру инноваций
Управляйте своим обучением
Укрепляйте психологическую безопасность
Выработайте привычку учиться
Практикуйте лидерство-служение