Перейти к содержанию сайта
工作的头脑
书籍

工作的头脑

在知识经济中达至成功

ATD, 2017 подробнее...

评级

7

关键特征

  • 结构清晰
  • 实例
  • 入门知识

导读荐语

演讲者兼教练大卫·格瑞布和史蒂芬·吉尔简要地阐释了,为何组织机构必须适应越来愈快、越来越具破坏性的商业环境,以及如何通过现代管理和学习实践来达至这一目标。作者总结了全球经济演变过程中的发展之路:从早期重视体力劳动,到今天的知识经济。他们的解决方案,比如摆脱控制欲和掌握管理技术,是我们熟知的常识,但对新人非常有用。当描述现代组织机构必须选择的学习性文化时,格瑞布和吉尔所做的工作异常出色,这些内容包括以下几点:技术导向、自我管理、互联网、社交、结果导向,以及量化分析。

浓缩书

组织机构应通过不断革新其管理信念和实践方式,以适应普遍出现的变化

数千年来,重视体力劳动甚于思维优势的工作主宰了全球经济。因此,“管理双手”也成为了一门科学——管理科学。大约在1980年,经济发生了变化。工作者对于头脑的需要胜于双手。制造业经济先是转向了服务经济,然后又转向了信息经济。时至今日,工作者和组织机构们在知识经济中竞争。个人和集体的思维力量,是任何公司最大的资产和能力。然而,大多数组织机构,仍在使用20世纪的命令-控制的管理方式。着重于管理双手,而非头脑(思维)。此外,开设MBA课程的学校仍专注于传统的管理实践。但是,那些专注于双手的公司往往在快节奏,不断变化和相互联系的世界中失败。而少数人——那些有管理头脑的人,正在世界各地蓬勃发展,他们将学习视为战略规划的重中之重。

培训应在你需要时进行,并应当伴随着工作流程一起进行

没有组织可以在工作环境中的学习情况(实践与温故)没有改善的前提下,进行有效的培训,因为单纯的培训不起作用。但是,大多数公司仍将大部分学习预算用于正式培训。而这些正式的,由教师辅导的培训往往失败了,因为它没有反复实践的机会,且缺乏讨论的环境。此外,在人们有机会将培训内容付诸实施前,之前所听到的内容往往会忘记,因为培训可能需要数月才能完成。而且在这期间,外界的需求可能会改变,或者完全转向不同的领域。因此,培训应在你需要时进行,并应当伴随着工作流程一起进行。为了记住学到的东西,工作者必须身处自己真实的工作环境中,并最好与自己的同事一起实践它。

关于作者

演讲者兼教练大卫·格瑞布(David Grebow)和史蒂芬·吉尔(Stephen J. Gill)供职于不同的机构,专注于讨论现代工作场所的学习。


恭喜你又学完了一篇干货!复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓

猜你喜欢

相关技能

Трансформация с использованием ИИ
Применяйте творческий подход
Развивайте эмоциональный интеллект
Эффективно общайтесь
Развивайте организацию
Цифровая трансформация
Будущее работы
Управляйте командной эффективностью
Укрепить кибербезопасность
Выполнять цифровые операции
Содействуйте командной культуре
Управление персоналом
Стратегически подходите к инновациям
Руководите согласно нормам этики
Используйте ИИ для HR
Используйте ИИ для лидерства
Используйте ИИ в своих повседневных задачах
Руководите людьми в периоды перемен
Управляйте людьми и талантами
Менеджмент
Освойте навыки межличностного общения
Навигируйте лидерскими вызовами
Софт-скиллз
Укрепить командное сотрудничество
Изучите тему создания инноваций
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Используйте ИИ для коучинга и развития
Управляйте своим обучением
Воспитывайте любознательность
Развивайте навыки мышления
Повышайте гибкость команды
Учитесь на своем опыте
Измеряйте влияние L&D на результаты
Поощряйте открытость в общении
Управляйте организационными знаниями
Изучите тему организационных изменений
Внедряйте принципы Agility
Проявляйте организационную амбидекстрию
Развивайте лидеров
Управляйте собой
Воспитывайте терпимость к неудачам
Научитесь адаптироваться к переменам
Практикуйте лидерство-служение
Используйте ИИ для обучения и развития
Учитесь на продуктивных неудачах
Позитивно принимайте перемены
Улучшайте дизайн рабочего пространства
Формируйте учебные ресурсы
Высшее руководство
Стимулируйте командную выработку идей
Личностный рост
Будьте скромны
Применяйте геймификацию
Развивайте членов команды
Занимайтесь коучингом сотрудников
Инновации
Переобучайте и повышайте квалификацию
Включите цифровую организацию
Создайте культуру безопасности
Новые модели работы
Поощряйте эксперименты
Управление обучением и развитием
Развивайте самоосознание
Создайте цифровую культуру
Используйте ИИ для обучения и повышения квалификации
Приучайте сотрудников к ответственности
Лидерство
Научитесь понимать себя
Учитесь всю жизнь
Выработайте привычку учиться
Придерживайтесь прозрачности в общении
Укрепляйте психологическую безопасность
Управляйте своим влиянием лидера
Формируйте организационную культуру
Не скрывайте уязвимость
Изучите тему обучения
Формируйте культуру инноваций
Развивайте восприимчивость к коучингу
Задействуйте социальное обучение
Улучшайте опыт сотрудников
Изучите тему организационного обучения
Практикуйте трансформационное лидерство
Формируйте культуру обучения
Будьте искренни
Выработайте установку на рост
Используйте технологии L&D