Перейти к содержанию сайта
平凡的人,非凡的领导力
书籍

平凡的人,非凡的领导力

如何超越头衔、角色、权威的限制,有所作为

Wiley, 2021 подробнее...

购买此书

评级

9

关键特征

  • 综合性
  • 解析性
  • 实用性

导读荐语

大多数员工都知道,当权的不一定是好领导,那些真正带头的人通常没有什么正式头衔。詹姆斯·M·库泽斯和巴里·Z·波斯纳认为几乎每个人都可以学会领导技能并进行有效的领导。作者根据所收集到的几十年来的研究和数据,列出了五项典型的领导行为实践,你可以依照着去做出一番作为。作为领导者,你需要做到诚实、可靠、亲切、勇于创新和尊重他人。但既然你已经具备了所有这些素质,就可以以此为基础开启你的领导之旅。

浓缩书

不断发展关系,以此建立领导力典范。遵循这五项领导行为实践。

好领导不一定都有响亮的头衔。你的行为会影响周围的人,领导关系就是在这种互动中产生的。每天与你打交道的人决定了你是否能成为一个领导者。优秀的领导者都有共同的价值观和职业惯例,但并不是每个领导者都有好听的企业头衔。

从行政套房到客户服务台,领导者在哪里都践行着自己的理念。人们都欣赏那些诚实、有远见、有能力、有热情的人。没有信誉的领导是无效的;人们必须先相信你,然后才会听你的。真正的领导力掌握在每个人的手中。无论所在的行业、公司或头衔如何,卓越的领导者都会做以下五件事,它们是超越年龄、性别和种族的。

1. “以身作则”——言行一致。

你必须知道自己相信什么、代表什么、想要教导什么,这样才能承担起领导的角色。充满活力的领导者会展现出他们希望被效仿的行为。在历史上,最受尊敬的人都相信并乐于宣传自己的核心价值观;而历史也证明,人们会追随有着坚定原则的领导者。追随者往往希望领导者能探讨良心和道德之类的话题,但如果你还不知道对你来说最重要的是什么,你就不可能进行有力的表达。人们更愿意跟随那些有着清楚理念的领导者。

关于作者

詹姆斯·M·库泽斯(James M. Kouzes)是莱斯大学(Rice University)杜尔新领导人研究所(Doerr Institute for New Leaders)的研究员。巴里·Z·波斯纳(Barry Z. Posner)是圣克拉拉大学利维商学院(Leavey School of Business at Santa Clara University)的领导学教授和管理与创业系主席。


恭喜你又学完了一篇干货!复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓

猜你喜欢

相关技能

Развивайте карьеру
Применяйте творческий подход
Развивайте эмоциональный интеллект
Карьера
Эффективно общайтесь
Создайте бизнес-план
Разрабатывайте инновационные продукты
Развивайте организацию
Drive Team Performance
Предпринимательство
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Стратегически подходите к инновациям
Руководите согласно нормам этики
Осуществляйте стратегическое руководство
Живите полной жизнью
Руководите людьми в периоды перемен
Manage Learning and Development
Manage People and Talent
Менеджмент
Освойте навыки сотрудничества
Освойте навыки межличностного общения
Личностный рост
Ведите стратегическое планирование
Проводите политику DEI
Формируйте организационную культуру
Strengthen Team Collaboration
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Изучите подходы к лидерству
Развивайте восприимчивость к коучингу
Проявляйте эмпатию
Научитесь понимать себя
Беритесь за трудные задачи
Сохраняйте позитивный настрой
Станьте подопечным ментора
Высшее руководство
Стимулируйте сотрудничество
Формулируйте видение продукта
Разъясняйте корпоративную стратегию
Инициируйте перемены снизу
Проявляйте организационную амбидекстрию
Управляйте своим обучением
Стимулируйте командную выработку идей
Преодолевайте трудности
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Развивайте лидеров
Управляйте собой
Выстраивайте отношения с руководством
Придерживайтесь прозрачности в общении
Foster Team Culture
Формируйте культуру обучения
Мотивируйте членов команды
Navigate Leadership Challenges
Выработайте установку на рост
Выработайте привычку учиться
Научитесь адаптироваться к переменам
Отстаивайте новые идеи
Сформулируйте цель, видение и миссию
Растите как женщина-лидер
Приучайте сотрудников к ответственности
Поощряйте эксперименты
Поощряйте открытость в общении
Умейте поддержать людей
Инновации
Позитивно принимайте перемены
Софт-скиллз
Задавайте нужные вопросы
Укрепляйте психологическую безопасность
Управляйте своим влиянием лидера
Практикуйте лидерство-служение
Будьте скромны
Будьте искренни
Не скрывайте уязвимость
Изучите тему организационных изменений
Лидерство
Формируйте общее видение
Practice Transformational Leadership