Перейти к содержанию сайта

评级

8

关键特征

  • 实用性
  • 结构清晰
  • 实例

导读荐语

你是否想成为一名更高效的引导者?在这本实用的指南中,作者卡丽·阿丁顿(Carrie Addington)、达里尔·怀尔斯(Darryl Wyles)、贾里德·道格拉斯(Jared Douglas)和妮基·奥基夫(Nikki O’Keeffe)提供了丰富的理念和实例,帮助你提升引导技巧。作者们强调,引导的核心在于提出有价值的问题,建立有意义的连接,让自己精准响应学习者的需求。此外,作者们还就多个具体方面提供了可操作的建议,涵盖以下要点:精心准备学习环境、熟练掌握引导内容、有效给予和征求反馈、根据不同媒介灵活调整引导风格、激励参与者积极投入,以及营造包容的氛围。

浓缩书

积极引导学习者参与其中。

有抱负的培训师不要固守在自己熟悉的领域里,而应主动寻找机会,去涉足和讲授全新的内容,以此突破自身局限、拓展专业能力。

你可以观察经验丰富的引导者,洞悉他们不同的风格和技巧。你也可以研读引导领域的专业文献,收集新的理念和观点。你还可以自我评估,清晰了解自己的优势和有待成长的方面。

要提升学习者的能力,你应该转变焦点,多去思考“学习者需要什么才能成功”的问题,而不是仅仅追问他们完成了哪些任务。举例来说,不要问学习者是否完成了某项具体任务,而应该问:“在这一领域,有哪些资源或支持能帮助你取得更大的成功?”

在学习的环境中,有一种技术,叫做“响应式或适应性调整”。它指的是你凭借从学习者那里得到实时反馈或观察其反应,主动修正教学方法或内容。如果你注意到讲解一个复杂主题时,参与者看起来很困惑或心不在焉,那么就应暂停,发起提问来澄清疑点,针对困惑提供更多例子,或者切换到互动性更强的形式——比如小组讨论或实践活动,增进理解。

一次有意义的学习体验,能带来实实在在的成长,让学习者有能力在实际情境中应用新学到的技能和知识。这样的体验能促使学习者积极参与,鼓励他们反思学习过程。为此,你可以引入案例研究或模拟演练,让学习者在一个安全的环境中练习应用各种概念,从而加深理解,巩固记忆。有意义的学习体验拥有双重成果:不仅能提升学习者的表现,还能增强他们使用所学的自信。

关于作者

卡莉·阿丁顿(Carrie Addington)是现任美国电话电报公司(AT&T)学习体验部门的高级经理。达里尔·怀尔斯(Jared Douglas)是美国人才发展协会(ATD)的内部引导者。妮基·奥基夫(Nikki O’Keefe)现任美国电话电报公司引导者发展项目的项目经理。达里尔·怀尔斯(Darryl Wyles)是美国人才发展协会的一名引导者。


恭喜你又学完了一篇干货!复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓

猜你喜欢

相关技能

Развивайте карьеру
AI Transformation
Применяйте творческий подход
Развивайте эмоциональный интеллект
Карьера
Цифровая трансформация
Будущее работы
Enable Digital Organization
Улучшайте клиентский опыт
Высшее руководство
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Leverage AI for HR
Leverage AI for Leadership
Живите полной жизнью
Руководите людьми в периоды перемен
Управляйте командами и отделами
Менеджмент
Маркетинг
Освойте навыки сотрудничества
Освойте навыки межличностного общения
Повышайте производительность персонала
Проводите политику DEI
Формируйте организационную культуру
Софт-скиллз
Strengthen Team Collaboration
Повышайте цифровую грамотность
Изучите тему создания инноваций
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Растите как женщина-лидер
Воспитывайте любознательность
Руководите удаленной/гибридной командой
Manage People and Talent
Эффективно общайтесь
Учитесь на своем опыте
Develop Team Members
Лидерство
Use AI for Coaching and Development
Новые подходы к лидерству
Управляйте трудными разговорами
Адаптируйте стиль общения к собеседнику
Внедряйте программы наставничества
Формируйте культуру инклюзивности
Развивайте лидеров
Обретите смысл
Переобучайте и повышайте квалификацию
Поощряйте эксперименты
Внедряйте коучинг высших руководителей
Станьте подопечным ментора
Проводите аттестации
Стимулируйте дискуссии
Foster Team Culture
Изучите тему организационного обучения
Научитесь понимать себя
Управляйте производительностью
Drive Team Performance
Учитывайте отзывы клиентов
Научитесь адаптироваться к переменам
Эффективно проводите совещания
Изучите тему организационных изменений
Управляйте своим влиянием лидера
Будьте инклюзивным лидером
Применяйте геймификацию
Развивайте восприимчивость к коучингу
Освойте межкультурное общение
Практикуйте лидерство-служение
Use AI for Learning & Development
Изучите тему обучения
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Будьте ментором для сотрудников
Изучите подходы к лидерству
Совершенствуйте навыки
Измеряйте влияние L&D на результаты
Navigate Leadership Challenges
Practice Transformational Leadership
Внедряйте программы коучинга
Стимулируйте командную выработку идей
Сотрудничайте удаленно
Используйте технологии L&D
Manage Learning and Development
Поощряйте открытость в общении
Выработайте установку на рост
Помогайте членам команды строить карьеру
Учитесь всю жизнь
Задействуйте социальное обучение
Формируйте учебные ресурсы
Воспитывайте терпимость к неудачам
Проявляйте эмпатию
Внедряйте программы обучения
Проводите офлайн-презентации
Управляйте собой
Придерживайтесь инклюзивности в общении
Занимайтесь коучингом сотрудников
Укрепляйте психологическую безопасность
Личностный рост
Делайте выводы из критики
Формируйте культуру обучения
Выработайте привычку учиться
Предоставляйте обратную связь
Не скрывайте уязвимость
Управляйте своим обучением
Проводите онлайн-презентации