Перейти к содержанию сайта
心理安全的四个阶段
书籍

心理安全的四个阶段

定义包容和创新之路

Berrett-Koehler, 2020 подробнее...

评级

9

关键特征

  • 解析性
  • 创新性
  • 引人入胜

导读荐语

研究表明,金钱无法弥补工作场所心理安全的缺失。心理安全即归属感,以及畅所欲言、学习和贡献的自由。当员工在创造和创新时感到足够舒适,组织就会获得竞争优势。领导力顾问蒂莫西·克拉克 (Timothy Clark) 概述了公司变得具有包容性和远见必须经历的四个阶段——激励员工做到最好。

浓缩书

心理安全能提高团队绩效和组织保持竞争力的能力,可分四个阶段实现

为了在当今经济环境中占有一席之地,公司需要保持其竞争优势。组织领导者必须培育可激发协作和创新的前瞻性文化。他们必须学会消除阻碍团队表现的心理障碍。 公司必须营造让员工可以放心采取行动并解决问题的环境。

有效的领导者明白他们必须鼓励联系和协作以刺激创新。 团队成员必须感到受到尊重,并有权思考和成长。创新依赖于智力碰撞——团队成员可以质疑现状、审查现有系统并开发新的、更有效的流程。同时,必须尽量减少阻碍合作或催生报复恐惧的社会摩擦。

人类需要食物和住所才能健康生活。然而,除了这些基本需求之外,他们还有满足心理需求的动力。后工业经济时代的领导者必须了解这些需求如何在创建协作和创新的劳动力队伍中发挥作用。现代领导者必须摒弃传统的权威等级制度,即上层指挥、员工遵循的模式。相反,他们必须认识并推行心理安全的四个阶段,明白满足这些需求将提高团队绩效并营造有创意、有吸引力的工作场所。

关于作者

蒂莫西·R·克拉克(Timothy R. Clark)是全球领导力咨询、培训和评估组织 LeaderFactor 的创始人兼首席执行官。 他已著书五本,开发了 EQometer™ 情商评估。


恭喜你又学完了一篇干货!复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓

猜你喜欢

相关技能

Развивайте карьеру
Развивайте эмоциональный интеллект
Научитесь адаптироваться к переменам
Поддерживайте личное благополучие
Карьера
Развивайте организацию
Цифровая трансформация
Drive Team Performance
Enable Digital Organization
Enhance Cybersecurity
Предпринимательство
Управление персоналом
Руководите согласно нормам этики
Живите полной жизнью
Руководите людьми в периоды перемен
Manage Learning and Development
Менеджмент
Освойте навыки межличностного общения
Navigate Leadership Challenges
Личностный рост
Проводите политику DEI
Софт-скиллз
Strengthen Team Collaboration
Устойчивое развитие
Изучите тему создания инноваций
Навыки для работы
Мотивируйте членов команды
Practice Transformational Leadership
Проводите политику разнообразия
Улучшайте опыт сотрудников
Будьте инклюзивным лидером
Управляйте собой
Разрабатывайте инновационные продукты
Организуйте процесс создания инноваций
Лидерство
Стратегически подходите к инновациям
Поддерживайте психическое здоровье
Сохраняйте позитивный настрой
Рассматривайте другие точки зрения
Задействуйте социальное обучение
Практикуйте лидерство-служение
Воспитывайте терпимость к неудачам
Преодолевайте трудности
Изучите тему креативности
Применяйте принцип открытых инноваций
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Поощряйте креативность
Создавайте устойчивые инновации
Поддерживайте гендерную инклюзивность
Проявляйте эмпатию
Будьте скромны
Build Digital Culture
Совместно ищите творческие решения
Выработайте установку на рост
Поддерживайте возрастную инклюзивность
Изучите типы личности
Стимулируйте командную выработку идей
Применяйте творческий подход
Формируйте организационную культуру
Воспитывайте любознательность
Поддерживайте нейроинклюзивность
Практикуйте предпринимательский подход
Изучите тему организационных изменений
Foster Team Culture
Проявляйте организационную амбидекстрию
Поддерживайте этническую инклюзивность
Освойте метод дивергентного мышления
Не скрывайте уязвимость
Выработайте привычку учиться
Подвергайте сомнению предположения
Формируйте культуру инклюзивности
Build Security Culture
Управляйте своим обучением
Отстаивайте новые идеи
Инновации
Укрепляйте психологическую безопасность
Приучайте сотрудников к ответственности
Формируйте культуру инноваций
Поощряйте эксперименты
Формируйте культуру обучения