Перейти к содержанию сайта
快速变革
书籍

快速变革

在变化莫测的企业界打造一流的企业

ASTD Publications, 2013 подробнее...

购买此书

评级

7

导读荐语

在当今企业界,唯一永恒不变的就是不断变化。与时俱进的企业终将超越止步不前的企业。领导力顾问安托万·杰尔斯凯尔和劳伦斯·波斯基在本书中讲解了如何通过调整企业运营、企业员工和企业领导来引领变革,赢得竞争。作者提供了大量宝贵的意见、策略和技巧以及真实案例,来帮助企业开展必要的变革。虽然本书也不可避免地存在一些小缺陷,但getAbstract仍然认为这是一本不可多得的佳作。作者对于何时以及如何应对持续不断的变化有着独到的见解,并且指导企业抓住重点,不断变革。

浓缩书

变革的必然性

经济形势、技术发展、竞争压力或者新任CEO都有可能会促使企业进行变革。这样一种推动力有可能是积极的,也有可能是消极的,但是变革本身是不可避免的,并且会持续发生。具有竞争活力的公司必须具备快速变革和定期变革的能力。

“快速变革”——变革的最佳途径——需要企业不断对员工进行再培训和再激励,以帮助他们掌握新技巧和新知识,调整工作方向。只有这样,他们才能在一个不断变化的环境里脱颖而出。而在实践中,员工自身也负有不断给自己充电的责任。

《福布斯》最近的一次调查显示,在受访的300位企业高管中,有三分之二认为企业必须持续变革;三分之一认为他们可能不得不改变其商业模式。IBM的一项研究显示,有67%的CEO认为成功的商业模式只能维持三年。未来主义者鲍勃·约翰森使用了一个美国军队术语“VUCA”来描述企业变革的必然性,这种“VUCA”环境具有以下特征:

  • “易变性”——变化时刻都在发生。要把目标按优先级分好,以帮助员工抓住工作重点。
  • “不确定性”——鼓励员工尝试新事物,不要害怕失败。
  • “复杂性”——每一项决策、每一件事情都会受到多重因素的影响。要把项目细化,这样员工才能更高效地工作。
  • <...

关于作者

安托万·杰尔斯凯尔(Antoine Gerschel)和劳伦斯·波斯基(Lawrence Polsky)合作经营PeopleNRG公司,该公司主要为企业提供跟变革相关的咨询服务。


恭喜你又学完了一篇干货!复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓

猜你喜欢

相关技能

Развивайте карьеру
Научитесь адаптироваться к переменам
Карьера
Разрабатывайте инновационные продукты
Развивайте организацию
Drive Team Performance
Предпринимательство
Управление персоналом
Стратегически подходите к инновациям
Осуществляйте стратегическое руководство
Управляйте собой
Лидерство
Живите полной жизнью
Руководите людьми в периоды перемен
Manage Learning and Development
Менеджмент
Navigate Leadership Challenges
Личностный рост
Софт-скиллз
Навыки для работы
Разъясняйте корпоративную стратегию
Мотивируйте членов команды
Сохраняйте позитивный настрой
Отстаивайте новые идеи
Формируйте организационную культуру
Проявляйте организационную амбидекстрию
Practice Transformational Leadership
Практикуйте предпринимательский подход
Формируйте культуру обучения
Позитивно принимайте перемены
Выработайте установку на рост
Manage People and Talent
Применяйте творческий подход
Высшее руководство
Научитесь мотивировать себя
Изучите тему организационных изменений
Поощряйте эксперименты
Инновации
Формируйте культуру инноваций