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战略之书

麦克斯·麦考恩

FT Press, 2012

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实用性
结构清晰
实例

导读荐语

《创新之书》和其他战略著作的作者麦克斯·麦考恩告诉我们，如何能够让战略走出行政套房，走下书架，走进现实。书中都是基于案例的实用建议，并借助超过二十种战略工具和模型加以阐释。麦考恩认为，没有哪个组织的战略可以照搬到另一个组织。因此必须不断调整、改变战略与计划，从而不断适应外部的不确定性和不稳定性。有志向的领导和战略家都会欣赏麦考恩提出的理念，以及他驾驭理念的能力。但他们也想通过学习具体的方法、工具和模型来制定计划。getAbstract建议大家在读书时细嚼慢咽，不妨先跳到后半部分学习有关战略工具和方法，这样在学习案例时就更有针对性。

浓缩书

思考、制定战略、做计划

所谓好的战略，指的是通过把手头资源最大化以实现目标的最佳路径。在古希腊和古代中国，都有这样的战略。例如《孙子兵法》时至今日都在影响着企业和军队领袖。有的领导通过分析来制定战略，有的则创造性地制定战略。而最好的方式是把两者结合，同时根据目标和实际情况侧重其一。不要完全依赖任何一种战略，而要学会量体裁衣。制定计划和战略以及采取行动前，一定要想清楚。想清楚你的需求，通盘思考所在的组织，同时还要考虑面临的机遇和挑战。把你的想法和组织的使命、愿景和资源相结合。研究内外部因素。尽可能多的让大家参与进来，包括外部利益攸关方，从而汇集多元的观点和视角。要了解你们现有的战略。如果可以的话，反复研读你们的年报和战略计划。

做事情的顺序应该是：思考——制定战略——做规划，否则你提出的方案就有可能不起作用。我们认识泰勒·斯威夫特主要是因为她的音乐，而非战略思考。但斯威夫特的成功之处在于，早在11岁时，她就已想清楚该如何绕过各种巨大的障碍。斯威夫特的大局观帮助她制定战略，并赢得了全球观众的青睐。她的计划和行动都是基于战略思考，并通过一系列策略把计划付诸实践：当模特来出名、用社交媒体建立粉丝基础、为这些粉丝写歌、借助已有的成功吸引其他合作伙伴，通过“跨界”实现名利双收。

关于作者

麦克斯·麦考恩（Max Mckeown）博士有着心理学和行为科学背景，常常就战略问题发表演讲。其著作还包括《创新之书》和《适应性》。

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