Перейти к содержанию сайта
打造员工体验型公司
书籍

打造员工体验型公司

为什么发掘使命感、创造联系、重视人才的公司能得以胜出

Wiley, 2022 подробнее...

评级

7

关键特征

  • 综合性
  • 实用性

导读荐语

新冠疫情和辞职潮加速了数十年来向以员工为中心的职场的转变。在其《华尔街日报》畅销书中,人力资源专家吉尔·波佩尔卡从几千年来艰苦的工作条件开始,描绘了员工体验的历史,以及工作是如何变成今天这样充满活力且不断变化的。波佩尔卡提出了一个令人信服的观点,那就是只有员工茁壮成长,公司才能茁壮成长。书中还提供了明确的指导,以帮助公司满足如今员工对目标、支持和真实性的需求。

浓缩书

几千年来,工人忍受着恶劣的环境,在黑心的雇主手下辛苦劳作。这一情景随着专业化而逐渐改变

剥削性的工作条件从古代一直延续到工业革命和20 世纪。人们为了报酬而工作,不指望从工作中获得快乐或意义,尽管他们很希望能获得快乐和意义。大约从 50 年前开始,随着越来越多的工人转而从事白领工作,情况开始发生变化,认知能力变得比体力更有经济价值。

随着上世纪 90 年代及以后信息经济时代专业知识和技能的加速发展,企业主和管理层开始对员工承担更多的义务。如今,由于劳动力老龄化、低出生率以及对人才需求的空前高涨,员工对工作体验提出了更高的要求。

在新冠疫情以及随之而来的对工作的大规模反思之后,员工更不愿接受恶劣的工作环境,更不愿全天候待命。斤斤计较的休假政策让人几乎无法照顾孩子,或处理生活中林林总总的事情。这一切再加上巨大的工作量,使得美国工人的身心健康出现危机。而这些近乎 “狄更斯式”的工作状况已经开始让位于更以员工为中心的企业文化。

那些希望在 21 世纪快速发展的企业将围绕设计吸引人才、留住人才的员工体验来重塑职场。公司...

关于作者

吉尔·波佩尔卡(Jill Popelka)是资深技术高端,曾担任人力资源和商业技术巨头SAP SuccessFactors公司总裁。


恭喜你又学完了一篇干货!复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓

猜你喜欢

相关技能

Применяйте творческий подход
Научитесь адаптироваться к переменам
Формируйте культуру инноваций
Содействуйте командной культуре
Управление персоналом
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Лидерство
Живите полной жизнью
Менеджмент
Личностный рост
Формируйте организационную культуру
Софт-скиллз
Навыки для работы
Воспитывайте в себе благодарность
Управляйте собой
Укрепляйте психическое здоровье людей
Поддерживайте гендерную инклюзивность
Поддерживайте нейроинклюзивность
Вознаграждайте сотрудников за вклад
Поддерживайте этническую инклюзивность
Укрепляйте психологическую безопасность
Найдите свое предназначение
Выработайте установку на рост
Проводите политику разнообразия
Практикуйте лидерство-служение
Поощряйте эксперименты
Отслеживайте прогресс в сфере DEI
Поддерживайте личное благополучие
Поддерживайте благополучие сотрудников
Будьте инклюзивным лидером
Формируйте культуру инклюзивности
Обретите смысл
Проводите политику DEI
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Улучшайте опыт сотрудников