跳过导航
新冠病毒和远程办公
文章

新冠病毒和远程办公

疫情之下如何设定工作准则与优先事项

SHRM, 2020

评级

8

关键特征

  • 实用性
  • 实例
  • 重要性

导读荐语

新冠疫情把许多员工从办公楼里赶到了自己家里的临时工位上。管理远程工作团队可能是一项艰巨的任务,特别是当你和你的团队成员以前从未进行过远程工作的时候。在人力资源管理协会(SHRM)发布的这篇短文中,凯西·古奇克提供了一些实用性强的建议,这些建议看似简单,但却能帮助你建立一个清单,让你不会忘记重要的步骤。这其中还包括一些建议,以确保无法远程工作的员工的安全。

浓缩书

通过为工作计划设置优先级和期待值,管理者可以帮助到远程办公的员工。

如果你管理的团队现在因为新冠疫情在家工作,那么你的工作仍然是设定期望值和优先级。保持特定的工作时间,并让员工知道他们仍然需要通过其他方式参加会议。

关于作者

凯西·古奇克(Kathy Gurchiek)是人力资源管理协会(SHRM Online)的副编辑,负责报道全球性、OED和多样性的问题。她曾在《芝加哥论坛报》、美联社和《盐湖论坛报》上发表过文章,也曾是该报的商业作家。


恭喜你又学完了一篇干货!复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓

猜你喜欢

相关技能

AI Transformation
Научитесь адаптироваться к переменам
Повышайте свою продуктивность
Поддерживайте личное благополучие
Эффективно общайтесь
Будущее работы
Улучшайте опыт сотрудников
Управление персоналом
Лидерство
Leverage AI in Your Daily Tasks
Менеджмент
Освойте навыки сотрудничества
Navigate Leadership Challenges
Личностный рост
Формируйте организационную культуру
Софт-скиллз
Strengthen Team Collaboration
Повышайте цифровую грамотность
Навыки для работы
Use AI for Meetings
Новые модели работы
Воспитывайте гибкость
Используйте цифровые средства в общении
Стимулируйте дискуссии
Управляйте своим временем
Проводите онлайн-презентации
Поощряйте открытость в общении
Правильно расставляйте приоритеты
Сотрудничайте удаленно
Эффективно проводите совещания
Руководите удаленной/гибридной командой
Сохраняйте баланс работы и личной жизни
Предлагайте гибкие условия работы
Work Remotely