Перейти к содержанию сайта
极端团队
书籍

极端团队

为什么皮克斯、网飞、爱彼迎等尖端企业能够独立于不败之地

AMACOM, 2017 подробнее...

评级

9

关键特征

  • 实用性
  • 概览
  • 实例

导读荐语

管理顾问罗伯特·布鲁斯·肖对7家“尖端”企业里的成功团队进行了研究,找寻有哪些行为方式和思维方式让他们脱颖而出。这7家企业分别为:爱彼迎、阿里巴巴、网飞、巴塔哥尼亚、皮克斯、全食和美捷步。研究结果发现,他们都以使命驱动型的方式来对待工作,当冲突可以带来更好的结果时他们并不回避冲突,而且他们对“文化契合度”的重视高于对经验的重视。这本书很实用,关于最佳团队是如何运转的,里面有很多真实案例和有用见解。getAbstract诚挚地向那些想通过改进团队来提高经济效益的企业领导者推荐本书。

浓缩书

最佳团队在做什么

在许多行业领域,企业领导者都采取将员工组建成团队的方式来促进相互间的协作。但是仅仅组建了团队并不会给业务带来竞争优势。很多企业都没有给团队制定基本的原则,致使团队不能取得最佳成果;或者他们在一开始就没有给予其团队亟需的支持。

爱彼迎(Airbnb)、阿里巴巴(Alibaba)、网飞(Netflix)、巴塔哥尼亚(Patagonia)、皮克斯(Pixar)、全食(Whole Foods)和美捷步(Zappos)都证明,有效的团队能够推动创新。这些企业希望其团队在“结果和关系”这两个方面都能达到高标准。其他一些企业则想“平衡”这两者,从而忽视了一点:你的团队应该在这两个方面都取得成功。例如:网飞公司不仅会解雇表现差的员工,还会解雇平庸的员工;在线零售商美捷步非常重视良好的人际关系,公司经理人要将至少20%的业余时间用于与团队成员一起参加社交活动。

在将员工组建成团队之前,你首先要思考一下自己是否需要团队。对于有些任务,让员工各自独立完成其实更好。计算一下部署团队的投入与回报,看是否比采用其他方式更划算。

“五大措施”

从上述成功企业的高效团队总结出的下列“五大措施”可用于帮你提高团队的效率:

关于作者

罗伯特·布鲁斯·肖(Robert Bruce Shaw)是一位管理顾问,曾著有《领导力盲点》一书。


恭喜你又学完了一篇干货!复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓

  • Avatar
  • Avatar
    l. z. 2 年 前
    《海底总动员》导演安德鲁·斯坦顿的观点,把皮克斯比喻成一所“医院”,电影是“病人”,而皮克斯的创造团队则是“医生”。
  • Avatar
    王. 6 年 前
    极端团队,最佳团队。创造开放环境,有共同的语言,找到团队动力,有效冲突摩擦出解决问题的方法,共同目标和价值观帮助达成一致的结果。是对这本书的理解,推荐阅读!

猜你喜欢

相关技能

AI Transformation
Привлекайте и нанимайте персонал
Цифровая трансформация
Кейсы из практики HR
Drive AI Transformation
Enable Digital Organization
Высшее руководство
Управление персоналом
Руководите согласно нормам этики
Управляйте собой
Лидерство
Живите полной жизнью
Менеджмент
Освойте навыки межличностного общения
Navigate Leadership Challenges
Личностный рост
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Проводите политику DEI
Продажи
Софт-скиллз
Изучите тему создания инноваций
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Подвергайте сомнению предположения
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Не скрывайте уязвимость
Формируйте организационную культуру
Воспитывайте терпимость к неудачам
Drive AI Adoption in Teams
Стимулируйте командную выработку идей
Выстраивайте бренд работодателя
Повышайте производительность команды
Освойте навыки сотрудничества
Поощряйте креативность
Изучите тему организационной культуры
Руководите удаленной/гибридной командой
Практикуйте лидерство-служение
Practice Transformational Leadership
Формируйте культуру инноваций
Инновации
Поощряйте эксперименты
Поощряйте открытость в общении
Build Digital Culture
Сплачивайте команду
Совместно ищите творческие решения
Укрепляйте психологическую безопасность
Manage People and Talent
Изучите тему креативности
Стимулируйте сотрудничество
Обретите смысл
Повышайте гибкость команды
Управляйте командами продаж
Применяйте творческий подход
Освойте метод дивергентного мышления
Strengthen Team Collaboration
Мотивируйте членов команды
Foster Team Culture
Drive Team Performance