书籍
极端团队
为什么皮克斯、网飞、爱彼迎等尖端企业能够独立于不败之地
AMACOM,
2017
подробнее...
Copyright © 2017 AMACOM, a division of American Management Association
书号: 9780814437179
页数: 256
书号: 9780814437179
页数: 256
导读荐语
管理顾问罗伯特·布鲁斯·肖对7家“尖端”企业里的成功团队进行了研究,找寻有哪些行为方式和思维方式让他们脱颖而出。这7家企业分别为:爱彼迎、阿里巴巴、网飞、巴塔哥尼亚、皮克斯、全食和美捷步。研究结果发现,他们都以使命驱动型的方式来对待工作,当冲突可以带来更好的结果时他们并不回避冲突,而且他们对“文化契合度”的重视高于对经验的重视。这本书很实用,关于最佳团队是如何运转的,里面有很多真实案例和有用见解。getAbstract诚挚地向那些想通过改进团队来提高经济效益的企业领导者推荐本书。
浓缩书
关于作者
罗伯特·布鲁斯·肖(Robert Bruce Shaw)是一位管理顾问,曾著有《领导力盲点》一书。
猜你喜欢
同主题延伸阅读
相关技能
AI Transformation
Привлекайте и нанимайте персонал
Цифровая трансформация
Кейсы из практики HR
Drive AI Transformation
Enable Digital Organization
Высшее руководство
Управление персоналом
Руководите согласно нормам этики
Управляйте собой
Лидерство
Живите полной жизнью
Менеджмент
Освойте навыки межличностного общения
Navigate Leadership Challenges
Личностный рост
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Проводите политику DEI
Продажи
Софт-скиллз
Изучите тему создания инноваций
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Подвергайте сомнению предположения
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Не скрывайте уязвимость
Формируйте организационную культуру
Воспитывайте терпимость к неудачам
Drive AI Adoption in Teams
Стимулируйте командную выработку идей
Выстраивайте бренд работодателя
Повышайте производительность команды
Освойте навыки сотрудничества
Поощряйте креативность
Изучите тему организационной культуры
Руководите удаленной/гибридной командой
Практикуйте лидерство-служение
Practice Transformational Leadership
Формируйте культуру инноваций
Инновации
Поощряйте эксперименты
Поощряйте открытость в общении
Build Digital Culture
Сплачивайте команду
Совместно ищите творческие решения
Укрепляйте психологическую безопасность
Manage People and Talent
Изучите тему креативности
Стимулируйте сотрудничество
Обретите смысл
Повышайте гибкость команды
Управляйте командами продаж
Применяйте творческий подход
Освойте метод дивергентного мышления
Strengthen Team Collaboration
Мотивируйте членов команды
Foster Team Culture
Drive Team Performance
恭喜你又学完了一篇干货!复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓