Перейти к содержанию сайта
欢迎走进管理世界
书籍

欢迎走进管理世界

如何从优秀员工成长为卓越的领导者

McGraw-Hill, 2020 подробнее...

购买此书

评级

8

关键特征

  • 实用性
  • 实例
  • 引人入胜

导读荐语

恭喜你晋升为管理者!但很可惜,你在旧岗位上出类拔萃的技能很可能跟新的管理职位没有多少关系。管理技能跟销售技能、工程技能、会计技能或其他工作能力都不一样。而领导力专家瑞恩·霍克的这本综合性著作汲取了来自顶级领导者的洞见、信息与建议,它将告诉你一名优秀管理者需要知道些什么。

浓缩书

许多新任管理者对工作一知半解。

许多新任管理者都对他们的工作或职责一知半解。作为刚上任的新官,你知道自己应该做什么吗?你知道上司和下属期待什么吗?几乎可以肯定的是,他们所期待的绝对比你能想象的多,也比这个阶段的你所能给予的多。

从团队成员到团队领导者的身份转变当然是最主要的,通常也是让人不安的。

新管理者不应让自己成为“彼得原理”的最新教材。

“彼得原理”是由管理学畅销书作家劳伦斯·彼得(Laurence J. Peter)提出的概念,该原理指的是在等级制组织中,雇员总是被提拔到其所不称职的岗位。换句话说就是:组织总是习惯于提拔在某个等级上称职的人员,而员工被推到更高级别的岗位之后反而无法发挥才能。职位晋升反而导致这些原本优秀的员工表现糟糕。

但是,如果你愿意付出努力,还是可以成为一名优秀的领导者。首先,你需要完成从“团队成员到团队领导”的身份转变。接着,你应该思考如何尽到主要管理职责,并为此做一份完备的计划。不论你是新官还是老将,都可以试着做下面这三件重要的事:

关于作者

瑞恩·霍克(Ryan Hawk)是Brixey & Meyer公司的领导力咨询业务部门主管,同时也是博客节目《学习型领导秀》(The Learning Leader Show)的主持人,该节目在150个国家备受欢迎。


恭喜你又学完了一篇干货!复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓

猜你喜欢

相关技能

Развивайте карьеру
Развивайте эмоциональный интеллект
Научитесь адаптироваться к переменам
Карьера
Develop Team Members
Цифровая трансформация
Enable Digital Organization
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Manage Learning and Development
Менеджмент
Освойте навыки сотрудничества
Навыки для работы
Беритесь за трудные задачи
Личностный рост
Добейтесь успеха на новой работе
Изучите типы личности
Воспитывайте самодисциплину
Занимайтесь коучингом сотрудников
Изучите тему организационной культуры
Изучите тему организаций
Manage People and Talent
Лидерство
Выстраивайте отношения с руководством
Формируйте культуру обучения
Выработайте установку на рост
Софт-скиллз
Приучайте сотрудников к ответственности
Развивайте восприимчивость к коучингу
Build Digital Culture
Выработайте привычку учиться
Высшее руководство
Мотивируйте членов команды
Укрепляйте психологическую безопасность
Управляйте своим влиянием лидера
Drive Team Performance
Управляйте собой
Practice Transformational Leadership
Управляйте своим обучением
Формируйте организационную культуру
Foster Team Culture
Практикуйте лидерство-служение
Научитесь понимать себя
Развивайте самоосознание