Skip navigation
歌利亚的复仇
书籍

歌利亚的复仇

老牌企业如何化被动为主动,打赢数字化战役

Wiley, 2019 more...

评级

8

关键特征

  • 结构清晰
  • 实例
  • 重要性

导读荐语

数字化专家托德·海林 和斯科特·斯奈德 为商业成功和延长企业寿命制定了一套现代指南:成为颠覆者,而不是颠覆对象。利用他们的评估和规则,有助于你将公司和事业数字化,避免在初创公司和数字化原生代的冲击下衰亡。在他们的指导下,你能在数字化战役中处于更有利的位置,进行有效防御和有力进攻。老牌企业的领导者可能是从作者的想法中获益最多的一批人。

浓缩书

数字化颠覆是双向的:许多传统的大型企业在这过程中也变精明了,甚至能进行反击。

你应该听过这个故事:反应敏捷的初创公司带领着一批精通社交媒体的千禧一代员工,将陈旧的商业模式数字化,改变了整个传统产业。而行业巨头们却无力反击,最后销声匿迹。百视达 (Blockbuster) 及诺基亚 (Nokia) 便是其中的例子。

事实上,许多现存企业都在制定战略保卫自身,甚至化被动为主动,击败了初创公司。以美国通用汽车公司 (General Motors) 为例,在 2009 年,它曾濒临破产,但此后在其早期进军电动汽车的基础上,一直积极推进现代化改造,凭借雪佛兰沃蓝达 (Chevy Volt) 和雪佛兰博尔特 (Chevy Bolt) 两款车型大举进军市场。同时,它也参与到汽车共享的潮流中,并大力投资克鲁斯 (Cruise) 和来福车 (Lyft) 等初创公司,为未来的无人驾驶做准备。

数字化颠覆一触即发,它变化迅速,一些领导者陷入困境,不知所措。

历史表明,颠覆需要时间。二十世纪九十年代中期以来,亚马逊 (Amazon)一直在削减实体零售店。这也就是说,你不能再等下去了。你需要现在就开始规划转型,大胆设想。先将逐步改进产品和服务的想法抛在脑后,因为颠覆者的目标是将品质至少好十倍的产品或服务推向市场。

关于作者

托德·海林 (Todd Hewlin) 是 TCG 顾问公司 (TCG Advisors)——一家硅谷咨询公司的董事总经理。斯科特·斯奈德 (Scott Snyder) 是海德思哲 (Heidrick & Struggles) 数字化与创新咨询部门的负责人,也是沃顿商学院 (Wharton School) 管理系的高级研究员。


恭喜你又学完了一篇干货!复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓

猜你喜欢

相关技能

AI Transformation
Повышайте свою продуктивность
Поддерживайте личное благополучие
Эффективно общайтесь
Создайте бизнес-план
Развивайте организацию
Цифровая трансформация
Отрасль автомобилестроения
Drive AI Transformation
Drive Team Performance
Enable Digital Organization
Предпринимательство
Руководите операционным планированием
Управляйте командами и отделами
Менеджмент
Анализ отраслевых рынков
Софт-скиллз
Устойчивое развитие
Навыки для работы
Познакомьтесь с кейсами по теме инноваций
Build Digital Business Models
Ставьте цели и достигайте их
Создавайте устойчивые инновации
Поставьте бизнес-цели
Strategize Digital Transformation
Set AI Vision & Strategy
Трансформируйте стратегию в действия
Build Digital Culture
Разрабатывайте инновационные продукты
Заботьтесь о себе
Поощряйте клиентоориентированность
Practice Transformational Leadership
Подходите к общению стратегически
Научитесь понимать себя
Растите как женщина-лидер
Будьте искренни
Лидерство
Создавайте инновационные бизнес-модели
Практикуйте предпринимательский подход
Кейсы из отрасли автомобилестроения
Живите полной жизнью
Организуйте процесс создания инноваций
Изучите тему создания инноваций
Карьера
Обретите смысл
Живите осознанно
Проявляйте организационную амбидекстрию
Формируйте культуру инноваций
Define Digital Strategy
Стратегически подходите к инновациям
Высшее руководство
Осуществляйте стратегическое руководство
Устанавливайте карьерные цели
Развивайте карьеру
Управляйте собой
Найдите свое предназначение
Планируйте карьеру
Инновации
Личностный рост