Перейти к содержанию сайта
测试商业计划
书籍

测试商业计划

Wiley, 2019 подробнее...

购买此书

评级

8

关键特征

  • 实用性
  • 概览
  • 实例

导读荐语

太多的商业人士都存在对商业构想投入过早的问题,根据财务预测,他们料定自己发现了一座“金矿”,但最终结果通常是之前的判断过于乐观。为避免落入此类“陷阱”,企业必须对商业构想进行严格测试。在本书中,大卫·J·布兰德和亚历山大·奥斯特瓦德两位作者深入探讨了如何对商业构想展开测试,阐述了企业应当如何建设测试团队且应该关注哪些要点,并详细列出了各种测试和试验的操作方法。阿兰·史密斯和特里什·帕帕达科斯等设计师都成功使这个疑难课题变得更为有趣。

浓缩书

通过对商业构想进行测试有助于避免被事物的积极方面蒙蔽双眼

很多企业都有对商业构想投入过早的毛病,通过财务预测,他们以为自己发现了一座“金矿”,但最终结果往往不尽如人意。为避免这种情况,商业人士必须对商业构想进行严格的测试。

任何初步的设想,都要通过设计才能转换为详尽的“价值建议”和“商业模型”,这种设计离不开强大的商业模式。通过这种设计,企业能够实现收益大幅提升,竞争优势进一步得到巩固。

测试有利于降低商业风险

测试较为复杂的商业构想时,可以将它分为不同的组成部分,在构建假设时,要充分考虑以下三种风险:

  • 客户缺乏兴趣。
  • 无力兑现产品。
  • 定价能力弱,无法产生利润。

通过试验,我们能够对棘手的难题进行评估,并根据结果调整方案。

测试能找出那些用虚假高收益掩人耳目的投资项目,避免踩雷。

成功的项目离不开强大的团队

无论个人、企业还是初创公司,都需要一支强大的队伍。

关于作者

大卫·J·布兰德(David J. Bland)有自己的创业公司,同时还是一名咨询师和演讲家,亚历山大·奥斯特瓦德(Alexander Osterwalder)是Strategyzer公司的创始人之一,同时也是一名作家。两人都专注于商业设计、测试和商业模型管理。


恭喜你又学完了一篇干货!复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓

猜你喜欢

相关技能

Применяйте творческий подход
Научитесь адаптироваться к переменам
Постройте свой стартап
Эффективно общайтесь
Разрабатывайте инновационные продукты
Развивайте организацию
Развивайте навыки мышления
Цифровая трансформация
Создавайте устойчивые инновации
Enable Digital Organization
Предпринимательство
Execute Digital Operations
Управление персоналом
Стратегически подходите к инновациям
Руководите согласно нормам этики
Управляйте собой
Принимайте оптимальные решения
Руководите людьми в периоды перемен
Управляйте продуктовыми инновациями
Управляйте рисками
Маркетинг
Освойте навыки межличностного общения
Navigate Leadership Challenges
Личностный рост
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Продажи
Формируйте организационную культуру
Софт-скиллз
Strengthen Team Collaboration
Устойчивое развитие
Изучите тему потребительского поведения
Understand Economics
Изучите тему создания инноваций
Навыки для работы
Создайте бизнес-план
Build Digital Culture
Изучите тему организационных изменений
Лидерство
Управляйте командами продаж
Принимайте решения на основе данных
Поощряйте креативность
Воспитывайте терпимость к неудачам
Позитивно принимайте перемены
Создавайте прототипы и тестируйте идеи
Поведенческая экономика
Придерживайтесь прозрачности в общении
Используйте сценарное планирование
Manage People and Talent
Practice Transformational Leadership
Сплачивайте команду
Практикуйте лидерство-служение
Подвергайте сомнению предположения
Foster Team Culture
Поощряйте открытость в общении
Применяйте дизайн-мышление
Менеджмент
Применяйте методы бережливого стартапа
Стимулируйте командную выработку идей
Внедряйте принципы Agility
Изучите бизнес-модели
Создавайте продукты замкнутого цикла
Станьте успешным предпринимателем
Не скрывайте уязвимость
Освойте критическое мышление
Повышайте производительность команды
Освойте научное мышление
Обеспечьте соответствие продукта рынку
Выработайте установку на рост
Поощряйте эксперименты
Инновации
Отстаивайте новые идеи
Высшее руководство
Мотивируйте членов команды
Формируйте культуру инноваций
Управляйте разработкой продуктов
Укрепляйте психологическую безопасность
Повышайте гибкость команды
Drive Team Performance
Создавайте инновационные бизнес-модели