导读荐语
这本内容全面的指南将会帮助你决定是否要采用目标与关键成果制度(OKR),而且还会教你如何有效实施该制度。本书的作者是两位OKR专家,保罗·R·尼文和本·拉莫特,他们在书中阐述了目标的细节、定义、例子和类型,以及关键成果的最佳数量。他们还讲述了如何衡量和评判OKR的进展情况,什么时候开会以及开会的频率,甚至还介绍了OKR软件的可用功能。这本厚达200来页的OKR指南似乎显得有些冗长(其中有些额外的材料),但是对于那些必须采用OKR的人(尤其是初学者)而言,这本厚厚的指南弥足珍贵。
浓缩书
关于作者
目标与关键成果制度专家保罗·R·尼文(Paul R. Niven)和本·拉莫特(Ben Lamorte)立足加利福尼亚,在全球范围内开展OKR咨询、培训和指导。
猜你喜欢
同主题延伸阅读
相关技能
Повышайте свою продуктивность
Создайте бизнес-план
Цифровая трансформация
Enhance Cybersecurity
Предпринимательство
Высшее руководство
Управление персоналом
Осуществляйте стратегическое руководство
Лидерство
Управляйте корпоративными коммуникациями
Manage Learning and Development
Управляйте производительностью
Управляйте командами и отделами
Маркетинг
Освойте навыки сотрудничества
Повышайте производительность персонала
Личностный рост
Ведите стратегическое планирование
Софт-скиллз
Навыки для работы
Разъясняйте корпоративную стратегию
Сформулируйте цель, видение и миссию
Менеджмент
Build Security Culture
Разъясняйте общие корпоративные цели
Повышайте организационную эффективность
Foster Team Culture
Ставьте командные цели
Drive Team Performance
Руководите операционным планированием
Формируйте культуру обучения
Трансформируйте стратегию в действия
Ставьте цели и достигайте их
Устанавливайте стандарты эффективности
Эффективно проводите совещания
Поставьте бизнес-цели
Устанавливайте и отслеживайте KPI
恭喜你又学完了一篇干货!复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓