导读荐语
史蒂文·R·史密斯回顾了他本人四十多年的制药业经营与管理经验,为今天的经理人“量身定制”了这本清晰易懂、极富实效的手册。他探讨了经理人职业涉及的各个领域(尤其关注招聘工作),开篇就提出一个引人注目的观点:绝大多数经理人因其在领域内的出色技能与业绩获得晋升,但他们匆忙应对管理工作,准备不足,所以任何相关指导都对他们有助益。史密斯务实的(如果称得上主流)建议既简要介绍了初级管理培训的内容,又深刻阐述了员工与经理人、以及经理人与老板的关系。getAbstract把他朴实无华、价值非凡的初级读本推荐给需要选修各类管理课程、总要随机应变的经理人。
浓缩书
关于作者
史蒂文·R·史密斯(Steven R· Smith)是一名注册药剂师,他在医药行业具备42年的管理与行政工作经验。
猜你喜欢
同主题延伸阅读
相关技能
Развивайте карьеру
Развивайте эмоциональный интеллект
Карьера
Develop Team Members
Drive Team Performance
Формируйте культуру инноваций
Foster Team Culture
Управление персоналом
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Управляйте собой
Живите полной жизнью
Manage Learning and Development
Управляйте рисками
Освойте навыки сотрудничества
Повышайте производительность персонала
Личностный рост
Формируйте организационную культуру
Strengthen Team Collaboration
Формируйте культуру обучения
Поощряйте открытость в общении
Создавайте пути для карьерного роста
Формируйте культуру безопасности
Стратегически подбирайте должностные роли
Устанавливайте стандарты эффективности
Practice Transformational Leadership
Определяйте должностные роли
Повышайте вовлеченность сотрудников
Практикуйте лидерство-служение
Manage People and Talent
Навыки для работы
Лидерство
Оценивайте сотрудников
Проводите опросы сотрудников
Управляйте производительностью
Выстраивайте отношения с руководством
Софт-скиллз
Управляйте командами и отделами
Научитесь мотивировать себя
Мотивируйте членов команды
Изучите тему человеческого поведения
Вознаграждайте сотрудников за вклад
Рассматривайте претензии сотрудников
Укрепляйте психологическую безопасность
Повышайте свою продуктивность
Оценивайте кандидатов
Выстраивайте бренд работодателя
Принимайте коллективные решения
Принимайте окончательные решения о найме
Привлекайте и нанимайте персонал
Разрабатывайте стратегии найма
Принимайте решения на основе данных
Менеджмент
Управляйте отношениями с сотрудниками
Обретите смысл
Принимайте оптимальные решения
Изучите тему мотивации
Поддерживайте благополучие сотрудников
Проводите аттестации
Эффективно делегируйте полномочия
Настройте работу для себя
Улучшайте опыт сотрудников
恭喜你又学完了一篇干货!复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓