Skip navigation
管理的制胜之道
书籍

管理的制胜之道

献给经理人的实用建议

Cambridge Hill Press, 2014 подробнее...

购买此书

评级

8

关键特征

  • 实用性

导读荐语

史蒂文·R·史密斯回顾了他本人四十多年的制药业经营与管理经验,为今天的经理人“量身定制”了这本清晰易懂、极富实效的手册。他探讨了经理人职业涉及的各个领域(尤其关注招聘工作),开篇就提出一个引人注目的观点:绝大多数经理人因其在领域内的出色技能与业绩获得晋升,但他们匆忙应对管理工作,准备不足,所以任何相关指导都对他们有助益。史密斯务实的(如果称得上主流)建议既简要介绍了初级管理培训的内容,又深刻阐述了员工与经理人、以及经理人与老板的关系。getAbstract把他朴实无华、价值非凡的初级读本推荐给需要选修各类管理课程、总要随机应变的经理人。

浓缩书

经理人需要培训

研究表明,40%“初次上阵”的经理人无法顺利执行工作。余下的60%中,大部分缺少基本的管理技能,只有极少数新晋经理人表现出色。新经理人普遍缺乏实际的管理知识,这反映在公司治理的方方面面。糟糕的管理束缚生产力,糟糕的经理人造成了员工的高流动率(高流动率需要公司支付昂贵的代价)。很多员工往往因为不喜欢经理人而离职。

多数新经理人的管理知识来自老一辈经理人,但后者也不知道“管理为何物”。错误的管理方式传承下来,越发根深蒂固。问题的结症在于:杰出的员工因优秀的绩效表现而晋升至管理职位,但他们从没接受过管理培训。

技术工艺和专业知识带来晋升机会,但技术或专业领域的专家不一定就是杰出的管理者。如果经理希望你出任公司的首席飞行员,你怎么办?你会说:“我不会驾驶飞机。我要先接受培训!”不少公司会把对管理技术或管理实践一无所知的员工推上管理岗位,尽管这种情况很多,但无论如何,要驾驭一家快速发展的公司(或公司某个部门),你需要管理技能方面的培训。

成功的核心概念

经理人应该知道帕累托法则(...

关于作者

史蒂文·R·史密斯(Steven R· Smith)是一名注册药剂师,他在医药行业具备42年的管理与行政工作经验。


恭喜你又学完了一篇干货!复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓

猜你喜欢

相关技能

Развивайте карьеру
Развивайте эмоциональный интеллект
Карьера
Develop Team Members
Drive Team Performance
Формируйте культуру инноваций
Foster Team Culture
Управление персоналом
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Управляйте собой
Живите полной жизнью
Manage Learning and Development
Управляйте рисками
Освойте навыки сотрудничества
Повышайте производительность персонала
Личностный рост
Формируйте организационную культуру
Strengthen Team Collaboration
Формируйте культуру обучения
Поощряйте открытость в общении
Создавайте пути для карьерного роста
Формируйте культуру безопасности
Стратегически подбирайте должностные роли
Устанавливайте стандарты эффективности
Practice Transformational Leadership
Определяйте должностные роли
Повышайте вовлеченность сотрудников
Практикуйте лидерство-служение
Manage People and Talent
Навыки для работы
Лидерство
Оценивайте сотрудников
Проводите опросы сотрудников
Управляйте производительностью
Выстраивайте отношения с руководством
Софт-скиллз
Управляйте командами и отделами
Научитесь мотивировать себя
Мотивируйте членов команды
Изучите тему человеческого поведения
Вознаграждайте сотрудников за вклад
Рассматривайте претензии сотрудников
Укрепляйте психологическую безопасность
Повышайте свою продуктивность
Оценивайте кандидатов
Выстраивайте бренд работодателя
Принимайте коллективные решения
Принимайте окончательные решения о найме
Привлекайте и нанимайте персонал
Разрабатывайте стратегии найма
Принимайте решения на основе данных
Менеджмент
Управляйте отношениями с сотрудниками
Обретите смысл
Принимайте оптимальные решения
Изучите тему мотивации
Поддерживайте благополучие сотрудников
Проводите аттестации
Эффективно делегируйте полномочия
Настройте работу для себя
Улучшайте опыт сотрудников