Перейти к содержанию сайта
管理者新人指南
书籍

管理者新人指南

最艰难旅程的前进指南

Business Books, 2021 подробнее...

购买此书

评级

8

关键特征

  • 实用性
  • 概览
  • 入门知识

导读荐语

对于初任管理者的新手来说,米基尔·泰勒(Mikil Taylor)的这本管理手册容易上手,是一份符合常理,可操作性强的行动方案,能够大大提高他们的工作效率和熟练程度。作为一名年轻的管理者,泰勒根据自己的经验和教训,为新手们提供了提升能力和建立团队所需的基础信息,但就像他所说的那样,仅仅了解这些信息是不够的,还需要将它们付诸行动。

浓缩书

管理者对待下属必须要有爱心。

在管理这一领域,初任管理者的你一切都将从零开始。那些帮助你晋升到管理职位的工作技能很快就将失去其用武之地,因为它们跟管理下属并不相关。如何管理员工是管理者首先必须掌握的一项技能,尽管这并不是一件容易的事,但你仍可以自信的姿态迈上这趟管理之旅。

从一开始,高层管理人员便应当向员工展现积极、正向的一面,对待下属要有爱心,成为其坚实的后盾并获得他们的信赖。同时,将关注点放在员工身上,而不是自己的身上。要知道,对待员工如果你做不到友好相待,那么便无法与其沟通交流,而如果你做不到信任他们,那同样地他们也将无法全然信任你。

团队管理者肩负制定工作流程和塑造团队文化的重任。

组建起团队后,你要确保新的团队成员已经准备好一起朝着同一方向前进,为达成共同的目标而奋斗。同时,团队成员还应该就团队目标及其实现方式达成共识。

身为管理者,团队文化氛围在很大程度上取决于你。首先,你应当依照公司的标准,制定切实可行、清晰明了且简单易学的计划和流程,以确保团队成员能够轻松掌握这些流程,按照规范按时完成自己的工作任务。要记住,你所制定的流程应该推动团队的工作进程,而不是阻碍它。

关于作者

米基尔·泰勒(Mikil Taylor)是位于那什维尔的医疗蓝皮书(Healthcare Bluebook)网站的分析部副总裁。


恭喜你又学完了一篇干货!复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓

  • Avatar
  • Avatar
    L. S. 4 年 前
    新人管理者,首先想要的是获得认可。技术上的专业度和员工的忠诚度必不可少。俗话讲,人心肉长,作为管理者,在工作中了解员工并帮助他们解决问题作他们的后盾是必须的,与此同时,更要关心员工的生活,这并不是窥探隐私,是为了能够及时的对员工不良情绪进行疏导,避免其在工作中失误的可能性。毕竟,生活工作很难分家。我们是同事更是朋友。

猜你喜欢

相关技能

Развивайте карьеру
Научитесь адаптироваться к переменам
Повышайте свою продуктивность
Карьера
Создайте бизнес-план
Разрабатывайте инновационные продукты
Develop Team Members
Предпринимательство
Высшее руководство
Управление персоналом
Стратегически подходите к инновациям
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Руководите операционным планированием
Осуществляйте стратегическое руководство
Управляйте командами и отделами
Менеджмент
Освойте навыки межличностного общения
Личностный рост
Ведите стратегическое планирование
Софт-скиллз
Навыки для работы
Станьте подопечным ментора
Повышайте гибкость команды
Занимайтесь коучингом сотрудников
Формируйте общее видение
Разъясняйте корпоративную стратегию
Управляйте собой
Мотивируйте членов команды
Определяйте должностные роли
Помогайте членам команды строить карьеру
Эффективно распределяйте ресурсы
Practice Transformational Leadership
Формируйте организационную культуру
Сформулируйте цель, видение и миссию
Будьте ментором для сотрудников
Manage People and Talent
Практикуйте лидерство-служение
Лидерство
Будьте скромны
Drive Team Performance
Берите на себя личную ответственность
Выработайте установку на рост
Приучайте сотрудников к ответственности
Формулируйте видение продукта
Foster Team Culture
Правильно расставляйте приоритеты
Ставьте командные цели
Эффективно делегируйте полномочия