Перейти к содержанию сайта
精益领导
书籍

精益领导

搭建领导框架,确保走向成功

O’Reilly, 2020 подробнее...

购买此书

评级

9

关键特征

  • 实用性
  • 结构清晰
  • 引人入胜

导读荐语

德勤的精益领导专家珍·达尔在本书中阐释了采用精益流程和培养精益领导者的重要性。她采用以精益原则运营的概念,阐释了如何培养最善于运用精益概念的领导者。她详细解释了为什么精益领导者必须要满足客户的要求,满足他们更为微妙且通常难以满足的需求。她还强调,领导者在教导他人(领导者使命的关键组成部分)之前,其自身本领必须要过硬。

浓缩书

企业必须要适应变化,否则就会面临消亡的厄运

随着世界越来越充满易变性、不确定性、复杂性和不明确性(VUCA),企业高管必须要积极适应变化,给客户带来切实的价值,维持企业的蓬勃发展。

精益实践和精益领导的核心就是要明白,企业应该把客户摆在第一位。精益型的领导者要在每个层面都满足客户的需求,包括显性的和隐性的需求。如果做不到的话,他们将会停止创造价值和提供价值,从而破坏企业的稳定性。在2030年之前的十年当中,现如今的企业有大约40%都会消亡。

在精益术语中,“客户”这个词有着广阔而丰富的内涵,意味着它带给领导者的挑战也更大。你的客户包括给你的产品与服务创造价值和传递价值的同事,购买你的产品的人,还有那些受你的产品与服务影响到的人。

精益思维所依赖的是科学的方法

精益型的领导者不会让当前短期的顾虑影响其长远考虑。要具备灵活性,并且持续改进你的产品与服务。当你停止成长和发展时,你就会给自己以及团队带来危险的自满情绪。

科学的方法要求你审视问题、明确问题,然后提出和检验与之相关的假设。具有精益思维的实践者会通过实验来解决问题,并且会通过对问题进行推论而得出解决方案。他们会持续跟踪自己所采用的方法以及从中所学到的东西,然后重复该过程。

关于作者

珍·达尔(Jean Dahl)是德勤咨询公司实施精益敏捷咨询和策略的一位专家领导者。她还是现代精益学会的执行董事,这是一家致力于在全球培养精益型领导者的非营利性结构。


恭喜你又学完了一篇干货!复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓

猜你喜欢

相关技能

Развивайте карьеру
Развивайте эмоциональный интеллект
Научитесь адаптироваться к переменам
Карьера
Develop Team Members
Drive Team Performance
Обеспечивайте качество продукции
Foster Team Culture
Управление персоналом
Руководите согласно нормам этики
Живите полной жизнью
Manage Learning and Development
Manage People and Talent
Личностный рост
Производство и логистика
Софт-скиллз
Изучите тему организаций
Выработайте привычку учиться
Управляйте собой
Живите осознанно
Растите как женщина-лидер
Укрепляйте уверенность в себе
Формируйте культуру обучения
Осуществляйте стратегическое руководство
Изучите подходы к лидерству
Управляйте своим обучением
Развивайте лидеров
Научитесь понимать себя
Занимайтесь коучингом сотрудников
Применяйте методы кайдзен
Развивайте самоосознание
Практикуйте лидерство-служение
Высшее руководство
Navigate Leadership Challenges
Practice Transformational Leadership
Выработайте установку на рост
Развивайте навыки самоконтроля
Лидерство
Управляйте своим влиянием лидера