Перейти к содержанию сайта
组织重构
书籍

组织重构

艺术、选择及领导

Jossey-Bass, 2013
第一版本: 1984 подробнее...

购买此书

评级

8

关键特征

  • 创新性
  • 实用性

导读荐语

你可以想象自己正坐在眼科诊所的椅子上,试图通过验光仪看清楚挂在墙上的视力表。起初,视力表看起来一片模糊。眼科医生更换镜片后,视力表顶端的大号字母变得清晰起来。随着镜片的不断更换,你的视力进一步提升,终于得以看清楚整张视力表。组织行为学专家李·G·鲍曼和特伦斯·E·迪尔以一种类似这样的方式来帮助你,为你提供四个“视角”,帮你分析组织、流程和工作动力学。这本长达500页的厚实著作——第五版已经成为行业教科书——也许不像《一分钟经理人》那样简单易读,但是它有丰富的内容、极高的可读性以及具有说服力和参考价值的鲜明案例。getAbetract向处于决策层的高管以及商学学生、企业家、执行官、经理、小商业主以及任何想要了解企业组织行为的人强烈推荐此书,这是一本你需要时不时地翻阅和参考的经典教科书。

浓缩书

“重构”

作为一名管理者和领导者,你如何能够对周围的一切都了若指掌呢?“毫无头绪”在很多企业里都是常见现象,甚至像史蒂夫·乔布斯这样的聪明人有时也不了解其企业环境和企业动力。这位已故的苹果CEO没能充分了解其企业,然后被开除,后来又以更加睿智和强大的姿态回归。

能够从多个视角思考某个特定状况有助于你更好地了解企业的情况。“重构”能够帮助你针对某一情况作出多种判断,并且为你提供一些分析工具,帮助你采取不同的措施和策略。在重构之前,你需要有全新的“心理模型”——方向、名单或者地图,以引导你领略企业的风貌。在一个新的心理模型或者视角的指引下,你可以更好地审视你所处的环境,寻找到特定的指标并且作出一个富有前瞻性的计划。

高效管理者拥有多重视角,或者具备获取多重视角的能力。考虑不同的视角会帮助你挑战既有的世界观,从多个维度思考企业的组织生活,利用你的智慧和勇气跳出既有的框架进行思考。

你可以使用四个“不同的视角”,透过不同的镜片检验你的企业。每一个视角都有带来其自身的力量和真实性。你可以将这种透过不同镜片进行解读的方法跟日本经典电影《罗生门》做一个比较。在《罗生门》里,电影创作者通过不同的视角来叙述同一事件,每个视角都有对事件的解读。要重构你的分析视角,以便更加清晰地看问题,更好地了解情况,从而作出正确的抉择和决策,获得成功。这四个视角分别是:

关于作者

李·G·鲍曼(Lee G. Bolman)在密苏里-堪萨斯大学布洛赫商业和公共行政学院教授领导力课程。特伦斯·E·迪尔(Terrence E. Deal)是23本有关企业和领导力书籍的合著者。


恭喜你又学完了一篇干货!复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓

  • Avatar
  • Avatar
    s. w. 4 年 前
    卡梅隆提过一个企业文化四象限模型,包括部落型-市场型-层级型-项目型,这本书提到的四个框架,结构视角更像是层级型,人力资源视角更像是部落型,权术视角也颇有点像部落型,象征视角则更多的像是企业文化。

猜你喜欢

相关技能

Развивайте карьеру
AI Transformation
Применяйте творческий подход
Научитесь адаптироваться к переменам
Поддерживайте личное благополучие
Карьера
Развивайте организацию
Кейсы из практики HR
Drive Team Performance
Управление персоналом
Стратегически подходите к инновациям
Инновации
Руководите операционным планированием
Руководите людьми в периоды перемен
Управляйте корпоративными коммуникациями
Маркетинг
Освойте навыки сотрудничества
Личностный рост
Изучите тему создания инноваций
Навыки для работы
Развивайте эмоциональный интеллект
Foster Team Culture
Изучите тему организационных изменений
Управляйте своими эмоциями
Navigate Leadership Challenges
Управляйте изменениями
Развивайте навыки мышления
Предпринимательство
Кейсы из практики высшего руководства
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Воспитывайте в себе упорство
Развивайте самоосознание
Менеджмент
Сотрудничайте с другими отделами
Выработайте установку на рост
Научитесь понимать себя
Изучите тему организационной культуры
Кейсы по теме организационной культуры
Развивайте навыки самоконтроля
Формируйте общее видение
Ориентируйтесь в офисной политике
Осуществляйте стратегическое руководство
Софт-скиллз
Освойте стратегическое мышление
Подвергайте сомнению предположения
Разъясняйте общие корпоративные цели
Рассматривайте другие точки зрения
Manage People and Talent
Изучите подходы к лидерству
Изучите тему организаций
Проявляйте организационную амбидекстрию
Освойте навыки межличностного общения
Leverage AI for Leadership
Применяйте методы системного мышления
Руководите в периоды кризисов
Преодолевайте трудности
Формируйте организационную культуру
Practice Transformational Leadership
Создавайте инновационные бизнес-модели
Повышайте психологическую устойчивость
Растите как женщина-лидер
Реструктурируйте организацию
Лидерство
Высшее руководство
Управляйте собой
Управляйте своим влиянием лидера