Перейти к содержанию сайта
绩效评估基础手册
书籍

绩效评估基础手册

经理人和HR专员便捷手册

Career Press, 2010 подробнее...

评级

8

关键特征

  • 实用性

导读荐语

唉,该死的绩效评估又来了,你和你的下属都觉得很烦,原本很重要的事情可能会被你们忽略了,或者你们在填写表格与签署文件的时候都是敷衍了事。最终双方都对协商结果感到不满意。如果我猜对了的话,我可以告诉你,事情大可不必这样,振作起来吧!其实,如果你能正确处理绩效评估的话,你和你的下属都会更高兴,生产率也会更高,有才能的人也不会跳槽。人力资源顾问莎伦·阿姆斯特朗在本书中为专业人士提供了非常实用的建议,包括相关的清单和文件样本。getAbstract认为,本书尤其适合那些为绩效评估而烦恼不已的经理人员,他们只需按照阿姆斯特朗的建议去做,然后很快就会发现,其实绩效评估完全可以非常有效地帮助公司实现目标。

浓缩书

走过场?

老板和员工都认为绩效评估是件烦心事。老板们觉得这个过程很痛苦,主要是因为他们从来没时间作准备。下属们觉得这基本就是走个过场,没有任何实质意义。但是情况完全可以不必如此。事实上,如果应用得当的话,绩效评估能够帮助经理们提高生产率并且帮助公司实现目标计划。所以,经理们应该避免一些常见的误区,采用新方法来对员工进行评估。

准备,预备,评估!

作为一名经理,你不能临时弄一份绩效评估敷衍了事。相反,一定要抽出时间作相应的准备。首先,要搞清楚“评估谁,评估哪些方面,如何评估”。想清楚后,用以下几点来检查你是否已经准备好了。

  • 让评估成为一个持续的对话——不要把绩效评估当作是一年一次的走过场。深入了解你的员工,时不时和他们进行交流。
  • 尊重评估过程并保密——你越是认真准备,就说明你越重视评估。过于随便的态度对员工无疑是种侮辱。对讨论过程要严格保密。
  • 不要急于下结论——采用多次评估的方式来避免错误的第一印象。我们永远也不可能完全了解一个人。
  • 观点要明确——观点要具体,论证要充分。

关于作者

莎伦·阿姆斯特朗(Sharon Armstrong)曾与人合著《无压力绩效评估》(Stress-Free Performance Appraisals)一书。


恭喜你又学完了一篇干货!复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓

  • Avatar
  • Avatar
    A. 10 年 前
    績效評估是留下人才的絕佳方法,這本書將很多訣竅彙整,可提供一個查核表經理人員在準備員工績效評估工作。不僅避免評估失當,也確保評估工作的周延與完整。"讓評估成為一個持續的對話"以及"定期紀錄"很重要。

猜你喜欢

相关技能

Развивайте карьеру
AI Transformation
Развивайте эмоциональный интеллект
Повышайте свою продуктивность
Поддерживайте личное благополучие
Карьера
Эффективно общайтесь
Develop Team Members
Развивайте навыки мышления
Высшее руководство
Управление персоналом
Повышайте культурную компетентность
Осуществляйте стратегическое руководство
Управляйте собой
Лидерство
Leverage AI for Management
Живите полной жизнью
Manage Learning and Development
Управляйте командами и отделами
Менеджмент
Освойте навыки сотрудничества
Стратегически подбирайте должностные роли
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Проводите политику DEI
Продажи
Формируйте организационную культуру
Софт-скиллз
Навыки для работы
Управляйте отношениями с сотрудниками
Управляйте командами продаж
Повышайте организационную эффективность
Предоставляйте обратную связь
Ставьте командные цели
Занимайтесь коучингом сотрудников
Manage People and Talent
Поддерживайте возрастную инклюзивность
Научитесь понимать себя
Эффективно проводите совещания
Use AI for Performance Tracking
Проводите опросы сотрудников
Развивайте самоосознание
Повышайте производительность персонала
Научитесь адаптироваться к переменам
Навыки, необходимые в будущем
Узнайте о культурных тенденциях
Улучшайте опыт сотрудников
Повышайте производительность команды
Личностный рост
Будьте активны в любом возрасте
Устанавливайте стандарты эффективности
Ставьте цели и достигайте их
Предупреждайте когнитивные искажения
Разрабатывайте способы стимулирования
Узнайте о социальных сдвигах
Назначайте справедливое вознаграждение
Drive Team Performance
Оценивайте сотрудников
Будущее работы
Вознаграждайте сотрудников за вклад
Мотивируйте членов команды
Новые модели работы
Позитивно принимайте перемены
Повышайте вовлеченность сотрудников
Управляйте производительностью
Изучите тему мотивации
Управляйте вознаграждением
Проводите аттестации