导读荐语
绩效面谈决定员工的报酬与晋升,并影响其自我价值感。管理者厌恶绩效面谈,并且由于必须对员工绩效负作出客观评价,他们与员工承担着同样的压力。大多数公司所开展的绩效面谈效果都不怎么样,会引发出人性中最恶的一面。经理越是独断,员工便会越发乖戾并具有防御性。面谈中管理者越是独断专横,员工便会越发抵触并且态度粗暴。幸运的是,你可以选择一种更优的绩效面谈方式。组织学专家杰弗里与琳达·拉塞尔详述了公司如何通过改进绩效面谈来真正地提高绩效。他们提出了“无所畏惧的绩效面谈”,这一构想改变了传统的面谈方式,从而提高了企业员工的绩效。getAbstract将这一有效途径推荐给制定面谈政策的负责人、人力资源专家以及所有主管与经理们。
浓缩书
关于作者
杰弗里·拉塞尔(Jeffrey Russell)与琳达·拉塞尔(Linda Russell)是拉塞尔咨询公司的老板,有9本著作出版,包括《主导变化培训》与《战略规划培训》。
猜你喜欢
同主题延伸阅读
相关技能
Развивайте эмоциональный интеллект
Научитесь адаптироваться к переменам
Повышайте свою продуктивность
Эффективно общайтесь
Создайте бизнес-план
Develop Team Members
Drive Team Performance
Предпринимательство
Формируйте культуру инноваций
Foster Team Culture
Управление персоналом
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Управляйте собой
Лидерство
Управляйте командами и отделами
Менеджмент
Освойте навыки сотрудничества
Повышайте производительность персонала
Личностный рост
Стратегически подбирайте должностные роли
Формируйте организационную культуру
Навыки для работы
Оценивайте сотрудников
Проводите аттестации
Умейте поддержать людей
Развивайте самоосознание
Практикуйте лидерство-служение
Придерживайтесь прозрачности в общении
Проявляйте эмпатию
Устанавливайте стандарты эффективности
Повышайте производительность команды
Ставьте цели и достигайте их
Управляйте производительностью
Будьте скромны
Поощряйте открытость в общении
Стимулируйте сотрудничество
Поставьте бизнес-цели
Освойте навыки межличностного общения
Manage People and Talent
Ставьте командные цели
Софт-скиллз
Рассматривайте другие точки зрения
Strengthen Team Collaboration
Выработайте установку на рост
Не скрывайте уязвимость
Укрепляйте психологическую безопасность
恭喜你又学完了一篇干货!复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓