Перейти к содержанию сайта
至关重要的经理人
书籍

至关重要的经理人

盖洛普调查发现,经理人和团队领导者的素养是企业取得长期成功的最重要的决定因素

Gallup Press, 2019 подробнее...

购买此书

评级

8

关键特征

  • 实用性
  • 实例
  • 内参

导读荐语

盖洛普公司CEO吉姆·克利夫顿和首席科学家吉姆·哈特这本广为畅销的书是解决人力资源领域“燃眉之急”的重要指南,对如今的人力资源管理中存在的重要问题进行了深刻剖析。盖洛普这项历经80来年的内容翔实的研究对新的人力资源领导、主管领导,尤其是对一线经理人是最有助益的。本书架构清晰,可读性强,还有200多页的附录,里面有可用于进行优势评估的独家测试题。这些附录对于以优势导向法来提高员工敬业度和表现的经理人而言有着独特的价值。

浓缩书

职场生产力已经不如从前了

从1990年开始就有了关于开明式管理的新发现。遗憾的是,只有极少数企业将这些新发现应用到实践中去。培养每一位员工并且提高其敬业度的新技术必须加以全面推广,以振兴职场和经济。

在美国大约1.8万家大型企业(员工数达500人及以上)中,只有20家采用了现代人事管理制度。假如千千万万家企业的CEO和人力资源主管都采用现代人事管理方法,那么企业就能够把经济推回到增长模式,造福于民。

世界各地的人们一直以来都在努力满足自己的基本需求,包括温饱、居所、家庭美满以及法律和秩序。盖洛普公司的研究发现,“一个全球性的美好梦想是拥有一份满意的工作”。该愿望甚至出人意料地超越了人们对上述基本需求的渴望(除食物以外)。全世界的员工都希望有坚定的领导、可观的收入、持续的学习和目标。当企业满足了员工的需求时,员工就会变得敬业,从而促进企业的发展。然而,全球只有大概1/7的员工表示自己是全身心投入工作的。

针对员工不敬业这个问题的解决措施中有大约70%取决于一线经理

盖洛普公司在对其花了80...

关于作者

吉姆·克利夫顿(Jim Clifton是盖洛普公司的总裁和CEO,曾出版过《天生创建》(Born to Build)和《未来就业战》(The Coming Jobs War)两本畅销书。吉姆·哈特(Jim Harter博士是盖洛普公司首席科学家,曾主导过一千多项职场效率研究工作。


恭喜你又学完了一篇干货!复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓

猜你喜欢

相关技能

AI Transformation
Развивайте эмоциональный интеллект
Научитесь адаптироваться к переменам
Поддерживайте личное благополучие
Укрепляйте уверенность в себе
Создайте бизнес-план
Разрабатывайте инновационные продукты
Развивайте организацию
Цифровая трансформация
Drive AI Transformation
Enable Digital Organization
Предпринимательство
Execute Digital Operations
Руководите согласно нормам этики
Осуществляйте стратегическое руководство
Управляйте собой
Leverage AI for HR
Leverage AI for Leadership
Leverage AI in Your Daily Tasks
Живите полной жизнью
Управляйте корпоративными коммуникациями
Управляйте командами и отделами
Маркетинг
Освойте навыки сотрудничества
Освойте навыки межличностного общения
Navigate Leadership Challenges
Повышайте производительность персонала
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Ведите стратегическое планирование
Проводите политику DEI
Продажи
Strengthen Team Collaboration
Повышайте цифровую грамотность
Изучите тему создания инноваций
Развивайте карьеру
Руководите удаленной/гибридной командой
Управляйте производительностью
Будущее работы
Use AI for Coaching and Development
Навыки для работы
Формируйте культуру инклюзивности
Софт-скиллз
Изучите тему человеческого поведения
Изучите тему мотивации
Развивайте восприимчивость к коучингу
Руководите людьми в периоды перемен
Управляйте вознаграждением
Создавайте пути для карьерного роста
Drive Team Performance
Оценивайте кандидатов
Leverage AI for Management
Управляйте отношениями с сотрудниками
Управляйте командами продаж
Планируйте карьеру
Управляйте своим обучением
Поощряйте клиентоориентированность
Развивайте лидеров
Используйте свои сильные стороны
Менеджмент
Растите как женщина-лидер
Будьте искренни
Повышайте гибкость команды
Оценивайте сотрудников
Сотрудничайте удаленно
Разъясняйте корпоративную стратегию
Выработайте установку на рост
Улучшайте опыт сотрудников
Обретите смысл
Будьте ментором для сотрудников
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Мотивируйте членов команды
Нанимайте разнообразные таланты
Устанавливайте стандарты эффективности
Work Remotely
Найдите свое предназначение
Приучайте сотрудников к ответственности
Guide Teams Through AI Transition
Внедряйте принципы Agility
Повышайте культурную компетентность
Воспитывайте любознательность
Привлекайте группы поддержки сотрудников
Build Digital Culture
Будьте инклюзивным лидером
Занимайтесь коучингом сотрудников
Навыки, необходимые в будущем
Проводите собеседования с кандидатами
Поддерживайте инклюзивность ЛГБТ+
Use AI for Skills Matching
Plan AI Workforce Transformation
Высшее руководство
Проводите аттестации
Укрепляйте психологическую безопасность
Use AI for Workforce Planning
Не скрывайте уязвимость
Новые модели работы
Практикуйте предпринимательский подход
Лидерство
Стимулируйте сотрудничество
Поощряйте открытость в общении
Поддерживайте благополучие сотрудников
Повышайте вовлеченность сотрудников
Эффективно удерживайте персонал
Поддерживайте гендерную инклюзивность
Позитивно принимайте перемены
Управление персоналом
Формируйте организационную культуру
Будьте активны в любом возрасте
Develop Team Members
Foster Team Culture
Привлекайте и нанимайте персонал
Карьера
Поддерживайте возрастную инклюзивность
Правильно увольняйте сотрудников
Выработайте привычку учиться
Разрабатывайте стратегии найма
Practice Transformational Leadership
Поощряйте эксперименты
Поддерживайте этническую инклюзивность
Поддерживайте нейроинклюзивность
Предлагайте гибкие условия работы
Переобучайте и повышайте квалификацию
Сформулируйте цель, видение и миссию
Личностный рост
Проводите политику разнообразия
Отстаивайте новые идеи
Определяйте ключевые ценности
Manage Learning and Development
Изучите тему креативности
Manage People and Talent
Практикуйте лидерство-служение
Use AI for Learning and Upskilling
Совместно ищите творческие решения
Совершенствуйте навыки
Помогайте членам команды строить карьеру
Выстраивайте бренд работодателя
Стимулируйте командную выработку идей
Освойте метод дивергентного мышления
Применяйте творческий подход
Стратегически подбирайте должностные роли
Use AI for Learning & Development
Управляйте талантами
Разъясняйте общие корпоративные цели
Инновации
Поощряйте креативность
Учитесь всю жизнь
Формируйте культуру обучения
Поддерживайте внутреннюю мобильность
Формируйте культуру инноваций