Перейти к содержанию сайта
至关重要的经理人
书籍

至关重要的经理人

盖洛普调查发现,经理人和团队领导者的素养是企业取得长期成功的最重要的决定因素

Gallup Press, 2019 подробнее...

评级

8

关键特征

  • 实用性
  • 实例
  • 内参

导读荐语

盖洛普公司CEO吉姆·克利夫顿和首席科学家吉姆·哈特这本广为畅销的书是解决人力资源领域“燃眉之急”的重要指南,对如今的人力资源管理中存在的重要问题进行了深刻剖析。盖洛普这项历经80来年的内容翔实的研究对新的人力资源领导、主管领导,尤其是对一线经理人是最有助益的。本书架构清晰,可读性强,还有200多页的附录,里面有可用于进行优势评估的独家测试题。这些附录对于以优势导向法来提高员工敬业度和表现的经理人而言有着独特的价值。

浓缩书

职场生产力已经不如从前了

从1990年开始就有了关于开明式管理的新发现。遗憾的是,只有极少数企业将这些新发现应用到实践中去。培养每一位员工并且提高其敬业度的新技术必须加以全面推广,以振兴职场和经济。

在美国大约1.8万家大型企业(员工数达500人及以上)中,只有20家采用了现代人事管理制度。假如千千万万家企业的CEO和人力资源主管都采用现代人事管理方法,那么企业就能够把经济推回到增长模式,造福于民。

世界各地的人们一直以来都在努力满足自己的基本需求,包括温饱、居所、家庭美满以及法律和秩序。盖洛普公司的研究发现,“一个全球性的美好梦想是拥有一份满意的工作”。该愿望甚至出人意料地超越了人们对上述基本需求的渴望(除食物以外)。全世界的员工都希望有坚定的领导、可观的收入、持续的学习和目标。当企业满足了员工的需求时,员工就会变得敬业,从而促进企业的发展。然而,全球只有大概1/7的员工表示自己是全身心投入工作的。

针对员工不敬业这个问题的解决措施中有大约70%取决于一线经理

盖洛普公司在对其花了80...

关于作者

吉姆·克利夫顿(Jim Clifton是盖洛普公司的总裁和CEO,曾出版过《天生创建》(Born to Build)和《未来就业战》(The Coming Jobs War)两本畅销书。吉姆·哈特(Jim Harter博士是盖洛普公司首席科学家,曾主导过一千多项职场效率研究工作。


恭喜你又学完了一篇干货!复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓

猜你喜欢

相关技能

Трансформация с использованием ИИ
Развивайте эмоциональный интеллект
Научитесь адаптироваться к переменам
Поддерживайте личное благополучие
Укрепляйте уверенность в себе
Создайте бизнес-план
Разрабатывайте инновационные продукты
Развивайте организацию
Цифровая трансформация
Ведите трансформацию с использованием ИИ
Включите цифровую организацию
Предпринимательство
Выполнять цифровые операции
Руководите согласно нормам этики
Осуществляйте стратегическое руководство
Управляйте собой
Используйте ИИ для HR
Используйте ИИ для лидерства
Используйте ИИ в своих повседневных задачах
Живите полной жизнью
Управляйте корпоративными коммуникациями
Управляйте командами и отделами
Маркетинг
Освойте навыки сотрудничества
Освойте навыки межличностного общения
Навигируйте лидерскими вызовами
Повышайте производительность персонала
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Ведите стратегическое планирование
Проводите политику DEI
Продажи
Укрепить командное сотрудничество
Повышайте цифровую грамотность
Изучите тему создания инноваций
Развивайте карьеру
Руководите удаленной/гибридной командой
Управляйте производительностью
Будущее работы
Используйте ИИ для коучинга и развития
Навыки для работы
Формируйте культуру инклюзивности
Софт-скиллз
Изучите тему человеческого поведения
Изучите тему мотивации
Развивайте восприимчивость к коучингу
Руководите людьми в периоды перемен
Управляйте вознаграждением
Создавайте пути для карьерного роста
Управляйте командной эффективностью
Оценивайте кандидатов
Используйте ИИ для управления
Управляйте отношениями с сотрудниками
Управляйте командами продаж
Планируйте карьеру
Управляйте своим обучением
Поощряйте клиентоориентированность
Развивайте лидеров
Используйте свои сильные стороны
Менеджмент
Растите как женщина-лидер
Будьте искренни
Повышайте гибкость команды
Оценивайте сотрудников
Сотрудничайте удаленно
Разъясняйте корпоративную стратегию
Выработайте установку на рост
Улучшайте опыт сотрудников
Обретите смысл
Будьте ментором для сотрудников
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Мотивируйте членов команды
Нанимайте разнообразные таланты
Устанавливайте стандарты эффективности
Работайте удаленно
Найдите свое предназначение
Приучайте сотрудников к ответственности
Направляйте команды в переходе к ИИ
Внедряйте принципы Agility
Повышайте культурную компетентность
Воспитывайте любознательность
Привлекайте группы поддержки сотрудников
Создайте цифровую культуру
Будьте инклюзивным лидером
Занимайтесь коучингом сотрудников
Навыки, необходимые в будущем
Проводите собеседования с кандидатами
Поддерживайте инклюзивность ЛГБТ+
Используйте ИИ для сопоставления навыков
Планируйте трансформацию рабочей силы с помощью ИИ
Высшее руководство
Проводите аттестации
Укрепляйте психологическую безопасность
Используйте ИИ для планирования рабочей силы
Не скрывайте уязвимость
Новые модели работы
Практикуйте предпринимательский подход
Лидерство
Стимулируйте сотрудничество
Поощряйте открытость в общении
Поддерживайте благополучие сотрудников
Повышайте вовлеченность сотрудников
Эффективно удерживайте персонал
Поддерживайте гендерную инклюзивность
Позитивно принимайте перемены
Управление персоналом
Формируйте организационную культуру
Будьте активны в любом возрасте
Развивайте членов команды
Содействуйте командной культуре
Привлекайте и нанимайте персонал
Карьера
Поддерживайте возрастную инклюзивность
Правильно увольняйте сотрудников
Выработайте привычку учиться
Разрабатывайте стратегии найма
Практикуйте трансформационное лидерство
Поощряйте эксперименты
Поддерживайте этническую инклюзивность
Поддерживайте нейроинклюзивность
Предлагайте гибкие условия работы
Переобучайте и повышайте квалификацию
Сформулируйте цель, видение и миссию
Личностный рост
Проводите политику разнообразия
Отстаивайте новые идеи
Определяйте ключевые ценности
Управление обучением и развитием
Изучите тему креативности
Управляйте людьми и талантами
Практикуйте лидерство-служение
Используйте ИИ для обучения и повышения квалификации
Совместно ищите творческие решения
Совершенствуйте навыки
Помогайте членам команды строить карьеру
Выстраивайте бренд работодателя
Стимулируйте командную выработку идей
Освойте метод дивергентного мышления
Применяйте творческий подход
Стратегически подбирайте должностные роли
Используйте ИИ для обучения и развития
Управляйте талантами
Разъясняйте общие корпоративные цели
Инновации
Поощряйте креативность
Учитесь всю жизнь
Формируйте культуру обучения
Поддерживайте внутреннюю мобильность
Формируйте культуру инноваций