导读荐语
在美国四成的新任CEO和高管都难以在新职位上坚持18个月以上。这种失败的代价是惨重的,不仅会导致公司的股价下跌,还会导致员工的士气低靡。正是由于这种沉重的代价,企业纷纷希望遵循一套万无一失的方法以期能找到恰当的高管之选,请再细想一下,很多公司在招聘领导人选时往往只注重其专业技能,却很少认真考虑他们是否能够与企业文化相融合。为此企业过渡管理专家纳特·斯托达德指出了这一日益严重的问题,并在商业作家克莱尔·怀科夫的协助下进行了深入地探讨。他们提出了一套条理分明、系统清晰的CEO和高级管理人员的方案,这套方案可能比较耗时耗力,但却能够保证新任经理人在新的岗位上稳坐两到三年。getAbstract最欣赏的就是在这套有理有据、内容翔实的领导遴选理论中所提出的周全而具体的选择程序,任何参与甄选高管的人士都会从这本详尽的招聘指南中获益匪浅,而高管职位的候选人也会在此书中获得重要启发。
浓缩书
关于作者
纳特·斯托达德(Nat Stoddard)是一家职业规划和企业过渡管理咨询公司的总裁,公司的总部设在纽约。克莱尔·怀科夫(Claire Wyckoff)任职纽约大学(New York University)出版中心。
猜你喜欢
同主题延伸阅读
相关技能
Развивайте карьеру
Привлекайте и нанимайте персонал
Развивайте эмоциональный интеллект
Научитесь адаптироваться к переменам
Карьера
Цифровая трансформация
Enable Digital Organization
Улучшайте опыт сотрудников
Управление персоналом
Инновации
Manage Learning and Development
Manage People and Talent
Управляйте производительностью
Менеджмент
Освойте навыки межличностного общения
Личностный рост
Ведите поиск работы правильно
Софт-скиллз
Изучите тему создания инноваций
Изучите тему организаций
Узнайте о культурных тенденциях
Разрабатывайте стратегии найма
Стратегически подбирайте должностные роли
Повышайте культурную компетентность
Проводите адаптацию новых сотрудников
Позитивно принимайте перемены
Build Digital Culture
Внедряйте коучинг высших руководителей
Изучите тему организационной культуры
Лидерство
Руководите людьми в периоды перемен
Изучите тему человеческого поведения
Управляйте изменениями
Успешно проходите собеседования
Принимайте окончательные решения о найме
Ориентируйтесь в корпоративной культуре
Высшее руководство
Проводите собеседования с кандидатами
Оценивайте кандидатов
Формируйте организационную культуру
Добейтесь успеха на новой работе
恭喜你又学完了一篇干货!复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓