Перейти к содержанию сайта
规划智慧型的企业
书籍

规划智慧型的企业

企业学习计划如何获得突破并推动战略发展及创新

Jossey-Bass, 2009 подробнее...

评级

8

关键特征

  • 创新性
  • 实用性

导读荐语

欧洲企业学习论坛创立者罗兰德·戴瑟尔,针对学习的各个方面提出了既有见地又有意义的观点,因此成就了这本既有趣又实用的好书。他对“传统”学习开展的一些抨击,似乎是他在树立假想对手,目的就是为了将其打败,但他的动机其实十分明确。例如,他批评课堂学习与在现实世界中的学习是完全不同的——因为前者无须忧虑道德因素或是行动限制——目的完全是为了说明,应该将课堂学习当作实战演习。他对各个学习层面(如“政治”或“社会”学习)不同特点的区分,如他所说,同样地发人深思,但在实践中却可能不具有太大意义,除这一点不足之外,罗兰德·戴瑟尔提出的多数观点都还是令人耳目一新的。他以对学习理论,尤其是企业环境中的学习,进行逐级讲解开始,进一步到展开对十家企业案例研究的讨论。每个案例都各不相同,以此证明企业学习的模式可以相互借鉴,但也不可掉以轻心。读者一定会在这些案例研究中受到启示和可能学习的模式。getAbstract向希望大力倡导企业学习的企业经理们、培训人员、人力资源管理人员和其他管理者郑重推荐戴瑟尔的著作。

浓缩书

学习模式的转变

企业为取得成功,甚至为求生存,必须具备快速学习和进行根本性变革的能力。经营企业的总体环境正在经历着“颠覆性变革”。以政治变革举例来说,世界仍在应对2001年9·11事件带来的严重后果,另外某些变革是经济方面的,但更多时候是科技方面的变革,由于全球经济越来越以信息为驱动,建立在“知识为基础”之上的企业组织一直保持着上升势头,这就要求建立全新的业务模式。随着围绕企业组织的“外部因素”越来越重要,企业现在必须强调“核心能力”。你必须培养企业社区的外围因素,并促使其成为企业核心能力的来源。

大多数讨论关于什么是学习、如何进行学习以及学习应以哪方面为重点等,实际上早已过时。人们曾经认为学习是一个基于课堂的、知识性和理性学习的过程,这种认识需要转变。真正的学习是“基于一定的环境”的,知识是通过不断亲身体验和积累各种观点而获得的,进而组成“社会知识结构”。学习的范围非常重要——不是为学习的范围设限,而是作为标明你的学习重点的标记。

“多重维度学习”

不同层面的学习有助于你将已获取的知识应用到工作环境和实践中:

  • 课题性学习——学习特定的课题内容。
  • 分析性学习——通过建立新的内容关联以及以全新的视角增进对知识的了解。
  • 情感性学习——重新认识你的情感、经历和道德标准。

关于作者

罗兰德·戴瑟尔(Roland Deiser)是欧洲企业学习论坛的创始人兼执行总裁,同时是南加利福尼亚大学安南博格学院(the University of Southern California’s Annenberg School)的高级研究员。


恭喜你又学完了一篇干货!复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓

猜你喜欢

相关技能

AI Transformation
Научитесь адаптироваться к переменам
Развивайте организацию
Цифровая трансформация
Отрасль консалтинга
Финансовая отрасль
Enable Digital Organization
Высшее руководство
Управление персоналом
Внедряйте стратегии ESG
Стратегически подходите к инновациям
Инновации
Leverage AI for HR
Leverage AI in Your Daily Tasks
Manage People and Talent
Менеджмент
Анализ отраслевых рынков
Личностный рост
Устойчивое развитие
Изучите тему создания инноваций
Навыки для работы
Проявляйте организационную амбидекстрию
Учитесь на своем опыте
Измеряйте влияние L&D на результаты
Изучите тему организаций
Применяйте геймификацию
Задействуйте социальное обучение
Кейсы из практики высшего руководства
Позитивно принимайте перемены
Осуществляйте стратегическое руководство
Лидерство
Познакомьтесь с кейсами по теме инноваций
Discover Sustainability Case Studies
Кейсы из отрасли консалтинга
Используйте технологии L&D
Управляйте своим обучением
Изучите тему обучения
Use AI for Learning and Upskilling
Переобучайте и повышайте квалификацию
Use AI for Learning & Development
Формируйте культуру обучения
Формируйте учебные ресурсы
Учитесь всю жизнь
Выработайте привычку учиться
Выработайте установку на рост
Изучите тему организационного обучения
Manage Learning and Development