Перейти к содержанию сайта
说服大脑
书籍

说服大脑

利用行为经济学推动变革

Mango Publishing, 2022 подробнее...

购买此书

评级

7

关键特征

  • 实用性
  • 开眼界
  • 实例

导读荐语

人们每时每刻都在面对变化:新的手机、新的软件、新的平台等等。很多时候,变化本身不是问题,但大脑的反应会导致人们产生抵触情绪,从而妨碍变革。行为经济学家梅琳娜·帕尔默(Melina Palmer)从新颖的视角解释了人们抗拒变化的原因,并通过有趣的故事来阐明结论并给出建议。这是一本通俗易懂、可操作性强的指南,能帮助你更聪明地适应变化、推动变革。

浓缩书

只有了解大脑的运作方式,你才能成为一名优秀的领导者。

行为经济学是一个结合了传统经济学和心理学的领域。它通过揭示大脑存在的认知偏差和谬误,解释人们为什么会以自己的方式行动和思考。了解大脑的工作原理可以帮助管理者更出色地履行职责,尤其是带领团队实施变革。盖洛普公司(Gallup)的研究表明,只有10%的管理者拥有出色完成任务所需的天赋。尽管这一数字令人沮丧,但任何管理者都有机会提升自己。他们可以学习、了解员工的思维方式,并采取相应的互动策略,以更有效地推动变革。

诺贝尔奖得主丹尼尔·卡尼曼(Daniel Kahneman,著名认知心理学家)的研究表明,大脑有两个决策系统,系统1和系统2。系统1是潜意识的,决策迅速,可处理大量信息,这是一个自动化、偏向经验和直觉的系统;系统2是有意识的,运作缓慢,只能处理有限的信息,更偏向理性思考。由于存在这两个不同的系统,人们有时并不清楚自己的行为究竟是出于直觉还是谨慎的思考。

要改变人们的观念,就要了解行为背后的潜意识因素。

改变不一定是困难的。只要引入得当,人们就能自然地适应变化(如使用新的手机、新的技术)。只要我们能顺应大脑的运作方式,改革就会变得相对容易。很多时候,潜意识因素主导了人们对变化的反应,因此管理者应多从潜意识的角度预测人们的行动,而不要浪费时间尝试改变人们的理性思考。

关于作者

梅琳娜·帕尔默(Melina Palmer)是一位行为经济学家。她是 The Brainy Business 的首席执行官,在全球各地提供行为经济学培训和咨询。她还在德克萨斯农工大学(Texas A&M University)人类行为实验室任教。


恭喜你又学完了一篇干货!复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓

猜你喜欢

相关技能

Трансформация с использованием ИИ
Применяйте творческий подход
Научитесь адаптироваться к переменам
Разрабатывайте инновационные продукты
Развивайте навыки мышления
Цифровая трансформация
Ведите трансформацию с использованием ИИ
Управляйте проектами
Укрепить кибербезопасность
Предпринимательство
Высшее руководство
Управление персоналом
Повышайте культурную компетентность
Руководите согласно нормам этики
Управляйте собой
Лидерство
Используйте ИИ в своих повседневных задачах
Управление обучением и развитием
Управляйте производительностью
Менеджмент
Маркетинг
Навигируйте лидерскими вызовами
Личностный рост
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Проводите политику DEI
Продажи
Софт-скиллз
Изучите тему потребительского поведения
Изучите тему создания инноваций
Изучите тему организаций
Поддерживайте благополучие сотрудников
Изучите тему групповой динамики
Руководите удаленной/гибридной командой
Управляйте командами продаж
Поддерживайте этническую инклюзивность
Навыки для работы
Стимулируйте внедрение ИИ в командах
Воспитывайте в себе благодарность
Поощряйте эксперименты
Поддерживайте возрастную инклюзивность
Управляйте изменениями
Подвергайте сомнению предположения
Живите полной жизнью
Управляйте стрессом
Развивайте эмоциональный интеллект
Понимать организационное поведение
Инновации
Изучите тему организационных изменений
Формируйте культуру инклюзивности
Управляйте проектными сроками
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Формируйте организационную культуру
Выработайте установку на рост
Развивайте навыки самоконтроля
Сохраняйте баланс работы и личной жизни
Руководите людьми в периоды перемен
Изучите тему социального поведения
Используйте ИИ для личной продуктивности
Отстаивайте новые идеи
Позитивно принимайте перемены
Повышайте производительность команды
Создайте культуру безопасности
Формируйте культуру инноваций
Практикуйте лидерство-служение
Поощряйте креативность
Избегайте прокрастинации
Содействуйте командной культуре
Понимать экономику
Воспитывайте самодисциплину
Будьте скромны
Повышайте гибкость команды
Формируйте общее видение
Будьте инклюзивным лидером
Умейте поддержать людей
Изучите типы личности
Освойте навыки межличностного общения
Мотивируйте членов команды
Инициируйте перемены снизу
Стимулируйте командную выработку идей
Поддерживайте личное благополучие
Изучите тему человеческого поведения
Изучите тему мотивации
Управляйте отношениями с сотрудниками
Управляйте людьми и талантами
Научитесь мотивировать себя
Укрепить командное сотрудничество
Освойте навыки сотрудничества
Практикуйте трансформационное лидерство
Не скрывайте уязвимость
Живите осознанно
Укрепляйте психологическую безопасность
Совместно ищите творческие решения
Стимулируйте сотрудничество
Изучите тему когнитивных процессов
Поддерживайте психическое здоровье
Поведенческая экономика
Практикуйте осознанность
Приучайте сотрудников к ответственности
Улучшайте опыт сотрудников
Повышайте свою продуктивность
Повышайте вовлеченность сотрудников
Управляйте командной эффективностью
Управляйте своим временем
Изучите тему неосознанной предвзятости
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Сохраняйте позитивный настрой
Сплачивайте команду
Предупреждайте когнитивные искажения