Перейти к содержанию сайта
赋能
书籍

赋能

打造优秀的产品团队

Wiley, 2020 подробнее...

评级

8

关键特征

  • 解析性
  • 实用性
  • 专业知识

导读荐语

很多公司的产品团队困于内部业务,甚少有创新的空间去满足客户需求。这些公司往往不把技术和创造性思维视为增长工具或公司文化的核心。在这本指南中,产品开发专家马蒂·卡根(Marty Cagan)和克里斯·琼斯(Chris Jones)解释了为什么领导者应重新考虑产品团队的角色,并授权他们解决客户问题。他们提供了有用的策略帮助产品团队招聘顶尖人才,让每一位成员与产品战略保持一致,并发挥团队的最大潜能。

浓缩书

以技术为先导,打造创新、优质的产品。

为什么谷歌(Google)、苹果(Apple)和 Netflix 等公司能成为创新领域的佼佼者?因为它们建立了以技术为核心的企业文化,从而奠定了优势。与那些仅仅将技术视为必要开支或业务工具的公司不同,以产品为核心的公司将技术视为企业的未来。

在企业中,对待技术的态度会影响公司产品战略和管理层的领导风格。例如,不重视技术的企业往往会让产品团队负责开发工具(app、软件)来处理公司具体事务,如发工资、削减预算等。但这些工具仅仅是为内部业务服务的,与客户需求脱节。这类公司很少给予产品团队自主性,他们更喜欢发号施令。

重视技术的公司会授权其产品团队制定战略、聘用人才并打造以消费者为中心的产品。提高产品团队的自主性是培养创新文化的关键。这种文化能产生更好、更创新的产品,并为领导者个人能力的发展创造一个积极的环境。

指导产品团队发挥最大潜力。

打造卓越的产品需要一个卓越的团队。然而,很多产品经理过于关注结果,忽略了团队成员的成长。这些产品经理将团队视为达到目的的手段,却没有认识到团队是否成长也是管理者领导能力的一种体现。

关于作者

马蒂·卡根(Marty Cagan)是硅谷产品集团(Silicon Valley Product Group)的创始人。克里斯·琼斯(Chris Jones)有25年的产品开发经验。


恭喜你又学完了一篇干货!复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓

猜你喜欢

相关技能

AI Transformation
Применяйте творческий подход
Научитесь адаптироваться к переменам
Повышайте свою продуктивность
Создайте бизнес-план
Развивайте навыки мышления
Цифровая трансформация
Отрасль информационных технологий
Drive AI Transformation
Предпринимательство
Высшее руководство
Управление персоналом
Руководите согласно нормам этики
Осуществляйте стратегическое руководство
Руководите людьми в периоды перемен
Управляйте корпоративными коммуникациями
Manage Learning and Development
Менеджмент
Анализ отраслевых рынков
Маркетинг
Navigate Leadership Challenges
Личностный рост
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Ведите стратегическое планирование
Продажи
Формируйте организационную культуру
Софт-скиллз
Strategize Digital Transformation
Повышайте цифровую грамотность
Навыки для работы
Руководите удаленной/гибридной командой
Сплачивайте команду
Управляйте границами команды
Освойте стратегическое мышление
Создавайте ценностное предложение
Выявляйте потребности клиентов
Управляйте собой
Управляйте производительностью
Изучите тему организационных изменений
Оптимизируйте свой рабочий процесс
Стимулируйте дискуссии
Умейте поддержать людей
Разъясняйте корпоративную стратегию
Drive AI Adoption in Teams
Лидерство
Сотрудничайте удаленно
Повышайте гибкость команды
Будьте ментором для сотрудников
Define Digital Strategy
Внедряйте программы коучинга
Инновации
Управляйте командами и отделами
Формируйте культуру инноваций
Руководите продуктовым маркетингом
Стратегически подходите к инновациям
Ставьте командные цели
Разрабатывайте инновационные продукты
Лучшие практики ИТ-отрасли
Стимулируйте сотрудничество
Выработайте установку на рост
Помогайте членам команды строить карьеру
Применяйте принцип открытых инноваций
Укрепляйте психологическую безопасность
Совместно ищите творческие решения
Сотрудничайте с другими отделами
Приучайте сотрудников к ответственности
Leverage AI for Product Development
Разъясняйте общие корпоративные цели
Обеспечьте соответствие продукта рынку
Управляйте разработкой продуктов
Manage People and Talent
Управляйте продуктовыми инновациями
Освойте навыки сотрудничества
Разрабатывайте продуктовые стратегии
Develop Team Members
Strengthen Team Collaboration
Управляйте командами продаж
Повышайте производительность команды
Практикуйте лидерство-служение
Сформулируйте цель, видение и миссию
Foster Team Culture
Мотивируйте членов команды
Practice Transformational Leadership
Занимайтесь коучингом сотрудников
Формулируйте видение продукта
Drive Team Performance