Перейти к содержанию сайта
跳出产品开发困境
书籍

跳出产品开发困境

如何通过高效的产品管理创造用户价值

O’Reilly, 2018 подробнее...

评级

9

关键特征

  • 实用性
  • 实例
  • 内参

导读荐语

本书中,作者梅丽莎·佩里(Melissa Perri)深入分析了公司开发产品时常犯的一个错误:用“产能”衡量成果,即过度追求产品出货量和新功能增加量。作者认为,这种做法往往会让产品团队忽视一个很重要的概念——产品对用户的价值。作者将这种现象称之为企业的“建构困境”,她结合多年的企业合作经验,建议企业始终围绕“产品如何解决用户问题”来开展开发工作。这条建议将会对产品经理、产品开发主管以及采用敏捷方法和 Scrum 框架的团队非常有效(敏捷方法,即Agile,是软件开发领域中常用的项目管理方法,Scrum是其中一种框架)。

浓缩书

企业往往用“产能”衡量成果,重视产品本身,忽视产品对用户的价值。

过度追求产品功能,不重视产品对用户的价值,会让企业陷入“建构困境”。推行有效的产品管理,提升产品对用户的价值,企业才能跳出这种困境。

在线训练课程订阅服务商马凯利(Marquetly),拥有上百名 Scrum 框架使用经验丰富、深懂与产品经理有效协作的资深软件开发人员。然而在产品管理上,其领导层却认为,不管营销团队是否具备相关经验,他们才是最了解用户需求的,所以应该让营销团队负责这项工作。其结果是,营销团队过来的产品副总裁,为快速兑现他们给用户的承诺,连一份执行计划都还没制定,就开始命令开发团队紧急完成产品开发任务。

面对马凯利对资深产品开发人员的需求,CEO 认为可以内部培养,无需招人。结果,产品迟迟无法上架,公司管理层开始心生不满。同时, 有好几个需要多团队合作完成的项目,公司也只安排了一些毫无经验的员工。眼看着营收停滞,董事会就开始向产品团队施压。

为了应对管理层的这种不合理要求,产品团队不得不跳过用户测试环节。他们才设计出几个新功能,管理层立马拍手叫好,就催促他们发布产品,完全不管有没有经过充分测试。显然,用户对其新功能的体验没有达到团队的预期。

马凯利的业务增长陷入了停滞,留存现有用户也成了难题。高层的工作重心也开始偏离或脱离 ...

关于作者

梅丽莎·佩里(Melissa Perri),产品网校(Product Institute)创始人,产品经理培训师,主讲高效思维;哈佛商学院(Harvard Business School)产品管理学讲师。


恭喜你又学完了一篇干货!复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓

猜你喜欢

相关技能

AI Transformation
Научитесь адаптироваться к переменам
Превратите потенциальных клиентов в реальных
Создайте бизнес-план
Развивайте организацию
Развивайте навыки мышления
Управляйте цифровым маркетингом
Drive Team Performance
Улучшайте клиентский опыт
Предпринимательство
Высшее руководство
Управление персоналом
Инновации
Руководите операционным планированием
Осуществляйте стратегическое руководство
Лидерство
Управляйте корпоративными коммуникациями
Manage People and Talent
Управляйте командами и отделами
Менеджмент
Маркетинг
Освойте продажи B2B
Личностный рост
Продажи
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Формулируйте видение продукта
Обеспечьте соответствие продукта рынку
Создавайте спрос
Проявляйте организационную амбидекстрию
Разработайте планы и стратегии роста
Кейсы компаний-стартапов
Объясняйте ценность предложения
Стратегически подходите к инновациям
Освойте стратегическое мышление
Создавайте прототипы и тестируйте идеи
Трансформируйте стратегию в действия
Выявляйте потребности клиентов
Станьте успешным предпринимателем
Разрабатывайте продуктовые стратегии
Организуйте запуск продуктов
Разрабатывайте инновационные продукты
Применяйте дизайн-мышление
Создавайте ценностное предложение
Воспитывайте любознательность
Учитывайте отзывы клиентов
Разъясняйте общие корпоративные цели
Управляйте разработкой продуктов
Leverage AI for Product Development
Ведите стратегическое планирование
Генерируйте идеи
Разъясняйте корпоративную стратегию
Постройте свой стартап
Формируйте общее видение
Применяйте методы бережливого стартапа
Руководите продуктовым маркетингом
Сформулируйте цель, видение и миссию
Управляйте продуктовыми инновациями