Ignorer la navigation
远程管理
书籍

远程管理

线上管理实操

Wiley, 2021 plus...

评级

8

关键特征

  • 实用性
  • 背景知识
  • 实例

导读荐语

自2020年春天新冠疫情暴发以来,白领们的世界发生了翻天覆地的变化,以后也不太可能再回到从前了。在这本书中,詹姆斯·M·西特林和达琳·德罗萨概括了当前的最新形势,教你顺时而生、应势而为。他们写道:Zoom 线上会议、在线披萨派对和远程瑜伽还将继续存在。因为距离,人际关系可能变得淡漠,士气也容易变得低迷,但领导者必须想办法解决距离所带来的问题。

浓缩书

2020年,罕见的在线协作突然变得稀松平常。

其实在新冠疫情暴发以前,已经有很多公司都接受了灵活的工作模式。在一些人才稀缺的领域,特别是需要多样型人才的领域,采用远程模式才能招到更多人。通过Zoom、Teams 在线协作等工具,企业得以跳出本地市场,充分调动全球的专业资源,另外,员工居家办公还能给公司省下不少开销。

疫情迫使许多公司把工作搬到线上,未来会怎么样还无人知晓。大约10%到20%的员工不想再回到办公室,但也有相当比例的人迫不及待想要回归线下职场,其余的人处于中间地带,两种方式都能接受。

向线上工作模式的过渡也不是一帆风顺的,有时候线上会议一开就是几个小时,很多人都受不了。而且居家办公的员工很难把工作和私人生活分开来,他们的工作时间甚至比以往还长。研究表明,疫情暴发初期,美国员工加班时长高达数百万小时。

员工还得操心自己在公司里的地位,远程办公的员工担心,留守办公室的同事比自己更容易升职加薪,有些雇主也会认为居家办公的员工没法专心工作。另外,远程招聘新员工也很难,尤其是不容易建立感情。

信任对于线上工作模式来说至关重要。

在传统的工作环境中,员工每天都会见面,大家可以一起聊聊天、吃吃午饭。但在远程模式下,员工很少有培养感情的机会,因此公司可能会遭遇信任危机。

关于作者

詹姆斯·西特林(James M. Citrin)是史宾沙公司(Spencer Stuart)北美片区负责人,达琳·德罗萨(Darleen DeRosa)是该公司的顾问。


恭喜你又学完了一篇干货!复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓

猜你喜欢

相关技能

Развивайте карьеру
Привлекайте и нанимайте персонал
Применяйте творческий подход
Развивайте эмоциональный интеллект
Поддерживайте личное благополучие
Укрепляйте уверенность в себе
Карьера
Эффективно общайтесь
Цифровая трансформация
Кейсы из практики HR
Enable Digital Organization
Enhance Cybersecurity
Высшее руководство
Управление персоналом
Руководите согласно нормам этики
Управляйте собой
Лидерство
Управляйте корпоративными коммуникациями
Manage Learning and Development
Менеджмент
Маркетинг
Navigate Leadership Challenges
Личностный рост
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Проводите политику DEI
Продажи
Повышайте цифровую грамотность
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Софт-скиллз
Избавьтесь от неуверенности в себе
Умейте поддержать людей
Улучшайте опыт сотрудников
Повышайте производительность команды
Выстраивайте бренд работодателя
Воспитывайте в себе благодарность
Формируйте свой имидж
Повышайте культурную компетентность
Совместно ищите творческие решения
Strengthen Team Collaboration
Manage People and Talent
Живите полной жизнью
Формируйте культуру обучения
Сохраняйте позитивный настрой
Стимулируйте командную выработку идей
Проводите онлайн-презентации
Руководите удаленной/гибридной командой
Практикуйте лидерство-служение
Мотивируйте членов команды
Разъясняйте общие корпоративные цели
Стимулируйте сотрудничество
Управляйте отношениями с сотрудниками
Управляйте личной репутацией
Выстраивайте прочные взаимоотношения
Будущее работы
Управляйте командами продаж
Повышайте гибкость команды
Инновации
Ориентируйтесь в корпоративной культуре
Изучите тему организационной культуры
Преодолевайте чувство одиночества
Научитесь мотивировать себя
Вознаграждайте сотрудников за вклад
Сотрудничайте удаленно
Поддерживайте этническую инклюзивность
Новые технологии для работы
Ставьте командные цели
Build Security Culture
Приучайте сотрудников к ответственности
Foster Team Culture
Освойте навыки сотрудничества
Изучите тему мотивации
Используйте цифровые средства в общении
Поддерживайте благополучие сотрудников
Формируйте культуру инклюзивности
Practice Transformational Leadership
Drive Team Performance
Освойте навыки межличностного общения
Повышайте вовлеченность сотрудников
Сплачивайте команду
Придерживайтесь прозрачности в общении
Будьте скромны
Предлагайте гибкие условия работы
Формируйте культуру инноваций
Формируйте общее видение
Будьте искренни
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Поощряйте открытость в общении
Добейтесь успеха на новой работе
Новые модели работы
Не скрывайте уязвимость
Work Remotely
Проводите адаптацию новых сотрудников
Build Digital Culture
Формируйте организационную культуру
Научитесь завоевывать доверие
Укрепляйте психологическую безопасность