Перейти к содержанию сайта
逆境的馈赠
书籍

逆境的馈赠

改变一生的领导课程

Bard Press, 2019 подробнее...

购买此书

评级

9

关键特征

  • 创新性
  • 引人入胜
  • 启发灵感

导读荐语

鲍比·赫雷拉(Bobby Herrera)是胡杨集团(Populus Group/PG)的联合创始人兼首席执行官。在本书中,他用朴素的语言告诉我们应如何在问题中寻找解决办法,从而更好地领导他人。赫雷拉成长自一个移民农场工人家庭,他当过兵,做过登山向导,同时也是一名父亲。这些经历成就了他的领导力。他倡导开放真诚的对话,也分享了他的过错、对策与经验,即:主动迎接讨论与质疑;分享你的热情之源;将问题转化为机遇——这是新老领导者都可以学会的;寻找被命运隐藏在挑战之中的礼物。

浓缩书

分享你的故事,以此激励员工。

胡杨集团(Populus Group/PG)联合创始人兼首席执行官鲍比·赫雷拉(Bobby Herrera)认为,人生故事塑造了人和人的世界观,每个人的故事里都包含了他们曾经克服过的困难。赫雷拉发现,正是因为他曾经直面困难,甚至与其为友,才得以坐到了他渴望的位置上。赫雷拉出生在一个移民工人家庭,有12个兄弟姐妹,童年生活十分艰苦。小时候的他常在凌晨五点便起床,干完农活之后才去上学,因此参军之后的基本训练对他而言并不算难。

赫雷拉从其他领导者身上也看到了类似的成长轨迹,他们都是被逆境点燃了雄心。但领导者通常都不太喜欢分享自己的成功故事。然而,如果对曾经遇到过的困难保持沉默,你与员工之间便容易产生隔阂。反之,你将更容易与他们打成一片,让他们更认同你的目标并为之努力。员工知道你的故事吗?这些故事是否成就了你的选择?你是否愿意鼓励团队成员分享决定他们人生的故事?

言行一致。

胡杨集团经历了十几年的业务增长,随后业务开始变得冷清。赫雷拉查看了企业的各项绩效指标,却还是做找不到原因。于是他请来企业外部的咨询师,后者给出了非常宝贵的意见。咨询师察觉到了内部会议时的压力,认为该公司的团队并没有实现良好合作。团队成员有不接电话和不按要求办事的现象。

关于作者

鲍比·赫雷拉(Bobby Herrera)是胡杨集团(Populus Group)的联合创始人兼首席执行官。胡杨集团是一家收益5亿美元的人力资源服务公司。


恭喜你又学完了一篇干货!复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓

猜你喜欢

相关技能

Развивайте карьеру
Развивайте эмоциональный интеллект
Научитесь адаптироваться к переменам
Повышайте свою продуктивность
Карьера
Разрабатывайте инновационные продукты
Develop Team Members
Развивайте организацию
Цифровая трансформация
Drive Team Performance
Предпринимательство
Execute Digital Operations
Управление персоналом
Руководите согласно нормам этики
Осуществляйте стратегическое руководство
Руководите людьми в периоды перемен
Manage Learning and Development
Управляйте командами и отделами
Менеджмент
Освойте навыки сотрудничества
Navigate Leadership Challenges
Личностный рост
Формируйте организационную культуру
Strengthen Team Collaboration
Навыки для работы
Изучите тему организационных изменений
Развивайте самоосознание
Высшее руководство
Practice Transformational Leadership
Подвергайте сомнению предположения
Foster Team Culture
Поощряйте клиентоориентированность
Укрепляйте психологическую безопасность
Эффективно общайтесь
Внедряйте принципы Agility
Научитесь понимать себя
Управляйте своим обучением
Освойте навыки межличностного общения
Практикуйте лидерство-служение
Проявляйте эмпатию
Совместно ищите творческие решения
Не скрывайте уязвимость
Будьте искренни
Развивайте восприимчивость к коучингу
Выработайте установку на рост
Поощряйте открытость в общении
Занимайтесь коучингом сотрудников
Умейте поддержать людей
Освойте метод дивергентного мышления
Управляйте собой
Manage People and Talent
Оптимизируйте использование ресурсов
Стимулируйте командную выработку идей
Софт-скиллз
Приучайте сотрудников к ответственности
Учитесь всю жизнь
Будьте скромны
Мотивируйте членов команды
Лидерство
Практикуйте предпринимательский подход
Формируйте культуру обучения
Поощряйте креативность
Применяйте творческий подход
Станьте подопечным ментора
Отстаивайте новые идеи
Поощряйте эксперименты
Будьте ментором для сотрудников
Выработайте привычку учиться
Инновации
Формируйте культуру инноваций