Перейти к содержанию сайта
采购20/20
书籍

采购20/20

给日新月异的世界带来企业家精神

Wiley, 2013 подробнее...

购买此书

评级

8

关键特征

  • 实用性

导读荐语

如今,首席采购官(CPO)需要应对各种纷繁复杂的问题,例如:他们必须面对时效性高的供应链、不断调整的关税、全新的采购制度,以及来自汇率、外包、缺货、综合保险对冲和非政府组织等的多重挑战。他们的日常工作就是要在混乱中建立秩序,在无序中建立有序。在本书中,麦肯锡采购专家彼特·斯皮勒、尼古拉斯·赖内克、德鲁·安格曼、亨利克·特谢拉跟你探讨CPO和采购部门所面临的挑战,以及应对挑战的最佳措施。作者对诸多CPO和采购高管进行了长达2000小时的采访,对1500份全球采购报告进行了研究,对700家采购机构进行了细致的考察,并结合自己的采购经验,为读者提供了建议。虽然书中术语不少,但是我们认为,其中的最佳实践措施对于各位CEO、COO、CPO及其团队而言极具价值。getAbstract在此向你特别推荐。

浓缩书

轻挥指挥棒:采购部门好比乐团指挥

在如今变幻莫测的商业环境中,CPO领导下的采购部门在企业中承担的责任也越来越大。采购团队必须及时更新策略;必须主动开拓新的市场机遇;必须不断优化供应链,降低价值链的成本;必须对(全球)供应商网络进行有效管理,以快速适应瞬息万变的商业环境。

除此之外,采购部门还必须满足来自安全环境法规、消费者和外部利益相关者的要求;必须能够随时对业务进行灵活的调整。

很多时候,采购部门所扮演的角色好比乐队的指挥:需要协调和优化企业的所有外部活动,确保工作的有序开展。采购部门如果能够有效控制成本,将有助于提升企业整体的竞争优势。采购计划做得好,企业就能够节省采购成本,将省下的资金用于其他方面。企业CEO必须要求CPO坚持贯彻最佳的实践措施,力争将采购工作做到最好。

在采购问题上,五到九成的企业承认自己在实践措施、采购工具和人员安排方面存在不足;而且也缺乏有效的交叉功能联系,无法取得最佳绩效。这些缺陷给企业带来了各种问题,导致企业在多项经济/财务指标上的表现差强人意。成功企业的经验表明,若要做好采购工作,必须要做好以下几方面的工作:

关于作者

彼特·斯皮勒(Peter Spiller)、尼古拉斯·赖内克(Nicolas Reinecke)、德鲁·安格曼(Drew Ungerman)、亨利克·特谢拉(Henrique Teixeira)均为麦肯锡公司的高管,也是采购和供应管理方面的专家。


恭喜你又学完了一篇干货!复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓

猜你喜欢

相关技能

Разрабатывайте инновационные продукты
Цифровая трансформация
Discover and Understand Digital Technologies
Отрасль потребительских товаров
Предпринимательство
Инновации
Руководите операционным планированием
Осуществляйте стратегическое руководство
Анализ отраслевых рынков
Анализ региональных рынков
Устойчивое развитие
Проблемы отрасли потребтоваров
Обеспечьте устойчивость цепочки поставок
Ключевые отрасли Китая
Обеспечьте прозрачность цепочки поставок
Discover and Understand Data Analytics and Big Data
Выявляйте риски в цепочке поставок
Повышайте организационную эффективность
Лучшие практики в промышленности
Промышленное производство
Изучите экономику окружающей среды
Внедряйте стратегии ESG
Управляйте рисками цепочки поставок
Изучите тему бизнес-обоснования для ESG
Применяйте принцип открытых инноваций
Высшее руководство
Успешно ведите бизнес в Китае
Рынки Китая
Производство и логистика
Используйте аутсорсинг и офшоринг
Менеджмент
Управляйте операциями цепочки поставок
Управляйте закупками