Перейти к содержанию сайта
重塑办公模式
书籍

重塑办公模式

如何通过组织转型建立人人适用的混合办公模式

MIT Press, 2022 подробнее...

评级

8

关键特征

  • 解析性
  • 实用性
  • 实例

导读荐语

组织理论专家琳达·格拉顿(Lynda Gratton)认为,新冠疫情以来,企业迎来了重塑办公模式、提升员工生活质量、提高人员留存率和促进公司效益的绝佳时机。本书中,作者利用大量的实践理论和案例,为企业调整办公模式提供了一套完整方案。本书观点新颖,充满了作者的独特见解与智慧,可以帮助各企业领袖看清当下的办公发展趋势,引领组织应对多变的外部环境。

浓缩书

新冠疫情引发了当今世界最大的一场办公模式革命。

早在新冠疫情前,职场变革就已经进入公众视野,而疫情的到来恰恰加速了它的进程。很多企业意识到,行业变革与自动化正在对工作方式提出新的挑战。带领员工快速学习新技能,组建更加多样化的团队,推行更灵活的办公模式, 成为了企业必须要面对的新课题。然而,在组织架构、办事流程、企业文化和业务经营等方面,它们依然习惯于采用体系化管理。而只有当企业受到外部威胁时,这种体系才会解体,企业才会进行自我革新,但是接着企业就会进入下一个管理“体系”,如此往复。

新冠疫情的肆虐,“惊醒”了各国企业,迫使它们进行工作制改革。它们开始减少每周上班时间,或者干脆采用远程办公。为应对这场危机,企业员工集思广益,想出各种工作方法;企业领袖们也趁机大刀阔斧地调整团队办公模式,一场组织改革就此展开。

各家企业的新冠疫情应对策略,印证了多元化办公模式的可行性、优点与弊端。

新冠疫情期间,远程办公迅速风靡各行各业。企业纷纷转向数字化办公产品,员工也被迫学习如何使用它们。办公室租金开始降低,看着省下来的成本,高管们也开始探索永久远程办公的可行性。然而,很多员工的通勤时间就此变成了办公时间,工作也开始出现超负荷状态。由于缺乏职场社交,不少员工也开始出现严重的孤独感。

关于作者

琳达·格拉顿(Lynda Gratton),英国组织理论专家、顾问,对组织行为学和未来工作理论颇有深究。伦敦商学院(London Business School)管理实践理论讲师;HSM咨询公司(HSM Advisory)创始人。


恭喜你又学完了一篇干货!复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓

猜你喜欢

相关技能

Развивайте карьеру
Поддерживайте личное благополучие
Карьера
Эффективно общайтесь
Разрабатывайте инновационные продукты
Развивайте организацию
Цифровая трансформация
Управляйте командной эффективностью
Предпринимательство
Выполнять цифровые операции
Содействуйте командной культуре
Повышайте культурную компетентность
Руководите согласно нормам этики
Управляйте собой
Используйте ИИ для HR
Живите полной жизнью
Управление обучением и развитием
Освойте навыки сотрудничества
Освойте навыки межличностного общения
Навигируйте лидерскими вызовами
Личностный рост
Проводите политику DEI
Укрепить командное сотрудничество
Повышайте цифровую грамотность
Понимать ИИ
Изучите тему создания инноваций
Выработайте установку на рост
Не скрывайте уязвимость
Повышайте вовлеченность сотрудников
Научитесь адаптироваться к переменам
Воспитывайте гибкость
Вырабатывайте полезные привычки
Сохраняйте баланс работы и личной жизни
Управляйте отношениями с сотрудниками
Поощряйте креативность
Создайте цифровую культуру
Софт-скиллз
Формируйте культуру обучения
Трансформация с использованием ИИ
Придерживайтесь прозрачности в общении
Направляйте команды в переходе к ИИ
Планируйте трансформацию рабочей силы с помощью ИИ
Изучите тему организаций
Управление персоналом
Поощряйте открытость в общении
Оптимизируйте свой рабочий процесс
Поддерживайте благополучие сотрудников
Навыки, необходимые в будущем
Заботьтесь об окружающей среде
Поддерживайте возрастную инклюзивность
Сотрудничайте удаленно
Инновации
Используйте ИИ для лидерства
Добейтесь успеха на новой работе
Включите цифровую организацию
Формируйте организационную культуру
Новые технологии для работы
Выстраивайте отношения с руководством
Будущее работы
Стимулируйте командную выработку идей
Используйте ИИ для планирования рабочей силы
Научитесь концентрироваться
Повышайте свою продуктивность
Узнайте о социальных сдвигах
Управляйте изменениями
Влияние ИТ на работу
Позитивно принимайте перемены
Улучшайте опыт сотрудников
Повышайте гибкость команды
Лидерство
Управляйте людьми и талантами
Ведите трансформацию с использованием ИИ
Руководите удаленной/гибридной командой
Укрепляйте психологическую безопасность
Настройте работу для себя
Практикуйте лидерство-служение
Улучшайте дизайн рабочего пространства
Стимулируйте внедрение ИИ в командах
Руководите людьми в периоды перемен
Отстаивайте новые идеи
Инициируйте перемены снизу
Предлагайте гибкие условия работы
Реструктурируйте организацию
Работайте удаленно
Менеджмент
Навыки для работы
Будьте в хорошей физической форме
Понимание влияния ИИ на работу
Формируйте культуру инноваций
Внедряйте принципы Agility
Будьте активны в любом возрасте
Высшее руководство
Используйте ИИ для управления
Изучите тему организационных изменений
Практикуйте трансформационное лидерство
Новые модели работы