Перейти к содержанию сайта
领导力的故事
书籍

领导力的故事

用你的故事激励和启发他人

Berrett-Koehler, 2015 подробнее...

购买此书

评级

8

关键特征

  • 实用性

导读荐语

企业领导者的负面消息可能让其名声扫地、影响力严重下降。没有同事的认可,领导者便无法发挥领导力。时刻关注他人对自己的看法,一旦发现流言,要及时澄清。准备好通过身体力行,讲述自己作为领导者的正面事例。万豪副总裁兼领导力发展专家蒂莫西·J·托宾教你如何构思与述说自己的故事。他列出的工作表、对自己提出的问题以及在附录中给出的资源都极具价值。诚然,作者的有些观点很难落实——例如,邀请同事对你个人的领导力进行评估;或通过身体力行,既表现出自己的领导才能,又不失谦虚。 尽管如此,作者的观点依然非常明确:领导力不是只要践行即可;领导力也需要深刻的回顾与反思。无论你是冉冉升起的新星、还是久经沙场的老将,或是希望进一步了解打造个人信誉的其他读者,相信本书都有很好的借鉴意义。getAbstract特别推荐。

浓缩书

正面的“领导力故事”至关重要

不管他们是否知道,但所有领导者都有自己领导力的故事。个人领导力故事,是指能够代表一个人领导力特色的所有事件、观点或行为的汇总,源自于一个人独特的人生经历。个人领导力故事,也是成就个人事业的关键。

例如,比尔是一名企业领导者,工作能力强,并懂得放权;他信任自己的团队,安排工作从来用人不疑。比尔的一项工作职责是“对企业的财务报表进行审核与跟进”。他本来也认为这是他本人的工作。但因为他放权的工作风格,他将日常财务运营的工作职责交给了公司的财政专家。但在比尔未出席的一次会议上,另一位高管向其中一位专家询问,比尔是否了解企业最新的财务报告。专家的答复表明,比尔并未亲自参与工作的细节。但这不禁让人感觉,比尔对公司财务的具体状况不感兴趣;并很快就成为比尔领导力故事中的负面评价。在得知此事之后,比尔花了近一年的努力,才改变了公司上下对他的印象。在整个事件中,比尔领导力的故事并非由他亲口叙述;而是经由他人之口。对方失真或错误的叙述很可能让他失去领导者的地位、严重妨害他工作的有效性,甚至可能让他工作不保。所幸比尔最终了解到这一情况,在造成严重后果前,及时做出了改变。

写属于自己的故事

关于作者

蒂莫西·J·托宾(Timothy J· Tobin),万豪国际全球学习与领导力发展副总裁。


恭喜你又学完了一篇干货!复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓

猜你喜欢

相关技能

Развивайте карьеру
Поддерживайте личное благополучие
Карьера
Drive Team Performance
Высшее руководство
Foster Team Culture
Управление персоналом
Руководите согласно нормам этики
Осуществляйте стратегическое руководство
Управляйте отношениями с сотрудниками
Освойте навыки сотрудничества
Планируйте карьеру
Проводите политику DEI
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Эффективно общайтесь
Управляйте собой
Будьте скромны
Manage People and Talent
Управляйте стрессом
Изучите тему общения
Растите как женщина-лидер
Разъясняйте корпоративную стратегию
Развивайте самоосознание
Изучите подходы к лидерству
Не скрывайте уязвимость
Navigate Leadership Challenges
Научитесь завоевывать доверие
Изучите тему культурных различий
Ориентируйтесь в корпоративной культуре
Practice Transformational Leadership
Управляйте своим влиянием лидера
Научитесь вести разговор
Выявляйте свои потребности в развитии
Развивайте восприимчивость к коучингу
Овладейте деловым этикетом
Практикуйте лидерство-служение
Софт-скиллз
Беритесь за трудные задачи
Освойте навыки межличностного общения
Повышайте психологическую устойчивость
Лидерство
Воспитывайте гибкость
Повышайте культурную компетентность
Преодолевайте трудности
Развивайте эмоциональный интеллект
Ориентируйтесь в офисной политике
Управляйте своим обучением
Научитесь адаптироваться к переменам
Оценивайте свои навыки
Проявляйте эмпатию
Освойте межкультурное общение
Личностный рост
Управляйте трудными разговорами
Управляйте своими эмоциями
Научитесь понимать себя
Разрешайте конфликты
Будьте искренни
Умейте общаться с трудными людьми