Перейти к содержанию сайта
领导的艺术
书籍

领导的艺术

把小事做好

O’Reilly, 2020
第一版本: 2020 подробнее...

购买此书

评级

8

关键特征

  • 综合性
  • 实用性
  • 实例

导读荐语

迈克尔·罗普从硅谷工程师转型成为了一名主管。他相信“将小事做好”这一理念对领导者的职业生涯至关重要。在这本由三部分或说“三幕”组成的回忆录中,作者讲述了他从网景(Netscape)、苹果(Apple)和斯莱克(Slack)一路走来的历程,讨论了作为管理者、主管及高管的不同意义。他鼓励所有的领导者,不论是新晋的管理者还是经验丰富的高管,都能在招聘、指派任务、举行会议、处理危机、控制流言等小事上亲历亲为。他的讲述甚至让乏味的话题也趣味横生。此外,他还在某一章节中介绍了若干无人胜出的情况,对于星际迷航Star Trek)的粉丝来说,这些内容都十分有趣。

浓缩书

管理者们必须听取员工的声音,为会议做好充分准备,以冷静的头脑处理问题。

很多新晋的管理者没有接受过管理训练,只能自己凭经验摸索。即使是对于工作已满一年甚至更久的管理者,找到最高效、最具生产力的管理之道也是一件困难的事。

对于管理者来说,综合信息这一能力至关重要。管理者们,尤其是新任的管理者,他们总是忙于签署太多文件,忘记了自己已是捉襟见肘。如此一来,他们要么将许下的宝贵承诺委托给他人,要么勉强维持承诺,但表现上只能差强人意,两者都算不上好的选择。无法兑现承诺的管理者会显得无能、软弱,这会向团队释放一个信号:放弃任务是可以接受的。好的管理者会通过自我洞察认识到自己的能力:

不管是在团队中,还是采取宝贵的一对一面谈的形式,他们都认真地与团队成员会面、沟通。管理者们在开展此类活动前必须做好准备,新手管理者如果疏于准备,未能制定议程或考虑到优先事项,那么这样做只能是浪费了所有人的时间。

所有领导者都要面对压力,时常处理高压力的“状况”,不管危机是小是大,管理者们都需要运用自己的判断力和经验,帮助团队应对难题。

关于作者

迈克尔·罗普(Michael Lopp)曾作为工程师和商业领导者供职于斯莱克(Slack)、宝蓝(Borland)、网景(Netscape)、帕兰提尔(Palantir)、拼趣(Pinterest)和苹果(Apple)等公司。著有《管理人事》(Managing Humans),《第三版本》(Third Edition)和《作为极客》(Being Geek)。


恭喜你又学完了一篇干货!复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓

猜你喜欢

相关技能

Развивайте карьеру
Трансформация с использованием ИИ
Поддерживайте личное благополучие
Карьера
Развивайте членов команды
Управляйте проектами
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Руководите операционным планированием
Живите полной жизнью
Управление обучением и развитием
Управляйте рисками
Освойте навыки сотрудничества
Освойте навыки межличностного общения
Повышайте производительность персонала
Стратегически подбирайте должностные роли
Проводите политику DEI
Укрепить командное сотрудничество
Повышайте цифровую грамотность
Изучите тему организаций
Освойте межкультурное общение
Используйте ИИ для управления
Ставьте цели и достигайте их
Поощряйте открытость в общении
Осуществляйте стратегическое руководство
Управляйте проектными сроками
Воспитывайте в себе благодарность
Практикуйте лидерство-служение
Изучите тему культурных различий
Практикуйте трансформационное лидерство
Изучите тему эмоций
Научитесь вести разговор
Управляйте командами и отделами
Проявляйте эмпатию
Принимайте оптимальные решения
Повышайте организационную эффективность
Используйте ИИ в своих повседневных задачах
Воспитывайте самодисциплину
Не скрывайте уязвимость
Улучшайте опыт сотрудников
Проводите адаптацию новых сотрудников
Сотрудничайте с другими отделами
Станьте подопечным ментора
Повышайте психологическую устойчивость
Беритесь за трудные задачи
Разрешайте конфликты
Поддерживайте возрастную инклюзивность
Умейте поддержать людей
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Формируйте культуру инклюзивности
Управляйте собой
Повышайте свою продуктивность
Развивайте лидеров
Принимайте коллективные решения
Рассматривайте претензии сотрудников
Живите осознанно
Воспитывайте гибкость
Эффективно общайтесь
Эффективно проводите совещания
Управляйте отношениями с сотрудниками
Успешно решайте проблемы
Развивайте самоосознание
Содействуйте командной культуре
Будьте ментором для сотрудников
Помогайте членам команды строить карьеру
Научитесь адаптироваться к переменам
Ориентируйтесь в офисной политике
Внедряйте коучинг высших руководителей
Устанавливайте и отслеживайте KPI
Оценивайте сотрудников
Изучите тему организационной культуры
Решайте в условиях неопределенности
Выстраивайте отношения с руководством
Работайте удаленно
Управляйте стрессом
Устанавливайте стандарты эффективности
Избегайте прокрастинации
Добейтесь успеха на новой работе
Поддерживайте этническую инклюзивность
Личностный рост
Управляйте командной эффективностью
Повышайте производительность команды
Занимайтесь коучингом сотрудников
Сотрудничайте удаленно
Придерживайтесь прозрачности в общении
Умейте общаться с трудными людьми
Стимулируйте дискуссии
Повышайте культурную компетентность
Практикуйте осознанность
Развивайте эмоциональный интеллект
Стимулируйте командную выработку идей
Менеджмент
Правильно расставляйте приоритеты
Руководите удаленной/гибридной командой
Сохраняйте баланс работы и личной жизни
Используйте ИИ для личной продуктивности
Ориентируйтесь в корпоративной культуре
Управляйте людьми и талантами
Управляйте трудными разговорами
Предоставляйте обратную связь
Мотивируйте членов команды
Управляйте кризисами
Лидерство
Будьте скромны
Укрепляйте психологическую безопасность
Софт-скиллз
Формируйте организационную культуру
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Управляйте своими эмоциями
Навыки для работы
Высшее руководство
Руководите в периоды кризисов
Управляйте производительностью
Проводите аттестации
Навигируйте лидерскими вызовами
Управляйте своим временем