导读荐语
迈克尔·罗普从硅谷工程师转型成为了一名主管。他相信“将小事做好”这一理念对领导者的职业生涯至关重要。在这本由三部分或说“三幕”组成的回忆录中,作者讲述了他从网景(Netscape)、苹果(Apple)和斯莱克(Slack)一路走来的历程,讨论了作为管理者、主管及高管的不同意义。他鼓励所有的领导者,不论是新晋的管理者还是经验丰富的高管,都能在招聘、指派任务、举行会议、处理危机、控制流言等小事上亲历亲为。他的讲述甚至让乏味的话题也趣味横生。此外,他还在某一章节中介绍了若干无人胜出的情况,对于星际迷航(Star Trek)的粉丝来说,这些内容都十分有趣。
浓缩书
关于作者
迈克尔·罗普(Michael Lopp)曾作为工程师和商业领导者供职于斯莱克(Slack)、宝蓝(Borland)、网景(Netscape)、帕兰提尔(Palantir)、拼趣(Pinterest)和苹果(Apple)等公司。著有《管理人事》(Managing Humans),《第三版本》(Third Edition)和《作为极客》(Being Geek)。
猜你喜欢
同主题延伸阅读
相关技能
Развивайте карьеру
Развивайте эмоциональный интеллект
Научитесь адаптироваться к переменам
Поддерживайте личное благополучие
Карьера
Эффективно общайтесь
Развивайте членов команды
Управляйте командной эффективностью
Высшее руководство
Формируйте культуру инноваций
Содействуйте командной культуре
Управление персоналом
Инновации
Осуществляйте стратегическое руководство
Управляйте собой
Лидерство
Принимайте оптимальные решения
Управление обучением и развитием
Управляйте рисками
Управляйте командами и отделами
Менеджмент
Освойте навыки сотрудничества
Повышайте производительность персонала
Личностный рост
Формируйте организационную культуру
Софт-скиллз
Навыки для работы
Работайте удаленно
Успешно решайте проблемы
Эффективно проводите совещания
Управляйте стрессом
Мотивируйте членов команды
Внедряйте коучинг высших руководителей
Руководите удаленной/гибридной командой
Укрепляйте психологическую безопасность
Предоставляйте обратную связь
Поощряйте открытость в общении
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Управляйте производительностью
Станьте подопечным ментора
Проводите аттестации
Навигируйте лидерскими вызовами
Управляйте кризисами
Руководите в периоды кризисов
Повышайте свою продуктивность
Управляйте своими эмоциями
Управляйте своим временем
恭喜你又学完了一篇干货!复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓