跳过导航
驾驭改变
书籍

驾驭改变

重建者是如何解决难题的?

HarperCollins Leadership, 2021 更多详情

购买此书

评级

8

关键特征

  • 概览
  • 实例
  • 引人入胜

导读荐语

何谓“重建者”(rebuilders)?根据作家和社会变革专家保罗·休梅克(Paul Shoemaker)的说法,他们是能有效解决一系列社会经济问题和制度缺陷的领导人,而这些问题正困扰着日益分裂的美国。他认为这些领导者需要具有应对挑战所需的五种能力,即:将人们团结在一起、拥抱变化和不确定性、解释和应用数据、管理危机、开辟新的进步道路。重建者向人们展示了如何在动荡和不确定的时期,为不同行业和事业带来积极的变化。

浓缩书

领导者必须应对美国社会面临的五大挑战。

美国面临的第一个巨大挑战是技术获取不平等和现代媒体的放大效应这一双重问题。其次是新冠肺炎造成的破坏。第三是人们的信仰逐渐从温和走向极端,这一趋势使许多人难以建立共鸣和联系。第四个挑战是在满足国家社会、卫生和经济需求方面进展缓慢且不平衡。第五是以前建立起来的习惯和标准正被迅速推翻。

美国基础设施系统所面临的挑战类似于社会、经济和医疗保健体系。在明尼阿波利斯发生警察谋杀黑人乔治·弗洛伊德(George Floyd)事件之后,社会上产生了追求透明和唤醒社会意识的浪潮,美国所面临的巨大挑战也愈发凸显。这起谋杀案是美国历史上的一个转折点。它提供了一个机遇,让人们摆脱早已不适应社会发展的旧道路,去开辟新的道路。

21世纪,美国的社会和经济发展的诸多方面都出现衰退

20世纪下半叶的经济进步水平并没有延续到21世纪前20年。如今,发展已放缓或停滞。中产阶级收入正在减少,贫富差距越来越大。

许多公司发现,他们的医疗保健支出占据了他们对员工的大部分投资。当人们获得加薪时,他们通常会将其用于医疗保健。随着美国人预期寿命下降(最新数据显示下降了三年),医疗债务已成为个人和小企业破产的主要原因。

经过35年的稳步发展,从...

关于作者

保罗·休梅克(Paul Shoemaker)是社会创新合作伙伴(国际)的创始总裁,是《不能不做》(Can’t Not Do)一书的作者,也是大公司的社会变革顾问。


恭喜你又学完了一篇干货!复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓

猜你喜欢

相关技能

Развивайте карьеру
Развивайте эмоциональный интеллект
Карьера
Развивайте организацию
Drive Team Performance
Формируйте культуру инноваций
Foster Team Culture
Стратегически подходите к инновациям
Руководите согласно нормам этики
Управляйте собой
Принимайте оптимальные решения
Руководите людьми в периоды перемен
Менеджмент
Освойте навыки сотрудничества
Освойте навыки межличностного общения
Личностный рост
Софт-скиллз
Навыки для работы
Проявляйте организационную амбидекстрию
Navigate Leadership Challenges
Поощряйте креативность
Развивайте навыки мышления
Руководите в периоды кризисов
Беритесь за трудные задачи
Изучите тему организационных изменений
Инновации
Решайте в условиях неопределенности
Осуществляйте стратегическое руководство
Практикуйте лидерство-служение
Научитесь завоевывать доверие
Подвергайте сомнению предположения
Научитесь адаптироваться к переменам
Сотрудничайте с другими отделами
Лидерство
Воспитывайте гибкость
Успешно решайте проблемы
Рассматривайте другие точки зрения
Преодолевайте трудности
Принимайте решения на основе данных
Освойте метод дивергентного мышления
Не скрывайте уязвимость
Высшее руководство
Растите как женщина-лидер
Practice Transformational Leadership
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Будьте искренни
Применяйте творческий подход