Ignorer la navigation
12
Livre

12

Principes pour pratiquer une approche managériale hors pair

Gallup Press, 2006 plus...


Classement éditorial

9

Caractéristiques

  • Pratique
  • Éloquent

Commentaires

L’entreprise Gallup Organization s’est depuis des décennies penchée sur les problématiques liées à l’emploi et au management. Rodd Wagner et James Harter ont tiré des conclusions de ces études 12 concepts fondamentaux que les managers peuvent exploiter afin de faire évoluer leur équipe et de fidéliser les meilleurs collaborateurs. Ces principes vont de la création d’équipes soudées au pilotage de ces dernières afin d’atteindre les objectifs fixés par l’entreprise. getAbstract ne peut manquer d’applaudir la manière dont les auteurs illustrent leurs propos avec des exemples réels. En effet, ils démontrent comment et pourquoi les managers doivent mettre en place chacun des 12 concepts, judicieusement divisés en études de cas. En outre, les 12 principes sont interconnectés car chacun propose une méthodologie pour offrir à ses collaborateurs un soutien direct. Une telle approche contribue à garantir leur fidélité à l’égard de l’entreprise en donnant à leur travail un cadre spécifique et en multipliant les opportunités leur permettant d’évoluer et de progresser en tant que personnes et en tant que collaborateurs. Enfin, les auteurs démontrent en quoi les salaires sont importants et précisent pourquoi, en revanche, ils ne constituent pas un enjeu majeur dans la gestion du personnel.

Résumé

Réussissez grâce à vos collaborateurs

De toute évidence, les individus se rendent à leur travail dans le but de percevoir un salaire. Cependant, ils font la distinction entre consacrer du temps à accomplir leur travail de manière superficielle et faire partie d’une équipe hautement performante. Vous avez maintenant la possibilité de recréer les conditions permettant à vos collaborateurs de vivre une formidable expérience professionnelle. Après avoir conduit plus de 10 millions d’entretiens sur le lieu de travail, Gallup a élaboré 12 concepts que les managers brillants peuvent utiliser afin de créer une expérience collaborateur de qualité. Ces principes n’exigent en aucun cas de démontrer un talent particulier ou une performance exceptionnelle. Il suffit simplement de les mettre en pratique.

1. Savoir ce qu’on attend d’eux

Les collaborateurs souhaitent savoir ce qu’ils sont supposés faire afin de mener à bien leurs tâches. Un simple descriptif de poste ne peut garantir une exécution optimale du travail par le collaborateur. De même, ce dernier ne peut quitter l’entreprise en arguant du manque de précision de son descriptif de poste. En tant que manager...

À propos des auteurs

Rodd Wagner est responsable au sein de Gallup Organization. Il est spécialiste des thématiques liées au management de la haute performance et à l’interaction entre engagement des employés et performance de l’entreprise. James K. Harter, titulaire d’un doctorat, est conseiller scientifique au sein de Gallup et se consacre à son programme international de gestion du milieu de travail. Il a écrit et coécrit plus de 1000 études de recherche.


Plus d'infos sur ce thème

Compétences associées

Трансформация с использованием ИИ
Применяйте творческий подход
Развивайте эмоциональный интеллект
Научитесь адаптироваться к переменам
Повышайте свою продуктивность
Карьера
Цифровая трансформация
Укрепить кибербезопасность
Высшее руководство
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Осуществляйте стратегическое руководство
Лидерство
Используйте ИИ для лидерства
Используйте ИИ для управления
Живите полной жизнью
Управляйте корпоративными коммуникациями
Управление обучением и развитием
Управляйте командами и отделами
Менеджмент
Освойте навыки сотрудничества
Повышайте производительность персонала
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Планируйте карьеру
Продажи
Формируйте организационную культуру
Софт-скиллз
Навыки для работы
Занимайтесь коучингом сотрудников
Будьте скромны
Позитивно принимайте перемены
Управляйте командами продаж
Используйте ИИ для коучинга и развития
Создайте культуру безопасности
Управляйте собой
Практикуйте трансформационное лидерство
Поддерживайте внутреннюю мобильность
Сплачивайте команду
Изучите тему мотивации
Выработайте установку на рост
Оценивайте сотрудников
Используйте ИИ для отслеживания производительности
Не скрывайте уязвимость
Поддерживайте благополучие сотрудников
Управляйте своим обучением
Практикуйте лидерство-служение
Учитесь всю жизнь
Поощряйте эксперименты
Устанавливайте стандарты эффективности
Определяйте должностные роли
Содействуйте командной культуре
Воспитывайте в себе благодарность
Стимулируйте сотрудничество
Повышайте вовлеченность сотрудников
Укрепить командное сотрудничество
Научитесь понимать себя
Повышайте производительность команды
Добивайтесь отличных результатов
Укрепляйте психологическую безопасность
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Развивайте членов команды
Умейте поддержать людей
Освойте навыки межличностного общения
Ставьте цели и достигайте их
Устанавливайте карьерные цели
Создавайте пути для карьерного роста
Личностный рост
Стратегически подбирайте должностные роли
Развивайте карьеру
Настройте работу для себя
Вознаграждайте сотрудников за вклад
Повышайте организационную эффективность
Развивайте восприимчивость к коучингу
Формируйте общее видение
Выработайте привычку учиться
Управляйте командной эффективностью
Управляйте людьми и талантами
Обретите смысл
Станьте подопечным ментора
Мотивируйте членов команды
Управляйте производительностью
Улучшайте опыт сотрудников
Помогайте членам команды строить карьеру
Проводите аттестации
Формируйте культуру обучения
Разъясняйте общие корпоративные цели
Будьте ментором для сотрудников