Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

12

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

12

Elementos da Gestão de Excelência

Gallup Press,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Doze princípios de gestão para o sucesso das equipes.


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Abrangente
  • Aplicável
  • Bem-estruturado

Recomendação

Há décadas que a Gallup estuda as questões do emprego e da gestão. Rodd Wagner e James Harter destilam as suas conclusões em 12 conceitos fundamentais que os gestores podem utilizar para desenvolver e manter excelentes colaboradores. Elas vão desde a criação de equipes fortes à promoção de uma gestão que as estimule a apoiar os objetivos da empresa. A getAbstract elogia a forma como os autores ilustram os seus pontos com exemplos da vida real. Eles mostram como e por que os gestores implantam cada um dos 12 fatores, os quais são convenientemente subdivididos em estudos de caso. Os 12 princípios estão bem interligados e cada qual explica como fornecer um apoio gerencial específico. Tudo para garantir a lealdade do pessoal para com a empresa, proporcionando um contexto claro para cada função, estabelecendo uma cultura que suporte bons relacionamentos, oferecendo planos de carreira claros e criando oportunidades para que os funcionários cresçam e se desenvolvam como pessoas e profissionais. Os autores explicam por que a remuneração é importante, mas também por que ela não é o aspecto crucial da gestão. Eles demonstram como os piores gestores somente enxergam as questões financeiras, ao passo que os melhores dão o máximo de si mesmos para apoiar o seu pessoal.

Resumo

Prospere com a ajuda dos seus colaboradores

Sim, as pessoas trabalham em troca de um salário no fim do mês, mas os colaboradores sentem a diferença entre ir trabalhar para bater o ponto e fazer parte de uma equipe de alto desempenho. Agora é possível reproduzir os elementos-chave que vão promover uma grande experiência profissional para os seus colaboradores. Depois de mais de 10 milhões de entrevistas feitas nos próprios locais de trabalho, a Gallup encontrou 12 grandes conceitos que os gestores utilizam para criar uma excelente experiência corporativa. Estes princípios não necessitam de talentos raros nem exigem um desempenho fora do normal. Basta aplicá-los.

1. Sei o que esperam de mim

Os colaboradores querem saber o que é necessário para cumprir as suas atribuições. A descrição do trabalho por si só não garante que um funcionário tenha um bom desempenho e um colaborador não pode deixar a empresa na mão porque a descrição do seu cargo não especifica as tarefas necessárias. Como gestor, esteja bem coordenado com o seu pessoal, certificando-se de que todos entendam as implicações das funções, como o trabalho individual se conecta com os resultados e a quem...

Sobre os autores

Rodd Wagner faz parte da liderança da Gallup Organization e é especialista em gestão de alto desempenho. James K. Harter, Ph.D. e cientista-chefe da Gallup, dirige o programa internacional de gestão do posto de trabalho da organização.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Трансформация ИИ
Будьте креативны
Станьте более адаптируемым
Станьте более продуктивным
Создание и поддержание благополучия
Постройте уверенность
Общайтесь эффективно
Цифровая трансформация
Создание цифровой организации
Повышение качества обслуживания клиентов
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Руководить этично
Стратегическое лидерство
Использование искусственного интеллекта для управления
Жить хорошо
Управление корпоративными коммуникациями
Управление обучением и развитием
Маркетинг
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Продажи
Формирование организационной культуры
Планируйте свою карьеру
Используйте искусственный интеллект для отслеживания производительности
Создайте свое присутствие
Обеспечьте исключительное обслуживание
Превосходно вести беседу
Мотивируйте себя
Проявляйте сочувствие и сострадание
Воспитывайте в себе гибкость
Разработка стимулирующих структур
Инновации
Учитесь на отзывах
Используйте свои сильные стороны
Оптимизация производительности труда
Поддерживайте хорошее самочувствие сотрудников
Примите другие точки зрения
Будьте эмоционально интеллигентны
Справляйтесь с трудными людьми
Управление проектами
Используйте возможности ресурсных групп сотрудников
Управление изменениями
Понять поведение человека
Навыки работы на рабочем месте
Будьте подлинными
Культивируйте позитив
Преодолевайте трудности
Проведение опросов сотрудников
Примите разумную неудачу
Овладейте навыками межличностного общения
Преодолевать трудности лидерства
Сотрудничество между функциями
Развитие организации
Принимайте вызовы
Повышение гибкости команды
Управление вознаграждением
Управление талантами
Управление общением в команде
Карьера
Занимайтесь поиском работы
Лидерство
Преодолеть одиночество
Переквалификация и повышение квалификации сотрудников
Понять мотивацию
Создайте общее видение
Поддерживайте открытое общение
Определите свои потребности в развитии
Лидерство через изменения
Мягкие навыки
Поддержка внутренней мобильности
Донести корпоративную цель
Повышение эффективности работы организации
Найти смысл
Поддерживайте культуру инноваций
Лидерство в кризисных ситуациях
Руководите собой
Управление отношениями с сотрудниками
Обеспечить обратную связь
Создайте чувство принадлежности
Эффективное делегирование
Развивать лидеров
Принять перемены
Найдите свое предназначение
Руководить инклюзивно
Управление границами коллектива
Управление
Установите карьерные цели
Станьте самостоятельным учеником
Повышение вовлеченности сотрудников
Обеспечьте подотчетность в коллективе
Мастер совместной работы
Ставьте и достигайте цели
Стройте прочные отношения
Создайте карьерные траектории
Способствовать сотрудничеству
Руководство удаленными или гибридными командами
Стратегическое размещение талантов
Стремиться к совершенству
Установите командные цели
Возьмите на себя личную ответственность
Воспитывайте любознательность
Определите роли
Управление командами и отделами
Установите стандарты производительности
Быть наставником
Развивайте самосознание
Управление
Понимание динамики коллектива
Воспитание самостоятельности у других
Поймите себя
Оцените сотрудников
Управляйте своим лидерским влиянием
Поддержите других
Оцените свои навыки
Личностный рост
Стремитесь к обучению на протяжении всей жизни
Продвигайте свою карьеру
Управление отделом продаж
Прививайте привычку учиться
Создайте сплоченную команду
Управление людьми и талантами
Управление производительностью
Практика смирения
Укрепление сотрудничества в команде
Стать подопечным
Тренировать людей
Осмельтесь быть уязвимыми
Обеспечьте психологическую безопасность
Практикуйте служивое лидерство
Практика трансформационного лидерства
Проведение обзоров эффективности
Повышение эффективности работы команды
Практика благодарности
Вознаграждение за вклад сотрудников
Поддержка карьеры членов команды
Повышение эффективности работы команды
Пропаганда терпимости к неудачам
Развивайте членов команды
Поощряйте эксперименты
Мотивируйте свою команду
Формирование командной культуры
Повышение эффективности работы сотрудников
Поощряйте культуру обучения
Сотрудники-наставники
Развивайте мышление роста