Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

12

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

12

Elementos da Gestão de Excelência

Gallup Press,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Doze princípios de gestão para o sucesso das equipes.

Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Abrangente
  • Aplicável
  • Bem-estruturado

Recomendação

Há décadas que a Gallup estuda as questões do emprego e da gestão. Rodd Wagner e James Harter destilam as suas conclusões em 12 conceitos fundamentais que os gestores podem utilizar para desenvolver e manter excelentes colaboradores. Elas vão desde a criação de equipes fortes à promoção de uma gestão que as estimule a apoiar os objetivos da empresa. A getAbstract elogia a forma como os autores ilustram os seus pontos com exemplos da vida real. Eles mostram como e por que os gestores implantam cada um dos 12 fatores, os quais são convenientemente subdivididos em estudos de caso. Os 12 princípios estão bem interligados e cada qual explica como fornecer um apoio gerencial específico. Tudo para garantir a lealdade do pessoal para com a empresa, proporcionando um contexto claro para cada função, estabelecendo uma cultura que suporte bons relacionamentos, oferecendo planos de carreira claros e criando oportunidades para que os funcionários cresçam e se desenvolvam como pessoas e profissionais. Os autores explicam por que a remuneração é importante, mas também por que ela não é o aspecto crucial da gestão. Eles demonstram como os piores gestores somente enxergam as questões financeiras, ao passo que os melhores dão o máximo de si mesmos para apoiar o seu pessoal.

Resumo

Prospere com a ajuda dos seus colaboradores

Sim, as pessoas trabalham em troca de um salário no fim do mês, mas os colaboradores sentem a diferença entre ir trabalhar para bater o ponto e fazer parte de uma equipe de alto desempenho. Agora é possível reproduzir os elementos-chave que vão promover uma grande experiência profissional para os seus colaboradores. Depois de mais de 10 milhões de entrevistas feitas nos próprios locais de trabalho, a Gallup encontrou 12 grandes conceitos que os gestores utilizam para criar uma excelente experiência corporativa. Estes princípios não necessitam de talentos raros nem exigem um desempenho fora do normal. Basta aplicá-los.

1. Sei o que esperam de mim

Os colaboradores querem saber o que é necessário para cumprir as suas atribuições. A descrição do trabalho por si só não garante que um funcionário tenha um bom desempenho e um colaborador não pode deixar a empresa na mão porque a descrição do seu cargo não especifica as tarefas necessárias. Como gestor, esteja bem coordenado com o seu pessoal, certificando-se de que todos entendam as implicações das funções, como o trabalho individual se conecta com os resultados e a quem...

Sobre os autores

Rodd Wagner faz parte da liderança da Gallup Organization e é especialista em gestão de alto desempenho. James K. Harter, Ph.D. e cientista-chefe da Gallup, dirige o programa internacional de gestão do posto de trabalho da organização.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Трансформация с использованием ИИ
Применяйте творческий подход
Научитесь адаптироваться к переменам
Повышайте свою продуктивность
Поддерживайте личное благополучие
Укрепляйте уверенность в себе
Эффективно общайтесь
Цифровая трансформация
Включите цифровую организацию
Улучшайте клиентский опыт
Высшее руководство
Управление персоналом
Руководите согласно нормам этики
Осуществляйте стратегическое руководство
Используйте ИИ для управления
Живите полной жизнью
Управляйте корпоративными коммуникациями
Управление обучением и развитием
Маркетинг
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Проводите политику DEI
Продажи
Формируйте организационную культуру
Планируйте карьеру
Используйте ИИ для отслеживания производительности
Предоставляйте превосходное обслуживание
Научитесь вести разговор
Научитесь мотивировать себя
Проявляйте эмпатию
Формируйте свой имидж
Воспитывайте гибкость
Разрабатывайте способы стимулирования
Инновации
Делайте выводы из критики
Используйте свои сильные стороны
Повышайте производительность персонала
Поддерживайте благополучие сотрудников
Рассматривайте другие точки зрения
Развивайте эмоциональный интеллект
Умейте общаться с трудными людьми
Управляйте проектами
Привлекайте группы поддержки сотрудников
Руководите людьми в периоды перемен
Изучите тему человеческого поведения
Навыки для работы
Сохраняйте позитивный настрой
Преодолевайте трудности
Будьте искренни
Проводите опросы сотрудников
Учитесь на продуктивных неудачах
Освойте навыки межличностного общения
Навигируйте лидерскими вызовами
Сотрудничайте с другими отделами
Развивайте организацию
Беритесь за трудные задачи
Повышайте гибкость команды
Лидерство
Управляйте вознаграждением
Управляйте талантами
Управляйте коммуникацией в команде
Преодолевайте чувство одиночества
Карьера
Настройте работу для себя
Переобучайте и повышайте квалификацию
Изучите тему мотивации
Формируйте общее видение
Поощряйте открытость в общении
Выявляйте свои потребности в развитии
Изучите тему организационных изменений
Управляйте собой
Софт-скиллз
Поддерживайте внутреннюю мобильность
Разъясняйте общие корпоративные цели
Развивайте лидеров
Повышайте организационную эффективность
Позитивно принимайте перемены
Обретите смысл
Формируйте культуру инноваций
Руководите в периоды кризисов
Управляйте отношениями с сотрудниками
Предоставляйте обратную связь
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Эффективно делегируйте полномочия
Найдите свое предназначение
Будьте инклюзивным лидером
Управляйте границами команды
Менеджмент
Устанавливайте карьерные цели
Управляйте своим обучением
Повышайте вовлеченность сотрудников
Обеспечивайте подотчетность команды
Освойте навыки сотрудничества
Ставьте цели и достигайте их
Выстраивайте прочные взаимоотношения
Создавайте пути для карьерного роста
Стимулируйте сотрудничество
Руководите удаленной/гибридной командой
Стратегически подбирайте должностные роли
Добивайтесь отличных результатов
Ставьте командные цели
Берите на себя личную ответственность
Определяйте должностные роли
Управляйте командами и отделами
Устанавливайте стандарты эффективности
Развивайте восприимчивость к коучингу
Воспитывайте любознательность
Развивайте самоосознание
Приучайте сотрудников к ответственности
Выстраивайте отношения с руководством
Изучите тему групповой динамики
Научитесь понимать себя
Оценивайте сотрудников
Управляйте своим влиянием лидера
Умейте поддержать людей
Оценивайте свои навыки
Личностный рост
Учитесь всю жизнь
Развивайте карьеру
Управляйте командами продаж
Выработайте привычку учиться
Сплачивайте команду
Управляйте людьми и талантами
Управляйте производительностью
Будьте скромны
Укрепить командное сотрудничество
Станьте подопечным ментора
Занимайтесь коучингом сотрудников
Не скрывайте уязвимость
Укрепляйте психологическую безопасность
Практикуйте лидерство-служение
Практикуйте трансформационное лидерство
Проводите аттестации
Повышайте производительность команды
Вознаграждайте сотрудников за вклад
Помогайте членам команды строить карьеру
Воспитывайте в себе благодарность
Управляйте командной эффективностью
Воспитывайте терпимость к неудачам
Развивайте членов команды
Поощряйте эксперименты
Содействуйте командной культуре
Мотивируйте членов команды
Улучшайте опыт сотрудников
Формируйте культуру обучения
Будьте ментором для сотрудников
Выработайте установку на рост