Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

12

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

12

Elementos da Gestão de Excelência

Gallup Press,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Doze princípios de gestão para o sucesso das equipes.


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Abrangente
  • Aplicável
  • Bem-estruturado

Recomendação

Há décadas que a Gallup estuda as questões do emprego e da gestão. Rodd Wagner e James Harter destilam as suas conclusões em 12 conceitos fundamentais que os gestores podem utilizar para desenvolver e manter excelentes colaboradores. Elas vão desde a criação de equipes fortes à promoção de uma gestão que as estimule a apoiar os objetivos da empresa. A getAbstract elogia a forma como os autores ilustram os seus pontos com exemplos da vida real. Eles mostram como e por que os gestores implantam cada um dos 12 fatores, os quais são convenientemente subdivididos em estudos de caso. Os 12 princípios estão bem interligados e cada qual explica como fornecer um apoio gerencial específico. Tudo para garantir a lealdade do pessoal para com a empresa, proporcionando um contexto claro para cada função, estabelecendo uma cultura que suporte bons relacionamentos, oferecendo planos de carreira claros e criando oportunidades para que os funcionários cresçam e se desenvolvam como pessoas e profissionais. Os autores explicam por que a remuneração é importante, mas também por que ela não é o aspecto crucial da gestão. Eles demonstram como os piores gestores somente enxergam as questões financeiras, ao passo que os melhores dão o máximo de si mesmos para apoiar o seu pessoal.

Resumo

Prospere com a ajuda dos seus colaboradores

Sim, as pessoas trabalham em troca de um salário no fim do mês, mas os colaboradores sentem a diferença entre ir trabalhar para bater o ponto e fazer parte de uma equipe de alto desempenho. Agora é possível reproduzir os elementos-chave que vão promover uma grande experiência profissional para os seus colaboradores. Depois de mais de 10 milhões de entrevistas feitas nos próprios locais de trabalho, a Gallup encontrou 12 grandes conceitos que os gestores utilizam para criar uma excelente experiência corporativa. Estes princípios não necessitam de talentos raros nem exigem um desempenho fora do normal. Basta aplicá-los.

1. Sei o que esperam de mim

Os colaboradores querem saber o que é necessário para cumprir as suas atribuições. A descrição do trabalho por si só não garante que um funcionário tenha um bom desempenho e um colaborador não pode deixar a empresa na mão porque a descrição do seu cargo não especifica as tarefas necessárias. Como gestor, esteja bem coordenado com o seu pessoal, certificando-se de que todos entendam as implicações das funções, como o trabalho individual se conecta com os resultados e a quem...

Sobre os autores

Rodd Wagner faz parte da liderança da Gallup Organization e é especialista em gestão de alto desempenho. James K. Harter, Ph.D. e cientista-chefe da Gallup, dirige o programa internacional de gestão do posto de trabalho da organização.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Трансформация ИИ
Применять творческий подход
Уметь адаптироваться к переменам
Повышать личную продуктивность
Поддерживать личное благополучие
Укреплять уверенность в себе
Общаться эффективно
Цифровая трансформация
Строить цифровую организацию
Улучшать клиентский опыт
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Руководить согласно нормам этики
Осуществлять стратегическое руководство
Применять ИИ в менеджменте
Жить полной жизнью
Управлять корпоративными коммуникациями
Управлять обучением и развитием
Маркетинг
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Формировать организационную культуру
Планировать карьеру
Применять ИИ для мониторинга производительности
Формировать свой имидж
Предоставлять превосходное обслуживание
Уметь вести разговор
Мотивировать себя
Проявлять эмпатию
Воспитывать гибкость
Разрабатывать способы стимулирования
Инновации
Извлекать уроки из критики
Использовать свои сильные стороны
Повышать производительность персонала
Поддерживать благополучие сотрудников
Рассматривать другие точки зрения
Развивать эмоциональный интеллект
Уметь общаться с трудными людьми
Управлять проектами
Привлекать группы поддержки сотрудников
Управлять изменениями
Понимать человеческое поведение
Навыки работы на рабочем месте
Быть образцом искренности
Сохранять позитивный настрой
Преодолевать трудности
Проводить опросы сотрудников
Учиться на продуктивных неудачах
Освоить навыки межличностного общения
Справляться с трудными задачами лидера
Сотрудничать с другими отделами
Развивать организацию
Браться за трудные задачи
Повышать гибкость команды
Управлять вознаграждением
Управлять талантами
Управлять коммуникацией в команде
Карьера
Настроить работу для себя
Лидерство
Бороться с одиночеством
Переобучать и повышать квалификацию сотрудников
Знать принципы мотивации
Формировать общее видение
Поощрять открытость в общении
Выявить свои потребности в развитии
Руководить в периоды перемен
Мягкие навыки
Поддерживать внутреннюю мобильность
Разъяснять общие корпоративные цели
Повышать организационную эффективность
Обрести смысл
Формировать культуру инноваций
Руководить в периоды кризисов
Руководить собой
Управлять отношениями с сотрудниками
Предоставлять обратную связь
Укреплять чувство принадлежности к команде
Эффективно делегировать полномочия
Развивать лидеров
Позитивно принимать перемены
Обрести свое предназначение
Быть инклюзивным лидером
Управлять границами команды
Управление
Поставить карьерные цели
Управлять своим обучением
Повышать вовлеченность сотрудников
Обеспечивать подотчетность команды
Освоить навыки сотрудничества
Ставить цели и достигать их
Выстраивать прочные взаимоотношения
Создавать пути карьерного роста
Стимулировать сотрудничество
Руководить удаленной/гибридной командой
Стратегически подбирать должностные роли
Добиваться отличных результатов
Ставить командные цели
Брать на себя ответственность
Воспитывать любознательность
Определять должностные роли
Управлять командами и отделами
Устанавливать стандарты эффективности
Развивать восприимчивость к коучингу
Развивать самоосознание
Выстраивать отношения с руководством
Знать законы групповой динамики
Приучать сотрудников к ответственности
Понимать себя
Оценивать сотрудников
Управлять своим лидерским влиянием
Оказывать людям поддержку
Оценить свои навыки
Личностный рост
Учиться всю жизнь
Развивать карьеру
Управлять командами продаж
Выработать привычку учиться
Сплачивать команду
Управлять работниками и талантами
Управлять производительностью
Быть образцом скромности
Развивать сотрудничество в команде
Стать подопечным ментора
Проводить коучинг сотрудников
Показывать свою уязвимость
Обеспечивать психологическую безопасность
Практиковать лидерство-служение
Практиковать трансформационное лидерство
Проводить аттестацию
Повышать командную производительность
Воспитывать в себе благодарность
Вознаграждать сотрудников за вклад
Помогать членам команды строить карьеру
Повышать командную эффективность
Воспитывать терпимость к неудачам
Развивать членов команды
Поощрять эксперименты
Мотивировать членов команды
Формировать командную культуру
Улучшать опыт сотрудников
Формировать культуру обучения
Быть наставником для сотрудников
Выработать установку на рост