Перейти к содержанию сайта
1501 Ways to Reward Employees
Book

1501 Ways to Reward Employees

Low-Cost and No-Cost Ideas. Best Practices. Latest Trends. Proven Strategies. Ways to Motivate the Millennial Generation.

Workman Publishing, 2012 подробнее...

Buy the book


Editorial Rating

8

getAbstract Rating

  • Applicable
  • Concrete Examples

Recommendation

Bob Nelson’s list-packed primer on praising shows you the right and wrong ways to reward high-performing employees. “Dr. Bob” explains the crucial roles that recognition and gratitude play in employee motivation and performance, and tells you how to make meaningful gratitude and acknowledgment an integral part of your firm. He outlines strategies for a variety of scenarios, from offering regular commendation on normal workdays to recognizing employees when times are tough. His real-life examples of how top employers make workers feel appreciated add depth to his chunky list. getAbstract recommends that managers keep a well-thumbed edition at hand.

Summary

The Rules and Regulations of Recognition

The best managers know that rewarding top employees helps ensure that their outstanding performances will continue. Recognition spurs people to excel further, offers useful “feedback” and helps workers keep striving – but it can’t amount to just a haphazard impulse or a random pat on the back. To add substance to your efforts, follow these “principles of recognition”:

  • “You get what you reward” – When you acknowledge good performance, employees tend to repeat it.
  • “The best recognition is contingent” – When you compliment someone, you’re not offering a pleasantry. You’re reacting to a concrete action with positive attention.
  • “The best recognition is free” – Simple words of appreciation are always welcome.

Managers can compliment high-performing employees with “personal praise” delivered face-to-face; “written praise,” such as a “formal letter”; “electronic praise,” like a recorded phone message or email; or “public praise” that is either published or delivered at a gathering. Recognition should be timely, earnest, highly descriptive, specific to the recipient, upbeat and frequent...

About the Author

Employee motivation expert “Dr. Bob” Nelson is president of Nelson Motivation Inc. He co-founded Recognition Professionals International and has sold four million books in 37 languages.


Comment on this summary

  • Avatar
  • Avatar
    P. B. getAbstract 1 decade ago
    Love the summary!
  • Avatar
    J. S. 1 decade ago
    All good commonsense stuff but if you are working in a company with strong engagement scores and an ongoing focus on being 'best loved by all your stakeholders' then you will find nothing new here but this abstract gives you a chance to make sure there is nothing missing from your current practice.
  • Avatar
    B. M. 1 decade ago
    Dear all
    Phew I just started using getAbstract exciting books I see

More on this topic

Related Skills

Применяйте творческий подход
Развивайте эмоциональный интеллект
Научитесь адаптироваться к переменам
Поддерживайте личное благополучие
Эффективно общайтесь
Develop Team Members
Discover Economy
Высшее руководство
Инновации
Управляйте собой
Живите полной жизнью
Manage Learning and Development
Управляйте производительностью
Управляйте вознаграждением
Управляйте командами и отделами
Менеджмент
Освойте навыки сотрудничества
Повышайте производительность персонала
Личностный рост
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Проводите политику DEI
Продажи
Софт-скиллз
Изучите тему создания инноваций
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Новые технологии для работы
Проводите опросы сотрудников
Тенденции рынка труда
Повышайте вовлеченность сотрудников
Освойте навыки межличностного общения
Проводите аттестации
Влияние ИТ на работу
Стимулируйте командную выработку идей
Будьте инклюзивным лидером
Привлекайте группы поддержки сотрудников
Эффективно удерживайте персонал
Изучите тему креативности
Изучите тему организационной культуры
Укрепляйте психологическую безопасность
Совместно ищите творческие решения
Обретите смысл
Управление персоналом
Изучите тему групповой динамики
Формируйте культуру инноваций
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Повышайте культурную компетентность
Drive Team Performance
Предоставляйте обратную связь
Лидерство
Поощряйте эксперименты
Управляйте командами продаж
Управляйте отношениями с сотрудниками
Поддерживайте благополучие сотрудников
Изучите тему мотивации
Strengthen Team Collaboration
Умейте поддержать людей
Позитивно принимайте перемены
Разрабатывайте способы стимулирования
Будущее работы
Формируйте культуру инклюзивности
Предлагайте гибкие условия работы
Поддерживайте возрастную инклюзивность
Work Remotely
Foster Team Culture
Сплачивайте команду
Изучите тему человеческого поведения
Будьте скромны
Формируйте культуру обучения
Формируйте организационную культуру
Воспитывайте в себе благодарность
Мотивируйте членов команды
Новые модели работы
Улучшайте опыт сотрудников
Узнайте о социальных сдвигах
Узнайте о культурных тенденциях
Manage People and Talent
Будьте активны в любом возрасте
Вознаграждайте сотрудников за вклад