Перейти к содержанию сайта
5 Dicas Inteligentes para Ajudar Você a se Destacar na Gestão Remota do Desempenho
Artigo

5 Dicas Inteligentes para Ajudar Você a se Destacar na Gestão Remota do Desempenho

Como gerente, a conscientização é a chave para liderar uma operação bem-sucedida com equipes remotas. Cinco coisas devem ser consideradas.

Fast Company, 2020


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Aplicável
  • Importante
  • Cativante

Recomendação

As pessoas vão continuar trabalhando a partir de casa. Os empregadores reconhecem suas vantagens e, como consequência, estão reestruturando cargos e tornando muitas funções permanentemente remotas. No entanto, os gerentes e funcionários continuam a ter dificuldades em lidar com essa situação. Os novos formatos de trabalho exigem novas estratégias para manter o moral, facilitar o trabalho em equipe e fortalecer o engajamento. Bas Kohnke, cofundador da plataforma de gestão de desempenho Impraise, oferece neste ótimo artigo conselhos concisos e percepções relevantes para os gerentes que têm tentado adaptar suas práticas de gestão de desempenho à nova realidade do trabalho remoto.

Resumo

Gerir equipes remotas requer conscientização.

Gerentes e funcionários estão se adaptando para trabalhar remotamente e se comunicar através de computadores. Para os gerentes, o principal desafio e a chave para gerir equipes remotas passou a ser a conscientização: manter o controle do desempenho, colaboração, moral e muito mais – tudo à distância.

Os gerentes podem manter equipes remotas sob controle e apoiar a motivação e o engajamento dos funcionários, adaptando processos, prioridades e metas. Isto exige muito planejamento – e atenção redobrada.

Concentre-se no desempenho.

Os gerentes precisam priorizar a gestão de desempenho, em um processo capaz de favorecer uma comunicação ampla e de alta qualidade. Esta comunicação, por sua vez, vai garantir que você adquira a conscientização de que precisa – e os colaboradores vão se sentir ouvidos e apoiados.

Para construir esta comunicação, você vai precisar de ciclos de feedback...

Sobre o autor

Bas Kohnke é cofundador da Impraise, um aplicativo móvel para a partilha de feedback intencional e prático entre colegas.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивайте карьеру
Управляйте своим обучением
Научитесь адаптироваться к переменам
Повышайте свою продуктивность
Карьера
Эффективно общайтесь
Развивайте организацию
Цифровая трансформация
Выполнять цифровые операции
Высшее руководство
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Осуществляйте стратегическое руководство
Лидерство
Освойте навыки сотрудничества
Навигируйте лидерскими вызовами
Стратегически подбирайте должностные роли
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Планируйте карьеру
Продажи
Формируйте организационную культуру
Повышайте цифровую грамотность
Навыки для работы
Воспитывайте гибкость
Проводите непрерывное совершенствование
Руководите людьми в периоды перемен
Менеджмент
Привлекайте группы поддержки сотрудников
Ориентируйтесь в офисной политике
Управляйте границами команды
Добивайтесь отличных результатов
Личностный рост
Развивайте навыки самоконтроля
Содействуйте командной культуре
Станьте подопечным ментора
Оценивайте сотрудников
Изучите тему организационных изменений
Изучите тему эмоций
Развивайте самоосознание
Повышайте вовлеченность сотрудников
Ставьте цели и достигайте их
Изучите типы личности
Управляйте собой
Изучите тему человеческого поведения
Повышайте производительность персонала
Занимайтесь коучингом сотрудников
Проявляйте эмпатию
Укрепить командное сотрудничество
Практикуйте трансформационное лидерство
Развивайте членов команды
Будьте скромны
Управляйте коммуникацией в команде
Мотивируйте членов команды
Предлагайте гибкие условия работы
Поддерживайте личное благополучие
Оценивайте свои навыки
Поощряйте открытость в общении
Управляйте командами и отделами
Поощряйте клиентоориентированность
Подходите к общению стратегически
Ставьте командные цели
Управляйте своими эмоциями
Сохраняйте баланс работы и личной жизни
Делайте выводы из критики
Управляйте командами продаж
Управляйте своим влиянием лидера
Изучите тему социального поведения
Научитесь понимать себя
Повышайте гибкость команды
Управляйте отношениями с сотрудниками
Управляйте людьми и талантами
Выстраивайте отношения с руководством
Развивайте эмоциональный интеллект
Устанавливайте стандарты эффективности
Улучшайте опыт сотрудников
Практикуйте лидерство-служение
Освойте навыки межличностного общения
Проводите аттестации
Укрепляйте психологическую безопасность
Повышайте организационную эффективность
Управляйте командной эффективностью
Предоставляйте обратную связь
Повышайте производительность команды
Сотрудничайте удаленно
Софт-скиллз
Проводите опросы сотрудников
Эффективно проводите совещания
Управляйте производительностью
Работайте удаленно
Руководите удаленной/гибридной командой