Перейти к содержанию сайта
5 Dicas Inteligentes para Ajudar Você a se Destacar na Gestão Remota do Desempenho
Artigo

5 Dicas Inteligentes para Ajudar Você a se Destacar na Gestão Remota do Desempenho

Como gerente, a conscientização é a chave para liderar uma operação bem-sucedida com equipes remotas. Cinco coisas devem ser consideradas.

Fast Company, 2020


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Aplicável
  • Importante
  • Cativante

Recomendação

As pessoas vão continuar trabalhando a partir de casa. Os empregadores reconhecem suas vantagens e, como consequência, estão reestruturando cargos e tornando muitas funções permanentemente remotas. No entanto, os gerentes e funcionários continuam a ter dificuldades em lidar com essa situação. Os novos formatos de trabalho exigem novas estratégias para manter o moral, facilitar o trabalho em equipe e fortalecer o engajamento. Bas Kohnke, cofundador da plataforma de gestão de desempenho Impraise, oferece neste ótimo artigo conselhos concisos e percepções relevantes para os gerentes que têm tentado adaptar suas práticas de gestão de desempenho à nova realidade do trabalho remoto.

Resumo

Gerir equipes remotas requer conscientização.

Gerentes e funcionários estão se adaptando para trabalhar remotamente e se comunicar através de computadores. Para os gerentes, o principal desafio e a chave para gerir equipes remotas passou a ser a conscientização: manter o controle do desempenho, colaboração, moral e muito mais – tudo à distância.

Os gerentes podem manter equipes remotas sob controle e apoiar a motivação e o engajamento dos funcionários, adaptando processos, prioridades e metas. Isto exige muito planejamento – e atenção redobrada.

Concentre-se no desempenho.

Os gerentes precisam priorizar a gestão de desempenho, em um processo capaz de favorecer uma comunicação ampla e de alta qualidade. Esta comunicação, por sua vez, vai garantir que você adquira a conscientização de que precisa – e os colaboradores vão se sentir ouvidos e apoiados.

Para construir esta comunicação, você vai precisar de ciclos de feedback...

Sobre o autor

Bas Kohnke é cofundador da Impraise, um aplicativo móvel para a partilha de feedback intencional e prático entre colegas.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивайте карьеру
Управляйте своим обучением
Научитесь адаптироваться к переменам
Повышайте свою продуктивность
Карьера
Эффективно общайтесь
Высшее руководство
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Осуществляйте стратегическое руководство
Лидерство
Освойте навыки сотрудничества
Навигируйте лидерскими вызовами
Стратегически подбирайте должностные роли
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Планируйте карьеру
Проводите политику DEI
Продажи
Формируйте организационную культуру
Повышайте цифровую грамотность
Навыки для работы
Воспитывайте гибкость
Привлекайте группы поддержки сотрудников
Ориентируйтесь в офисной политике
Изучите тему организационных изменений
Руководите людьми в периоды перемен
Управляйте границами команды
Добивайтесь отличных результатов
Станьте подопечным ментора
Оценивайте сотрудников
Изучите тему эмоций
Развивайте навыки самоконтроля
Повышайте производительность персонала
Ставьте цели и достигайте их
Изучите тему человеческого поведения
Изучите типы личности
Менеджмент
Проявляйте эмпатию
Развивайте членов команды
Содействуйте командной культуре
Личностный рост
Будьте скромны
Практикуйте трансформационное лидерство
Укрепить командное сотрудничество
Предлагайте гибкие условия работы
Оценивайте свои навыки
Поддерживайте личное благополучие
Занимайтесь коучингом сотрудников
Поощряйте открытость в общении
Управляйте собой
Управляйте коммуникацией в команде
Управляйте командами и отделами
Мотивируйте членов команды
Поощряйте клиентоориентированность
Подходите к общению стратегически
Повышайте вовлеченность сотрудников
Управляйте своими эмоциями
Ставьте командные цели
Делайте выводы из критики
Управляйте командами продаж
Управляйте своим влиянием лидера
Изучите тему социального поведения
Управляйте отношениями с сотрудниками
Научитесь понимать себя
Повышайте гибкость команды
Сохраняйте баланс работы и личной жизни
Выстраивайте отношения с руководством
Развивайте эмоциональный интеллект
Улучшайте опыт сотрудников
Устанавливайте стандарты эффективности
Освойте навыки межличностного общения
Практикуйте лидерство-служение
Укрепляйте психологическую безопасность
Проводите аттестации
Развивайте самоосознание
Повышайте организационную эффективность
Управляйте людьми и талантами
Управляйте командной эффективностью
Сотрудничайте удаленно
Проводите опросы сотрудников
Повышайте производительность команды
Софт-скиллз
Эффективно проводите совещания
Предоставляйте обратную связь
Управляйте производительностью
Работайте удаленно
Руководите удаленной/гибридной командой