Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

A Cultura Orientada ao Cliente: Uma História da Microsoft

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

A Cultura Orientada ao Cliente: Uma História da Microsoft

Seis estratégias comprovadas para modificar sua cultura e desenvolver uma organização focada no aprendizado

O’Reilly,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Todo mundo odiava a Microsoft, mas a sua atual cultura centrada no cliente tem se empenhado em conquistar os corações.


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Aplicável
  • Bem-estruturado
  • Conhecimento de Causa

Recomendação

Quando Satya Nadella assumiu o cargo de CEO da Microsoft em 2014, ele conduziu mudanças por toda a gigante do software. Com um foco centrado no cliente, Nadella transformou a cultura corporativa da Microsoft. Travis Lowdermilk e Monty Hammontree, dois especialistas em experiência do usuário (UX) da Microsoft, orientam sobre o programa de mudança de cultura da Microsoft. Os autores explicam como a sua empresa pode usar programas semelhantes para revolucionar sua cultura corporativa, beneficiando clientes e colaboradores, e impulsionando os resultados.

Resumo

O terceiro CEO da Microsoft, Satya Nadella transformou a empresa para que se tornasse obcecada pelas necessidades dos clientes.

A reputação da Microsoft sofreu grandes danos. Clientes e críticos dentro e fora do mundo da tecnologia consideravam a gigante do software uma potestade maligna e gananciosa que desprezava seus clientes e fazia pouco por eles. Os de dentro sentiam que a Microsoft havia se transformado em uma série de reinos separados e em pé de guerra constante entre si. Os engenheiros de software – e especialmente os desenvolvedores de código aberto – viam a Microsoft como um dinossauro distante da realidade.

Foi quando, em 2014, Satya Nadella tornou-se o terceiro CEO da Microsoft. Ele estava determinado a transformar a corporação.

O plano de Nadella era simples: no futuro, a empresa deveria desenvolver uma obsessão em relação à satisfação do cliente. A sua nova declaração de missão afirmava ambiciosamente: “Capacitar todas as pessoas e todas as organizações do planeta a alcançar mais.” Sob a liderança de Nadella, a “empatia com o cliente” tornou-se o norte da Microsoft. A gigante corporativa passou a enfatizar os resultados e...

Sobre os autores

Travis Lowdermilk é pesquisador e designer da Microsoft UX (experiência do usuário). Monty Hammontree é o diretor principal da User Experience Research da divisão de plataformas e ferramentas para desenvolvedores da Microsoft.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Будьте креативны
Будьте эмоционально интеллигентны
Станьте самостоятельным учеником
Конвертировать потенциальных клиентов
Разработка инновационных продуктов
Развивайте членов команды
Развитие организации
Цифровая трансформация
Примеры из практики HR
Повышение эффективности работы команды
Создание цифровой организации
Повышение уровня кибербезопасности
Предпринимательство
Выполнение цифровых операций
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Инновации
Руководить этично
Ведущее оперативное планирование
Стратегическое лидерство
Руководите собой
Лидерство
Жить хорошо
Принимайте правильные решения
Управление обучением и развитием
Управление людьми и талантами
Управление отношениями после продажи
Управление рисками
Управление
Маркетинг
Мастер продаж B2B
Мастер совместной работы
Мастер контент-маркетинга
Овладейте навыками межличностного общения
Преодолевать трудности лидерства
Личностный рост
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Продажи
Мягкие навыки
Укрепление сотрудничества в команде
Повышайте свою цифровую грамотность
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Адаптация стиля общения
Определите потребности клиента
Управляйте своим лидерским влиянием
Понимание культурных различий
Лидерство через изменения
Управление изменениями
Пропаганда терпимости к неудачам
Установите контакт с потенциальными клиентами
Осмельтесь быть уязвимыми
Поддерживайте открытое общение
Примите другие точки зрения
Создайте сплоченную команду
Общайтесь эффективно
Проведение опросов сотрудников
Культивируйте позитив
Принимайте решения на основе данных
Стремитесь к обучению на протяжении всей жизни
Тренировать людей
Общайтесь четко
Откройте для себя культурные тенденции
Проводите изменения без авторитетов
Удерживайте клиентов
Будьте подлинными
Ориентироваться в культуре на рабочем месте
Быть наставником
Создайте чувство принадлежности
Непрерывное совершенствование
Поощряйте эксперименты
Обеспечение контроля качества
Воспитание самостоятельности у других
Интегрируйте отзывы клиентов
Мотивируйте свою команду
Развивать лидеров
Способствовать сотрудничеству
Повышайте свою культурную осведомленность
Обеспечьте психологическую безопасность
Повышение вовлеченности сотрудников
Вознаграждение за вклад сотрудников
Понять организационную культуру
Станьте более адаптируемым
Создайте инклюзивную культуру
Донести ценность
Повышение качества обслуживания клиентов
Поддерживайте культуру инноваций
Рассказывайте убедительные истории
Формирование культуры безопасности
Внедряйте гибкость
Практика благодарности
Общайтесь открыто
Обеспечьте исключительное обслуживание
Практика смирения
Практика трансформационного лидерства
Прививайте привычку учиться
Общаться в разных культурах
Воспитывайте в себе гибкость
Повышение эффективности работы сотрудников
Практикуйте служивое лидерство
Формирование культуры безопасности
Формирование командной культуры
Принять перемены
Сотрудничество между функциями
Настоящие данные
Формирование цифровой культуры
Развивайте мышление роста
Поощряйте культуру обучения
Формирование организационной культуры
Продвижение клиентоориентированности