Перейти к содержанию сайта
A Cultura Orientada ao Cliente: Uma História da Microsoft
Livro

A Cultura Orientada ao Cliente: Uma História da Microsoft

Seis estratégias comprovadas para modificar sua cultura e desenvolver uma organização focada no aprendizado

O’Reilly, 2020 подробнее...

Compre o livro


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Aplicável
  • Bem-estruturado
  • Conhecimento de Causa

Recomendação

Quando Satya Nadella assumiu o cargo de CEO da Microsoft em 2014, ele conduziu mudanças por toda a gigante do software. Com um foco centrado no cliente, Nadella transformou a cultura corporativa da Microsoft. Travis Lowdermilk e Monty Hammontree, dois especialistas em experiência do usuário (UX) da Microsoft, orientam sobre o programa de mudança de cultura da Microsoft. Os autores explicam como a sua empresa pode usar programas semelhantes para revolucionar sua cultura corporativa, beneficiando clientes e colaboradores, e impulsionando os resultados.

Resumo

O terceiro CEO da Microsoft, Satya Nadella transformou a empresa para que se tornasse obcecada pelas necessidades dos clientes.

A reputação da Microsoft sofreu grandes danos. Clientes e críticos dentro e fora do mundo da tecnologia consideravam a gigante do software uma potestade maligna e gananciosa que desprezava seus clientes e fazia pouco por eles. Os de dentro sentiam que a Microsoft havia se transformado em uma série de reinos separados e em pé de guerra constante entre si. Os engenheiros de software – e especialmente os desenvolvedores de código aberto – viam a Microsoft como um dinossauro distante da realidade.

Foi quando, em 2014, Satya Nadella tornou-se o terceiro CEO da Microsoft. Ele estava determinado a transformar a corporação.

O plano de Nadella era simples: no futuro, a empresa deveria desenvolver uma obsessão em relação à satisfação do cliente. A sua nova declaração de missão afirmava ambiciosamente: “Capacitar todas as pessoas e todas as organizações do planeta a alcançar mais.” Sob a liderança de Nadella, a “empatia com o cliente” tornou-se o norte da Microsoft. A gigante corporativa passou a enfatizar os resultados e...

Sobre os autores

Travis Lowdermilk é pesquisador e designer da Microsoft UX (experiência do usuário). Monty Hammontree é o diretor principal da User Experience Research da divisão de plataformas e ferramentas para desenvolvedores da Microsoft.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Применяйте творческий подход
Развивайте эмоциональный интеллект
Управляйте своим обучением
Превратите потенциальных клиентов в реальных
Разрабатывайте инновационные продукты
Развивайте членов команды
Развивайте организацию
Цифровая трансформация
Кейсы из практики HR
Управляйте командной эффективностью
Включите цифровую организацию
Укрепить кибербезопасность
Предпринимательство
Выполнять цифровые операции
Высшее руководство
Управление персоналом
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Руководите операционным планированием
Осуществляйте стратегическое руководство
Управляйте собой
Лидерство
Живите полной жизнью
Принимайте оптимальные решения
Управление обучением и развитием
Управляйте людьми и талантами
Управляйте постпродажными отношениями
Управляйте рисками
Менеджмент
Маркетинг
Освойте продажи B2B
Освойте навыки сотрудничества
Освойте контент-маркетинг
Освойте навыки межличностного общения
Навигируйте лидерскими вызовами
Личностный рост
Проводите политику DEI
Продажи
Софт-скиллз
Укрепить командное сотрудничество
Повышайте цифровую грамотность
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Адаптируйте стиль общения к собеседнику
Выявляйте потребности клиентов
Управляйте своим влиянием лидера
Изучите тему культурных различий
Изучите тему организационных изменений
Руководите людьми в периоды перемен
Воспитывайте терпимость к неудачам
Заслужите доверие потенциальных клиентов
Не скрывайте уязвимость
Поощряйте открытость в общении
Рассматривайте другие точки зрения
Сплачивайте команду
Эффективно общайтесь
Проводите опросы сотрудников
Сохраняйте позитивный настрой
Принимайте решения на основе данных
Учитесь всю жизнь
Будьте искренни
Занимайтесь коучингом сотрудников
Ясно излагайте мысли
Узнайте о культурных тенденциях
Инициируйте перемены снизу
Эффективно удерживайте клиентов
Ориентируйтесь в корпоративной культуре
Развивайте восприимчивость к коучингу
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Проводите непрерывное совершенствование
Поощряйте эксперименты
Приучайте сотрудников к ответственности
Учитывайте отзывы клиентов
Мотивируйте членов команды
Развивайте лидеров
Обеспечьте контроль качества
Стимулируйте сотрудничество
Повышайте культурную компетентность
Укрепляйте психологическую безопасность
Повышайте вовлеченность сотрудников
Вознаграждайте сотрудников за вклад
Изучите тему организационной культуры
Научитесь адаптироваться к переменам
Формируйте культуру инклюзивности
Объясняйте ценность предложения
Улучшайте клиентский опыт
Формируйте культуру инноваций
Рассказывайте захватывающие истории
Формируйте культуру безопасности
Внедряйте принципы Agility
Воспитывайте в себе благодарность
Придерживайтесь инклюзивности в общении
Предоставляйте превосходное обслуживание
Будьте скромны
Практикуйте трансформационное лидерство
Выработайте привычку учиться
Освойте межкультурное общение
Воспитывайте гибкость
Улучшайте опыт сотрудников
Создайте культуру безопасности
Практикуйте лидерство-служение
Содействуйте командной культуре
Позитивно принимайте перемены
Сотрудничайте с другими отделами
Умейте объяснять данные
Создайте цифровую культуру
Выработайте установку на рост
Формируйте культуру обучения
Формируйте организационную культуру
Поощряйте клиентоориентированность