Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

A Cultura Orientada ao Cliente: Uma História da Microsoft

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

A Cultura Orientada ao Cliente: Uma História da Microsoft

Seis estratégias comprovadas para modificar sua cultura e desenvolver uma organização focada no aprendizado

O’Reilly,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Todo mundo odiava a Microsoft, mas a sua atual cultura centrada no cliente tem se empenhado em conquistar os corações.


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Aplicável
  • Bem-estruturado
  • Conhecimento de Causa

Recomendação

Quando Satya Nadella assumiu o cargo de CEO da Microsoft em 2014, ele conduziu mudanças por toda a gigante do software. Com um foco centrado no cliente, Nadella transformou a cultura corporativa da Microsoft. Travis Lowdermilk e Monty Hammontree, dois especialistas em experiência do usuário (UX) da Microsoft, orientam sobre o programa de mudança de cultura da Microsoft. Os autores explicam como a sua empresa pode usar programas semelhantes para revolucionar sua cultura corporativa, beneficiando clientes e colaboradores, e impulsionando os resultados.

Resumo

O terceiro CEO da Microsoft, Satya Nadella transformou a empresa para que se tornasse obcecada pelas necessidades dos clientes.

A reputação da Microsoft sofreu grandes danos. Clientes e críticos dentro e fora do mundo da tecnologia consideravam a gigante do software uma potestade maligna e gananciosa que desprezava seus clientes e fazia pouco por eles. Os de dentro sentiam que a Microsoft havia se transformado em uma série de reinos separados e em pé de guerra constante entre si. Os engenheiros de software – e especialmente os desenvolvedores de código aberto – viam a Microsoft como um dinossauro distante da realidade.

Foi quando, em 2014, Satya Nadella tornou-se o terceiro CEO da Microsoft. Ele estava determinado a transformar a corporação.

O plano de Nadella era simples: no futuro, a empresa deveria desenvolver uma obsessão em relação à satisfação do cliente. A sua nova declaração de missão afirmava ambiciosamente: “Capacitar todas as pessoas e todas as organizações do planeta a alcançar mais.” Sob a liderança de Nadella, a “empatia com o cliente” tornou-se o norte da Microsoft. A gigante corporativa passou a enfatizar os resultados e...

Sobre os autores

Travis Lowdermilk é pesquisador e designer da Microsoft UX (experiência do usuário). Monty Hammontree é o diretor principal da User Experience Research da divisão de plataformas e ferramentas para desenvolvedores da Microsoft.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Применять творческий подход
Развивать эмоциональный интеллект
Управлять своим обучением
Конвертировать потенциальных клиентов в реальных
Разрабатывать инновационные продукты
Развивать членов команды
Развивать организацию
Цифровая трансформация
Кейсы из практики HR
Повышать командную эффективность
Строить цифровую организацию
Повышать кибербезопасность
Предпринимательство
Осуществлять цифровые операции
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Инновации
Руководить согласно нормам этики
Руководить операционным планированием
Осуществлять стратегическое руководство
Руководить собой
Лидерство
Жить полной жизнью
Принимать оптимальные решения
Управлять обучением и развитием
Управлять работниками и талантами
Управлять постпродажными отношениями
Управлять рисками
Управление
Маркетинг
Освоить B2B-продажи
Освоить навыки сотрудничества
Освоить контент-маркетинг
Освоить навыки межличностного общения
Справляться с трудными задачами лидера
Личностный рост
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Мягкие навыки
Развивать сотрудничество в команде
Повышать цифровую грамотность
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Адаптировать стиль общения к собеседнику
Выявлять потребности клиентов
Управлять своим лидерским влиянием
Знать о культурных различиях
Руководить в периоды перемен
Управлять изменениями
Воспитывать терпимость к неудачам
Заслужить доверие потенциальных клиентов
Показывать свою уязвимость
Поощрять открытость в общении
Рассматривать другие точки зрения
Сплачивать команду
Общаться эффективно
Проводить опросы сотрудников
Сохранять позитивный настрой
Принимать решения на основе данных
Учиться всю жизнь
Проводить коучинг сотрудников
Ясно излагать мысли
Узнать о культурных тенденциях
Инициировать перемены снизу
Эффективно удерживать клиентов
Быть образцом искренности
Ориентироваться в корпоративной культуре
Развивать восприимчивость к коучингу
Укреплять чувство принадлежности к команде
Проводить непрерывное совершенствование
Поощрять эксперименты
Обеспечивать контроль качества
Приучать сотрудников к ответственности
Учитывать отзывы клиентов
Мотивировать членов команды
Развивать лидеров
Стимулировать сотрудничество
Повышать культурную компетентность
Обеспечивать психологическую безопасность
Повышать вовлеченность сотрудников
Вознаграждать сотрудников за вклад
Знать принципы организационной культуры
Уметь адаптироваться к переменам
Формировать культуру инклюзивности
Объяснять ценность предложения
Улучшать клиентский опыт
Формировать культуру инноваций
Увлекательно рассказывать истории
Формировать культуру безопасности
Внедрять организационную гибкость
Воспитывать в себе благодарность
Придерживаться инклюзивности в общении
Предоставлять превосходное обслуживание
Быть образцом скромности
Практиковать трансформационное лидерство
Выработать привычку учиться
Освоить межкультурное общение
Воспитывать гибкость
Улучшать опыт сотрудников
Практиковать лидерство-служение
Формировать культуру безопасности
Формировать командную культуру
Позитивно принимать перемены
Сотрудничать с другими отделами
Уметь объяснять данные
Формировать цифровую культуру
Выработать установку на рост
Формировать культуру обучения
Формировать организационную культуру
Поощрять клиентоориентированность