Skip navigation
A Cultura Orientada ao Cliente: Uma História da Microsoft
Livro

A Cultura Orientada ao Cliente: Uma História da Microsoft

Seis estratégias comprovadas para modificar sua cultura e desenvolver uma organização focada no aprendizado

O’Reilly, 2020 more...

Compre o livro


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Aplicável
  • Bem-estruturado
  • Conhecimento de Causa

Recomendação

Quando Satya Nadella assumiu o cargo de CEO da Microsoft em 2014, ele conduziu mudanças por toda a gigante do software. Com um foco centrado no cliente, Nadella transformou a cultura corporativa da Microsoft. Travis Lowdermilk e Monty Hammontree, dois especialistas em experiência do usuário (UX) da Microsoft, orientam sobre o programa de mudança de cultura da Microsoft. Os autores explicam como a sua empresa pode usar programas semelhantes para revolucionar sua cultura corporativa, beneficiando clientes e colaboradores, e impulsionando os resultados.

Resumo

O terceiro CEO da Microsoft, Satya Nadella transformou a empresa para que se tornasse obcecada pelas necessidades dos clientes.

A reputação da Microsoft sofreu grandes danos. Clientes e críticos dentro e fora do mundo da tecnologia consideravam a gigante do software uma potestade maligna e gananciosa que desprezava seus clientes e fazia pouco por eles. Os de dentro sentiam que a Microsoft havia se transformado em uma série de reinos separados e em pé de guerra constante entre si. Os engenheiros de software – e especialmente os desenvolvedores de código aberto – viam a Microsoft como um dinossauro distante da realidade.

Foi quando, em 2014, Satya Nadella tornou-se o terceiro CEO da Microsoft. Ele estava determinado a transformar a corporação.

O plano de Nadella era simples: no futuro, a empresa deveria desenvolver uma obsessão em relação à satisfação do cliente. A sua nova declaração de missão afirmava ambiciosamente: “Capacitar todas as pessoas e todas as organizações do planeta a alcançar mais.” Sob a liderança de Nadella, a “empatia com o cliente” tornou-se o norte da Microsoft. A gigante corporativa passou a enfatizar os resultados e...

Sobre os autores

Travis Lowdermilk é pesquisador e designer da Microsoft UX (experiência do usuário). Monty Hammontree é o diretor principal da User Experience Research da divisão de plataformas e ferramentas para desenvolvedores da Microsoft.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Применяйте творческий подход
Развивайте эмоциональный интеллект
Управляйте своим обучением
Превратите потенциальных клиентов в реальных
Разрабатывайте инновационные продукты
Развивайте членов команды
Развивайте организацию
Цифровая трансформация
Кейсы из практики HR
Управляйте командной эффективностью
Включите цифровую организацию
Укрепить кибербезопасность
Предпринимательство
Выполнять цифровые операции
Высшее руководство
Управление персоналом
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Руководите операционным планированием
Осуществляйте стратегическое руководство
Управляйте собой
Лидерство
Живите полной жизнью
Принимайте оптимальные решения
Управление обучением и развитием
Управляйте людьми и талантами
Управляйте постпродажными отношениями
Управляйте рисками
Менеджмент
Освойте продажи B2B
Освойте навыки сотрудничества
Освойте контент-маркетинг
Освойте навыки межличностного общения
Навигируйте лидерскими вызовами
Личностный рост
Продажи
Софт-скиллз
Укрепить командное сотрудничество
Повышайте цифровую грамотность
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Адаптируйте стиль общения к собеседнику
Формируйте культуру инноваций
Воспитывайте терпимость к неудачам
Выявляйте потребности клиентов
Изучите тему культурных различий
Повышайте вовлеченность сотрудников
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Управляйте своим влиянием лидера
Содействуйте командной культуре
Будьте скромны
Поощряйте открытость в общении
Изучите тему организационных изменений
Руководите людьми в периоды перемен
Стимулируйте сотрудничество
Укрепляйте психологическую безопасность
Рассматривайте другие точки зрения
Заслужите доверие потенциальных клиентов
Не скрывайте уязвимость
Учитесь всю жизнь
Сохраняйте позитивный настрой
Сплачивайте команду
Эффективно общайтесь
Принимайте решения на основе данных
Проводите опросы сотрудников
Эффективно удерживайте клиентов
Изучите тему организационной культуры
Ясно излагайте мысли
Узнайте о культурных тенденциях
Инициируйте перемены снизу
Занимайтесь коучингом сотрудников
Ориентируйтесь в корпоративной культуре
Будьте искренни
Проводите непрерывное совершенствование
Учитывайте отзывы клиентов
Развивайте восприимчивость к коучингу
Поощряйте эксперименты
Приучайте сотрудников к ответственности
Мотивируйте членов команды
Формируйте культуру инклюзивности
Формируйте культуру обучения
Обеспечьте контроль качества
Развивайте лидеров
Улучшайте опыт сотрудников
Повышайте культурную компетентность
Создайте культуру безопасности
Вознаграждайте сотрудников за вклад
Улучшайте клиентский опыт
Рассказывайте захватывающие истории
Научитесь адаптироваться к переменам
Объясняйте ценность предложения
Формируйте культуру безопасности
Внедряйте принципы Agility
Воспитывайте в себе благодарность
Предоставляйте превосходное обслуживание
Практикуйте трансформационное лидерство
Придерживайтесь инклюзивности в общении
Практикуйте лидерство-служение
Выработайте привычку учиться
Освойте межкультурное общение
Воспитывайте гибкость
Позитивно принимайте перемены
Создайте цифровую культуру
Сотрудничайте с другими отделами
Умейте объяснять данные
Формируйте организационную культуру
Выработайте установку на рост
Поощряйте клиентоориентированность