Перейти к содержанию сайта
A Economia do Propósito Maior
Livro

A Economia do Propósito Maior

Oito passos contraintuitivos para criar uma organização orientada por propósito

Berrett-Koehler, 2019 подробнее...

Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Bem-estruturado
  • Exemplos Práticos
  • Importante

Recomendação

Os professores de gestão Robert E. Quinn e Anjan Thakor definem claramente o propósito de uma organização. Eles asseguram: O seu propósito autêntico já existe. Você só precisa descobri-lo. Toda decisão e ação empresarial de um líder precisa refletir a razão de ser da sua organização, independentemente do custo. Então, os seus colaboradores acreditarão e abraçarão o seu propósito. Com isso, você desencadeará a lealdade e engajamento que uma missão autêntica e compartilhada inspira. Os lucros surgirão.

Resumo

Os funcionários buscam um propósito. Inspire-os, não os microgerencie.

Segundo a economia clássica, as pessoas agem no seu próprio interesse e exercem o menor esforço para obter o maior proveito – é o problema do “mandante-mandatário”. Assim, os gerentes precisam observar, pressionar, recompensar e punir os trabalhadores. Essa abordagem leva a trabalhadores desengajados que requerem microgestão constante. Porém, quando as organizações adotam e mantêm um propósito autêntico em todas as suas decisões os funcionários aderem a esse propósito. Um propósito compartilhado aumenta a camaradagem e a colaboração, e melhora os lucros.

O propósito maior não busca diretamente os objetivos financeiros, mas também não significa caridade corporativa: Sua empresa não precisa sacrificar os seus objetivos empresariais para tê-lo. Ligue o propósito da sua empresa à sua estratégia. Tomá-lo como bússola cria uma oportunidade de vantagem competitiva, porque poucas organizações seguem o propósito maior. O propósito atrai, retém e engaja os mais talentosos.

O propósito maior transforma as pessoas e as organizações: A dinâmica muda de reativa para proativa, a liderança ...

Sobre os autores

Robert E. Quinn é professor emérito de gestão da Universidade de Michigan. O professor Anjan V. Thakor leciona na University of Washington Olin School of Business.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивайте карьеру
Применяйте творческий подход
Научитесь адаптироваться к переменам
Карьера
Создайте бизнес-план
Разрабатывайте инновационные продукты
Развивайте организацию
Цифровая трансформация
Управляйте командной эффективностью
Включите цифровую организацию
Обеспечивайте качество продукции
Предпринимательство
Выполнять цифровые операции
Высшее руководство
Управление персоналом
Стратегически подходите к инновациям
Инновации
Осуществляйте стратегическое руководство
Лидерство
Живите полной жизнью
Управляйте корпоративными коммуникациями
Управление обучением и развитием
Управляйте людьми и талантами
Менеджмент
Маркетинг
Освойте навыки межличностного общения
Личностный рост
Ведите стратегическое планирование
Производство и логистика
Проводите политику DEI
Формируйте организационную культуру
Софт-скиллз
Изучите тему создания инноваций
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Развивайте восприимчивость к коучингу
Мотивируйте членов команды
Учитесь на своем опыте
Будьте ментором для сотрудников
Изучите тему мотивации
Повышайте организационную эффективность
Обретите смысл
Руководите согласно нормам этики
Практикуйте трансформационное лидерство
Воспитывайте терпимость к неудачам
Изучите тему обучения
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Управляйте своим влиянием лидера
Управляйте собой
Будьте искренни
Живите осознанно
Укрепляйте психологическую безопасность
Приучайте сотрудников к ответственности
Формируйте культуру инноваций
Изучите тему организационного обучения
Определяйте ключевые ценности
Переобучайте и повышайте квалификацию
Сохраняйте позитивный настрой
Сформулируйте цель, видение и миссию
Развивайте членов команды
Повышайте вовлеченность сотрудников
Будьте скромны
Улучшайте опыт сотрудников
Привлекайте группы поддержки сотрудников
Научитесь завоевывать доверие
Добивайтесь отличных результатов
Совершенствуйте навыки
Применяйте методы кайдзен
Научитесь понимать себя
Практикуйте лидерство-служение
Содействуйте командной культуре
Занимайтесь коучингом сотрудников
Поощряйте эксперименты
Найдите свое предназначение
Разъясняйте общие корпоративные цели
Воспитывайте любознательность
Формулируйте видение продукта
Управляйте своим обучением
Формируйте общее видение
Не скрывайте уязвимость
Проводите непрерывное совершенствование
Учитесь всю жизнь
Выработайте привычку учиться
Выработайте установку на рост
Формируйте культуру обучения