Saltar a navegação
A Estratégia do Oceano Azul
Livro

A Estratégia do Oceano Azul

Como criar novos mercados e tornar a concorrência irrelevante

Elsevier Editora, 2005 mais...

Compre o livro


Avaliação Editorial

10

Qualidades

  • Inovativo
  • Aplicável

Recomendação

Este livro revolucionário fornece uma estrutura organizada para identificar e implantar a inovadora “estratégia do oceano azul” em qualquer ramo de atividade. A estratégia do oceano azul explica como navegar seu negócio rumo a novos mercados com menor concorrência e maior rentabilidade. O livro é energizado por novas pesquisas sobre o impacto de ideias inovadoras nos ramos mais tradicionais. Os exemplos por si só justificam o embarque neste cruzeiro. Até mesmo o apêndice torna a leitura interessante e contém exemplos de produtos que vão desde o Modelo T da Ford até salas de cinemas (os autores explicam como inovadores reinventaram as salas de cinema e criaram seus próprios fenômenos do oceano azul). Este livro é essencial para qualquer estrategista ou empresário que queira sair das águas intensamente competitivas para a relativa tranquilidade do mar azul. O caminho não é isento de riscos, porém grandes aventuras aguardam o bravo executivo que ouse fazer a viagem.

Resumo

Quando empresas competem de forma direta, o campo de batalha fica saturado, gerando redução de lucros, mercado e crescimento.

As estratégias tradicionais de negócios originaram-se a partir de modelos militares, que ensinam a atacar o inimigo com valentia, buscando conquistar uma concorrida fortaleza. Conforme as empresas moldam suas estratégias e traçam seus objetivos corporativos, surgem muitas metáforas de guerra: a empresa deve enfrentar seus oponentes e ganhar vantagem.

Traduzida em estratégia, esta linguagem gera um modelo apropriado para competir em um mercado fixo e ganhar vantagem sobre os concorrentes. Esta competição acirrada fere os combatentes corporativos e enche as águas de sangue, criando um “oceano vermelho” marcado por diminuição de quota de mercado, lucros e crescimento. No entanto, ao passo que a competição acirrada pode ser essencial no mundo dos negócios, esta não é a única estratégia corporativa.

As atividades desenvolvidas no oceano azul são mais rentáveis do que as dos campos de batalha cheios de competidores que se enfrentam diretamente.

Defina sua rota rumo a uma “estratégia do oceano azul”, com base na ideia de criar novos mercados...

Sobre os autores

W. Chan Kim é professor de estratégia e gestão internacional do INSEAD, em Fontainebleau, França. Lecionou na Universidade de Michigan. Ele publicou numerosos artigos sobre estratégia e sobre gestão de empresas multinacionais em diversos periódicos como Financial Times, The Wall Street Journal e The New York Times e é um dos fundadores da Value Innovation Network. Renée Mauborgne é Distinguished Fellow do INSEAD, onde é professora de estratégia e gestão. Ela também membro é Fellow do Fórum Econômico Mundial e publicou inúmeros artigos sobre estratégia e gestão de empresas multinacionais.


Comente sobre este resumo

  • Avatar
  • Avatar
    S. M. 2 anos atrás
    Um dos melhores livros sobre estratégia disruptiva passando pela reinvenção de negócios! Recomendo a leitura.
  • Avatar
    L. S. 5 anos atrás
    Excelente Livro! Recomendo!
  • Avatar
    N. P. 8 anos atrás
    otimo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Постройте свой стартап
Развивайте организацию
Развивайте навыки мышления
Управляйте цифровым маркетингом
Предпринимательство
Управление персоналом
Инновации
Управляйте людьми и талантами
Управляйте продуктовыми инновациями
Менеджмент
Маркетинг
Освойте навыки сотрудничества
Разрабатывайте маркетинговые стратегии
Софт-скиллз
Изучите тему создания инноваций
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Инициируйте перемены снизу
Осуществляйте стратегическое руководство
Проводите сегментацию рынка
Разработайте планы и стратегии роста
Навигируйте лидерскими вызовами
Разрабатывайте инновационные продукты
Лидерство
Высшее руководство
Освойте позиционирование
Проявляйте организационную амбидекстрию
Обеспечьте соответствие продукта рынку
Создавайте спрос
Создавайте ценностное предложение
Управляйте изменениями
Анализируйте конкурентную среду
Управляйте развитием бизнеса
Стратегически подходите к инновациям
Ведите стратегическое планирование
Изучите тему организационных изменений
Руководите людьми в периоды перемен
Освойте стратегическое мышление