Skip navigation
A Execução É a Melhor Estratégia
Livro

A Execução É a Melhor Estratégia

Como os líderes podem obter o máximo de resultados em menos tempo

Berrett-Koehler, 2014 more...

Compre o livro


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Aplicável

Recomendação

A consultora em produtividade Laura Stack descreve o caminho para uma execução de qualidade: crie uma estratégia simples e direta, escolha métodos ágeis e táteis, alinhe os objetivos dos funcionários à estratégia e saia da frente. Muitas organizações perdem tempo demais planejando, reunindo-se e tomando decisões, porém investem pouco na execução. Nas organizações menos dinâmicas e que obtêm poucos resultados, gastar tempo demais com o planejamento e a estratégia pode ser um desperdício. Os bons exemplos e ilustrações claras de Stack vão ajudar você a desenvolver uma estratégia simplificada com táticas flexíveis de execução. Infelizmente, os líderes que já têm seguido as melhores práticas de gestão nos últimos 10 anos não vão encontrar muitas novidades neste livro. Mas caso você seja um gestor com pouca experiência ou queira saber o melhor caminho a seguir, Stack vai ajudar você a desenvolver uma estratégia, definir metas e facilitar o trabalho em equipe. A getAbstract acredita que a autora oferece uma boa visão e conselhos que valem a pena serem seguidos.

Resumo

Estratégia, Táticas e Execução

Entenda a diferença entre estratégia e tática. Declare o seu objetivo – por exemplo, começar a trabalhar no menor tempo possível. Sua estratégia poderia ser a de evitar tráfego ruim. Táticas possíveis podem incluir começar antes da hora do rush, andar de bicicleta, utilizar o transporte público ou as rotas alternativas de condução. Variáveis podem mudar as suas táticas como, por exemplo, você não pode andar de bicicleta em uma tempestade ou tomar caminhos secundários após uma forte nevasca.

A Fórmula A4

A estratégia e as táticas andam lado a lado. Os seus métodos de execução da estratégia, ou seja, as suas táticas, devem se adaptar rapidamente para responder a prazos cada vez mais curtos a fim de colocar as estratégias em prática. A sua estratégia deve ser sólida, ou as suas táticas, agilidade e velocidade não vão servir de nada. Concentre-se com consistência em conquistar e reter clientes. Boas ideias não faltam, mas a execução é mais importante.

Utilize a “Formula A4” para estruturar rapidamente a execução:

  • Alavancagem – Contrate, treine e mobilize as pessoas certas; em seguida, é preciso coloc...

Sobre a autora

Laura Stack é consultora em produtividade, coach, palestrante e já atuou como presidente da National Speakers Association.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивайте карьеру
Трансформация с использованием ИИ
Развивайте эмоциональный интеллект
Поддерживайте личное благополучие
Укрепляйте уверенность в себе
Карьера
Эффективно общайтесь
Создайте бизнес-план
Разрабатывайте инновационные продукты
Развивайте навыки мышления
Цифровая трансформация
Ведите трансформацию с использованием ИИ
Включите цифровую организацию
Укрепить кибербезопасность
Выполнять цифровые операции
Стратегически подходите к инновациям
Используйте ИИ для лидерства
Управляйте корпоративными коммуникациями
Управление обучением и развитием
Управляйте продуктовыми инновациями
Управляйте вознаграждением
Управляйте рисками
Управляйте операциями цепочки поставок
Маркетинг
Освойте навыки межличностного общения
Личностный рост
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Производство и логистика
Проводите политику DEI
Продажи
Софт-скиллз
Изучите тему создания инноваций
Изучите тему организаций
Стимулируйте сотрудничество
Проводите непрерывное совершенствование
Сохраняйте позитивный настрой
Управляйте собой
Добивайтесь отличных результатов
Освойте стратегическое мышление
Развивайте организацию
Управляйте своим временем
Практикуйте лидерство-служение
Реструктурируйте организацию
Повышайте вовлеченность сотрудников
Изучите тему организационных изменений
Проявляйте организационную амбидекстрию
Привлекайте группы поддержки сотрудников
Содействуйте командной культуре
Руководите согласно нормам этики
Ведите стратегическое планирование
Навыки для работы
Привлекайте и нанимайте персонал
Придерживайтесь прозрачности в общении
Управление персоналом
Осуществляйте стратегическое руководство
Воспитывайте любознательность
Кейсы из практики высшего руководства
Планируйте и осуществляйте проекты
Разрабатывайте стратегии найма
Повышайте гибкость команды
Инновации
Управляйте границами команды
Повышайте свою продуктивность
Не скрывайте уязвимость
Эффективно проводите совещания
Управляйте проектами
Будьте искренни
Формируйте культуру инноваций
Стратегически подбирайте должностные роли
Поощряйте клиентоориентированность
Будьте ментором для сотрудников
Навигируйте лидерскими вызовами
Поставьте бизнес-цели
Определяйте должностные роли
Управляйте производительностью
Стимулируйте внедрение ИИ в командах
Улучшайте опыт сотрудников
Управляйте своим влиянием лидера
Поощряйте креативность
Стратегия цифровой трансформации
Практикуйте предпринимательский подход
Мотивируйте членов команды
Сотрудничайте с другими отделами
Разъясняйте корпоративную стратегию
Организуйте процесс создания инноваций
Формируйте общее видение
Направляйте команды в переходе к ИИ
Практикуйте трансформационное лидерство
Разрабатывайте способы стимулирования
Управляйте отношениями с сотрудниками
Укрепить командное сотрудничество
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Предпринимательство
Выстраивайте отношения с руководством
Воспитывайте терпимость к неудачам
Освойте навыки сотрудничества
Ясно излагайте мысли
Руководите операционным планированием
Разъясняйте общие корпоративные цели
Управляйте разработкой продуктов
Освойте метод дивергентного мышления
Добейтесь успеха на новой работе
Воспитывайте самодисциплину
Внедряйте принципы Agility
Повышайте производительность команды
Используйте аутсорсинг и офшоринг
Используйте свои сильные стороны
Трансформируйте стратегию в действия
Менеджмент
Вознаграждайте сотрудников за вклад
Изучите тему организационной культуры
Выработайте установку на рост
Развивайте навыки самоконтроля
Развивайте членов команды
Управляйте стрессом
Рассматривайте другие точки зрения
Поддерживайте психическое здоровье
Лидерство
Повышайте организационную эффективность
Повышайте психологическую устойчивость
Беритесь за трудные задачи
Управляйте талантами
Станьте организованнее
Живите полной жизнью
Управляйте командами продаж
Практикуйте осознанность
Сплачивайте команду
Подходите к общению стратегически
Будьте инклюзивным лидером
Поощряйте открытость в общении
Управляйте командами и отделами
Устанавливайте личные границы
Высшее руководство
Научитесь мотивировать себя
Будьте скромны
Освойте методы бережливого управления
Применяйте творческий подход
Формируйте культуру инклюзивности
Работайте удаленно
Занимайтесь коучингом сотрудников
Приучайте сотрудников к ответственности
Изучите тему мотивации
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Научитесь концентрироваться
Используйте бережливые методы
Преодолевайте трудности
Формируйте культуру обучения
Развивайте лидеров
Поощряйте эксперименты
Руководите удаленной/гибридной командой
Укрепляйте психологическую безопасность
Формируйте культуру безопасности
Формируйте организационную культуру
Инициируйте перемены снизу
Живите осознанно
Создайте цифровую культуру
Создайте культуру безопасности
Управляйте командной эффективностью
Руководите в периоды кризисов
Управляйте кризисами
Оптимизируйте производство
Вырабатывайте полезные привычки
Управляйте изменениями
Сохраняйте баланс работы и личной жизни
Правильно расставляйте приоритеты
Отстаивайте новые идеи
Руководите людьми в периоды перемен
Научитесь адаптироваться к переменам
Эффективно делегируйте полномочия
Воспитывайте гибкость
Управляйте людьми и талантами
Оптимизируйте свой рабочий процесс
Избегайте прокрастинации
Позитивно принимайте перемены