Перейти к содержанию сайта
A Falácia da Tecnologia
Livro

A Falácia da Tecnologia

Como as pessoas são a verdadeira chave da transformação digital

MIT Press, 2019 подробнее...

Compre o livro


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Aplicável
  • Bem-estruturado
  • Exemplos Práticos

Recomendação

Ao longo de quatro anos, os autores Gerald C. Kane, Anh Nguyen Phillips, Jonathan R. Copulsky e Garth R. Andrus pesquisaram mais de 16 mil empresários em todo o mundo sobre o impacto da disrupção digital em suas organizações. Os pesquisadores reuniram inúmeras ideias que podem ajudar a guiar qualquer empresa à “maturação digital”. Eles descobriram que a tecnologia apenas não impulsiona a digitalização. Em vez disso, o talento, a cultura, a adaptabilidade e a liderança de uma empresa são mais importantes. Os autores oferecem argumentos fortes, exemplos detalhados e conselhos sólidos, incluindo um alerta para que você não copie totalmente o caminho digital de outra empresa, mas adapte o processo de acordo com sua própria cultura singular.

Resumo

A digitalização mudou profundamente o ambiente corporativo e vai certamente continuar a fazê-lo.

Quase 90% dos 16 mil empresários que participaram de uma pesquisa mundial concordaram que a digitalização vai mudar os seus negócios. Apesar desta certeza, a maioria acredita que suas empresas não foram capazes de responder adequadamente.

Os funcionários – em especial os talentos particularmente importantes – que entendem a ameaça de interrupção, mas acreditam que sua organização não está suficientemente preparada, podem acabar pedindo demissão. Isto significa que os líderes precisam agir depressa. Toda organização enfrenta mudanças imperativas. A disrupção digital deve afetar quase todos os setores, manifestando-se de várias formas: tecnologia móvel, IA, blockchain, realidade virtual, impressoras 3D, veículos autônomos e muito mais. As empresas devem atualizar as competências e vantagens que têm implementado para competir, ou as práticas de hoje vão se tornar os empecilhos de amanhã, permitindo o surgimento e triunfo de concorrentes mais ágeis.

Os líderes que esperam pela disrupção vão ter esperado demais. Os jornais impressos, por exemplo, costumavam obter...

Sobre os autores

Gerald C. Kane, PhD, ensina sistemas de informação no Boston College e é editor das revistas MIT Sloan Management Review e MIS Quarterly. Anh Nguyen Phillips, Jonathan Copulsky e Garth Andrus, PhD, são ou foram afiliados à Deloitte, empresa parceira nesta pesquisa.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Применяйте творческий подход
Научитесь адаптироваться к переменам
Эффективно общайтесь
Разрабатывайте инновационные продукты
Развивайте навыки мышления
Отрасль развлечений и СМИ
Отрасль информационных технологий
Управляйте командной эффективностью
Укрепить кибербезопасность
Предпринимательство
Управление персоналом
Используйте ИИ для продаж
Управление обучением и развитием
Управляйте рисками
Менеджмент
Анализ отраслевых рынков
Маркетинг
Освойте навыки сотрудничества
Повышайте производительность персонала
Личностный рост
Стратегически подбирайте должностные роли
Проводите политику DEI
Продажи
Софт-скиллз
Укрепить командное сотрудничество
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Постройте свой стартап
Узнайте о культурных тенденциях
Руководите согласно нормам этики
Поощряйте креативность
Управляйте своим обучением
Отстаивайте новые идеи
Используйте цифровые средства в общении
Приучайте сотрудников к ответственности
Повышайте культурную компетентность
Руководите удаленной/гибридной командой
Управляйте талантами
Переобучайте и повышайте квалификацию
Поддерживайте внутреннюю мобильность
Понимать этическое воздействие ИИ
Понимание влияния ИИ на обучение и когницию
Изучите тему создания инноваций
Используйте ИИ для отбора кандидатов
Используйте ИИ для генерации маркетингового контента
Развивайте членов команды
Развивайте организацию
Будущее ИТ-отрасли
Используйте ИИ для улучшения клиентского опыта
Разработайте планы и стратегии роста
Используйте ИИ с корпоративными знаниями
Разрабатывайте стратегии найма
Влияние ИТ на этику
Будущее работы
Управляйте развитием бизнеса
Руководите в периоды кризисов
Используйте ИИ для маркетинга
Используйте HR-технологии
Понимать социальное воздействие ИИ
Используйте ИИ для автоматизации обслуживания клиентов
Сотрудничайте с другими отделами
Развивайте лидеров
Изучите случаи использования ИИ
Проблемы отрасли развлечений и СМИ
Проводите непрерывное совершенствование
Руководите людьми в периоды перемен
Организуйте для ИИ
Создавайте прототипы и тестируйте идеи
Освойте стратегическое мышление
Используйте ИИ этично как лидер
Используйте сценарное планирование
Выработайте привычку учиться
Привлекайте и нанимайте персонал
Формируйте культуру инклюзивности
Выберите приоритеты ИИ
Воспитывайте гибкость
Ведите трансформацию с использованием ИИ
Реализовать цифровую инфраструктуру
Используйте ИИ для управления
Разрабатывайте маркетинговые стратегии
Навигируйте лидерскими вызовами
Ведите стратегическое планирование
Учитесь всю жизнь
Используйте ИИ для анализа данных
Используйте ИИ для встреч
Этично используйте цифровые технологии
Новые подходы к лидерству
Лучшие практики ИТ-отрасли
Управляйте цифровым маркетингом
Управляйте собой
Управление цифровыми рисками и этикой
Управляйте своим влиянием лидера
Изучите подходы к лидерству
Используйте ИИ для коучинга и развития
Используйте ИИ для оптимизации процессов
Стимулируйте внедрение ИИ в командах
Повышайте организационную эффективность
Позитивно принимайте перемены
Воспитывайте терпимость к неудачам
Управляйте изменениями
Изучите тему организационной культуры
Используйте ИИ для отслеживания производительности
Воспитывайте любознательность
Повышайте гибкость команды
Создавайте инновационные бизнес-модели
Освойте цифровые инструменты
Повышайте цифровую грамотность
Используйте ИИ для личной продуктивности
Используйте ИИ для улучшения коммуникации
Инициируйте перемены снизу
Содействуйте командной культуре
Осуществляйте стратегическое руководство
Используйте ИИ в своих повседневных задачах
Используйте ИИ для обучения и развития
Используйте ИИ для автоматизации рабочих процессов
Стимулируйте сотрудничество
Направляйте команды в переходе к ИИ
Проявляйте организационную амбидекстрию
Управляйте людьми и талантами
Используйте ИИ для обучения и повышения квалификации
Создайте культуру безопасности
Новые технологии для работы
Стратегически подходите к инновациям
Используйте технологии L&D
Измерьте влияние цифровой трансформации
Понимание возможностей и ограничений ИИ
Понимание влияния ИИ на бизнес и экономику
Создавайте цифровые бизнес-модели
Нанимайте разнообразные таланты
Используйте ИИ для сопоставления навыков
Используйте ИИ для планирования рабочей силы
Выработайте установку на рост
Выполнять цифровые операции
Используйте ИИ-агентов
Понимать ИИ
Лидерство
Планируйте трансформацию рабочей силы с помощью ИИ
Используйте ИИ для бизнес-стратегии
Используйте ИИ для лидерства
Формируйте организационную культуру
Применяйте методы бережливого стартапа
Инновации
Практикуйте лидерство-служение
Установить видение и стратегию ИИ
Трансформация с использованием ИИ
Цифровизация бизнес-процессов
Поощряйте эксперименты
Изучите тему организационных изменений
Используйте ИИ для HR
Формируйте культуру обучения
Откройте и поймите цифровые технологии
Высшее руководство
Формируйте культуру инноваций
Внедряйте принципы Agility
Влияние ИТ на работу
Понимание влияния ИИ на работу
Оцените цифровую зрелость
Определите цифровую стратегию
Практикуйте трансформационное лидерство
Включите цифровую организацию
Стратегия цифровой трансформации
Цифровая трансформация
Создайте цифровую культуру