Перейти к содержанию сайта
A Falácia da Tecnologia
Livro

A Falácia da Tecnologia

Como as pessoas são a verdadeira chave da transformação digital

MIT Press, 2019 подробнее...

Ler offline ou discutir

 Debater

Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Aplicável
  • Bem-estruturado
  • Exemplos Práticos

Recomendação

Ao longo de quatro anos, os autores Gerald C. Kane, Anh Nguyen Phillips, Jonathan R. Copulsky e Garth R. Andrus pesquisaram mais de 16 mil empresários em todo o mundo sobre o impacto da disrupção digital em suas organizações. Os pesquisadores reuniram inúmeras ideias que podem ajudar a guiar qualquer empresa à “maturação digital”. Eles descobriram que a tecnologia apenas não impulsiona a digitalização. Em vez disso, o talento, a cultura, a adaptabilidade e a liderança de uma empresa são mais importantes. Os autores oferecem argumentos fortes, exemplos detalhados e conselhos sólidos, incluindo um alerta para que você não copie totalmente o caminho digital de outra empresa, mas adapte o processo de acordo com sua própria cultura singular.

Resumo

A digitalização mudou profundamente o ambiente corporativo e vai certamente continuar a fazê-lo.

Quase 90% dos 16 mil empresários que participaram de uma pesquisa mundial concordaram que a digitalização vai mudar os seus negócios. Apesar desta certeza, a maioria acredita que suas empresas não foram capazes de responder adequadamente.

Os funcionários – em especial os talentos particularmente importantes – que entendem a ameaça de interrupção, mas acreditam que sua organização não está suficientemente preparada, podem acabar pedindo demissão. Isto significa que os líderes precisam agir depressa. Toda organização enfrenta mudanças imperativas. A disrupção digital deve afetar quase todos os setores, manifestando-se de várias formas: tecnologia móvel, IA, blockchain, realidade virtual, impressoras 3D, veículos autônomos e muito mais. As empresas devem atualizar as competências e vantagens que têm implementado para competir, ou as práticas de hoje vão se tornar os empecilhos de amanhã, permitindo o surgimento e triunfo de concorrentes mais ágeis.

Os líderes que esperam pela disrupção vão ter esperado demais. Os jornais impressos, por exemplo, costumavam obter...

Sobre os autores

Gerald C. Kane, PhD, ensina sistemas de informação no Boston College e é editor das revistas MIT Sloan Management Review e MIS Quarterly. Anh Nguyen Phillips, Jonathan Copulsky e Garth Andrus, PhD, são ou foram afiliados à Deloitte, empresa parceira nesta pesquisa.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Применяйте творческий подход
Научитесь адаптироваться к переменам
Постройте свой стартап
Эффективно общайтесь
Разрабатывайте инновационные продукты
Развивайте навыки мышления
Отрасль развлечений и СМИ
Отрасль информационных технологий
Управляйте командной эффективностью
Укрепить кибербезопасность
Предпринимательство
Управление персоналом
Используйте ИИ для продаж
Управление обучением и развитием
Управляйте рисками
Менеджмент
Анализ отраслевых рынков
Маркетинг
Освойте навыки сотрудничества
Повышайте производительность персонала
Личностный рост
Стратегически подбирайте должностные роли
Проводите политику DEI
Продажи
Софт-скиллз
Укрепить командное сотрудничество
Изучите тему создания инноваций
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Инициируйте перемены снизу
Используйте ИИ для лидерства
Используйте ИИ для общего исследования
Развивайте лидеров
Узнайте о культурных тенденциях
Руководите согласно нормам этики
Поощряйте креативность
Управляйте своим обучением
Создавайте цифровые бизнес-модели
Проблемы отрасли развлечений и СМИ
Направляйте команды в переходе к ИИ
Реализовать цифровую инфраструктуру
Используйте ИИ для генерации маркетингового контента
Руководите удаленной/гибридной командой
Используйте ИИ для HR
Управляйте талантами
Планируйте трансформацию рабочей силы с помощью ИИ
Переобучайте и повышайте квалификацию
Используйте цифровые средства в общении
Повышайте культурную компетентность
Поддерживайте внутреннюю мобильность
Понимать этическое воздействие ИИ
Понимание влияния ИИ на обучение и когницию
Отстаивайте новые идеи
Приучайте сотрудников к ответственности
Развивайте членов команды
Будущее ИТ-отрасли
Используйте ИИ для отбора кандидатов
Развивайте организацию
Поощряйте эксперименты
Измерьте влияние цифровой трансформации
Повышайте цифровую грамотность
Используйте ИИ с корпоративными знаниями
Ведите трансформацию с использованием ИИ
Используйте ИИ для улучшения клиентского опыта
Разработайте планы и стратегии роста
Понимание влияния ИИ на работу
Новые технологии для работы
Руководите в периоды кризисов
Разрабатывайте стратегии найма
Будущее работы
Используйте HR-технологии
Используйте ИИ для автоматизации обслуживания клиентов
Используйте ИИ для маркетинга
Понимать социальное воздействие ИИ
Влияние ИТ на этику
Управляйте развитием бизнеса
Создавайте инновационные бизнес-модели
Освойте стратегическое мышление
Проводите непрерывное совершенствование
Используйте ИИ этично как лидер
Выработайте привычку учиться
Сотрудничайте с другими отделами
Руководите людьми в периоды перемен
Организуйте для ИИ
Создавайте прототипы и тестируйте идеи
Управляйте изменениями
Используйте сценарное планирование
Изучите случаи использования ИИ
Изучите тему организационных изменений
Учитесь всю жизнь
Привлекайте и нанимайте персонал
Выберите приоритеты ИИ
Навигируйте лидерскими вызовами
Ведите стратегическое планирование
Воспитывайте гибкость
Повышайте организационную эффективность
Выполнять цифровые операции
Используйте технологии L&D
Используйте ИИ для анализа данных
Этично используйте цифровые технологии
Определите цифровую стратегию
Формируйте культуру инклюзивности
Используйте ИИ для управления
Разрабатывайте маркетинговые стратегии
Используйте ИИ для встреч
Новые подходы к лидерству
Лучшие практики ИТ-отрасли
Управляйте цифровым маркетингом
Управляйте своим влиянием лидера
Используйте ИИ для коучинга и развития
Управляйте собой
Управление цифровыми рисками и этикой
Изучите подходы к лидерству
Используйте ИИ для оптимизации процессов
Позитивно принимайте перемены
Изучите тему организационной культуры
Создайте культуру безопасности
Стимулируйте внедрение ИИ в командах
Воспитывайте терпимость к неудачам
Используйте ИИ для отслеживания производительности
Используйте ИИ для личной продуктивности
Воспитывайте любознательность
Освойте цифровые инструменты
Повышайте гибкость команды
Используйте ИИ для улучшения коммуникации
Используйте ИИ для обучения и развития
Используйте ИИ для автоматизации рабочих процессов
Содействуйте командной культуре
Осуществляйте стратегическое руководство
Используйте ИИ в своих повседневных задачах
Создайте цифровую культуру
Проявляйте организационную амбидекстрию
Управляйте людьми и талантами
Стимулируйте сотрудничество
Используйте ИИ для обучения и повышения квалификации
Цифровизация бизнес-процессов
Понимание возможностей и ограничений ИИ
Оцените цифровую зрелость
Стратегически подходите к инновациям
Трансформация с использованием ИИ
Понимание влияния ИИ на бизнес и экономику
Откройте и поймите цифровые технологии
Нанимайте разнообразные таланты
Используйте ИИ для сопоставления навыков
Формируйте культуру инноваций
Формируйте организационную культуру
Используйте ИИ для планирования рабочей силы
Выработайте установку на рост
Используйте ИИ-агентов
Понимать ИИ
Стратегия цифровой трансформации
Лидерство
Используйте ИИ для бизнес-стратегии
Инновации
Практикуйте лидерство-служение
Установить видение и стратегию ИИ
Применяйте методы бережливого стартапа
Формируйте культуру обучения
Высшее руководство
Включите цифровую организацию
Влияние ИТ на работу
Внедряйте принципы Agility
Практикуйте трансформационное лидерство
Цифровая трансформация