Перейти к содержанию сайта
A Great Place to Work for All
Book

A Great Place to Work for All

Better for Business, Better for People, Better for the World

Berrett-Koehler, 2018 подробнее...

Buy the book


Editorial Rating

7

getAbstract Rating

  • Comprehensive
  • Applicable
  • Well Structured

Recommendation

Author Michael C. Bush, the CEO of Great Place to Work, asserts that companies must maximize their employees’ human potential, since competitive strength today comes from your workforce and its performance. In the past, businesses valued knowledge workers for know-how and problem-solving skills. As computers become increasingly competent, certain skills might no longer command premium salaries. However, software can’t incorporate essentially human characteristics like creativity and passion. For that you need dedicated employees. Managers who develop their workforce’s human potential and build an inclusive, high-trust culture can boost productivity, flexibility and innovation. Bush and his research team detail the Great Place to Work For All approach, but could do more to place it in a broader organizational behavior framework. getAbstract recommends their worthwhile data and solid advice to executives and HR professionals.

Summary

John Chambers and Cisco

John Chambers spent two decades as the CEO of Cisco. During that time, Cisco’s revenues increased from $1.2 billion to $47 billion. Cisco created the structure for today’s Internet. In many ways, Chambers acted like a conventional executive who always sought to win. Yet his beliefs differentiated him from many other leaders. He realized that to succeed, he needed to tap into the strength of his employees.

Chambers built an outstanding culture that encouraged the people in his workforce to deploy all their talents to serve the organization. His passion for building an outstanding culture repeatedly earned Cisco a slot on the list of “100 Best Companies to Work For.” The Great Place to Work organization publishes this list annually in cooperation with Fortune magazine.

Chambers offers cautionary advice about the “emerging digital economy.” At present, the web connects to about 17 billion devices. By 2028, he says, it will link to 500 billion devices. Businesses will confront an avalanche of data they must decipher and act upon. As a result, firms will find that they must entrust decision-making authority to employees...

About the Authors

Michael C. Bush is CEO of Great Place to Work, which recognizes and fosters high-trust, high-performance workplace cultures.


Comment on this summary

  • Avatar
  • Avatar
    J. C. 3 years ago
    there is no concern abt the employee in the company where i work,all they care is money and there time they come n go from the company.
  • Avatar
    W. A. 8 years ago
    great ideas especially on the 5 crucial steps to turn your organization into a great place to work for everyone!

More on this topic

Related Skills

AI Transformation
Развивайте эмоциональный интеллект
Научитесь адаптироваться к переменам
Эффективно общайтесь
Разрабатывайте инновационные продукты
Развивайте организацию
Цифровая трансформация
Промышленное производство
Enable Digital Organization
Enhance Cybersecurity
Предпринимательство
Управление персоналом
Стратегически подходите к инновациям
Руководите согласно нормам этики
Осуществляйте стратегическое руководство
Leverage AI for HR
Живите полной жизнью
Руководите людьми в периоды перемен
Manage Learning and Development
Менеджмент
Анализ отраслевых рынков
Освойте навыки сотрудничества
Navigate Leadership Challenges
Личностный рост
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Проводите политику DEI
Продажи
Understand Economics
Навыки для работы
Отстаивайте новые идеи
Поощряйте креативность
Изучите подходы к лидерству
Use AI for Workforce Planning
Занимайтесь коучингом сотрудников
Придерживайтесь прозрачности в общении
Развивайте навыки мышления
Strengthen Team Collaboration
Поддерживайте благополучие сотрудников
Обретите смысл
Внедряйте коучинг высших руководителей
Manage People and Talent
Будущее работы
Улучшайте опыт сотрудников
Кейсы из практики высшего руководства
Проблемы промышленности
Совместно ищите творческие решения
Поощряйте клиентоориентированность
Стимулируйте командную выработку идей
Воспитывайте терпимость к неудачам
Освойте навыки межличностного общения
Помогайте членам команды строить карьеру
Повышайте гибкость команды
Стимулируйте сотрудничество
Изучите тему структурного неравенства
Проводите опросы сотрудников
Сплачивайте команду
Управляйте отношениями с сотрудниками
Изучите тему групповой динамики
Развивайте самоосознание
Привлекайте группы поддержки сотрудников
Подвергайте сомнению предположения
Применяйте творческий подход
Проявляйте организационную амбидекстрию
Формируйте организационную культуру
Изучите тему организационной культуры
Мотивируйте членов команды
Foster Team Culture
Эффективно делегируйте полномочия
Воспитывайте в себе благодарность
Будьте искренни
Build Security Culture
Стимулируйте дискуссии
Изучите тему организационных изменений
Изучите тему организаций
Develop Team Members
Приучайте сотрудников к ответственности
Софт-скиллз
Узнайте о социальных сдвигах
Неравенство
Повышайте организационную эффективность
Управляйте собой
Build Digital Culture
Руководите удаленной/гибридной командой
Будьте скромны
Повышайте производительность команды
Предоставляйте обратную связь
Изучите типы личности
Формируйте культуру инклюзивности
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Повышайте культурную компетентность
Умейте поддержать людей
Сохраняйте позитивный настрой
Drive Team Performance
Управляйте командами продаж
Проявляйте эмпатию
Не скрывайте уязвимость
Укрепляйте психологическую безопасность
Выработайте установку на рост
Поощряйте эксперименты
Управляйте своим влиянием лидера
Practice Transformational Leadership
Формируйте культуру инноваций
Инновации
Научитесь завоевывать доверие
Лидерство
Будьте инклюзивным лидером
Практикуйте лидерство-служение
Высшее руководство