Перейти к содержанию сайта
A Great Place to Work for All
Livro

A Great Place to Work for All

Michael C. Bush, CEO e equipe de pesquisa do Great Place to Work for All

Primavera Editorial, 2018 подробнее...

Compre o livro


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Abrangente
  • Aplicável
  • Bem-estruturado

Recomendação

O autor Michael C. Bush, CEO da empresa de consultoria Great Place to Work, afirma que as organizações devem maximizar o potencial humano dos seus funcionários, já que a força competitiva de hoje vem dos seus recursos humanos. No passado, as empresas valorizavam os profissionais do conhecimento por seu know-how e habilidades de resolução de problemas. À medida que os computadores se tornam cada vez mais competentes, certas habilidades podem deixar de exigir qualificação e salários altos. No entanto, o software não é capaz de incorporar características essencialmente humanas, como criatividade e paixão. Para isto, você precisa de funcionários dedicados. Os gerentes que desenvolvem o potencial humano da sua força de trabalho e constroem uma cultura inclusiva e de alta confiança podem potencializar a produtividade, a flexibilidade e a inovação. Bush e sua equipe de pesquisa detalham a abordagem Great Place to Work For All, oferecendo dados valiosos e conselhos sólidos para executivos e profissionais de RH.

Resumo

Uma cultura engajadora eleva os resultados das organizações.

John Chambers passou duas décadas como CEO da Cisco. Durante este período, as receitas da Cisco aumentaram de US$ 1,2 bilhão para US$ 47 bilhões. A Cisco criou a estrutura da Internet de hoje. De muitas maneiras, Chambers agia como um executivo convencional que sempre procurava vencer. No entanto, suas crenças o diferenciaram de muitos outros líderes. Ele percebeu que, para ter sucesso, precisava aproveitar a força dos seus funcionários. Chambers construiu uma cultura notável que serviu para encorajar a sua força de trabalho a empregar todos os seus talentos com o objetivo maior de servir à organização. A sua paixão por construir uma cultura notável conquistou para a Cisco, inúmeras vezes, um lugar na lista das “100 Melhores Empresas para Trabalhar”.

A vantagem competitiva é ampliada quando os funcionários se sentem bem no ambiente de trabalho.

Desde 1998, a empresa Great Place to Work vem realizando uma das maiores pesquisas do mundo junto aos funcionários. Anualmente, ela reúne respostas de quatro milhões de trabalhadores em seis mil empresas. Quando começou, a organização procurava...

Sobre os autores

Michael C. Bush é o CEO da empresa de consultoria Great Place to Work, que reconhece e promove culturas de confiança e alto desempenho no contexto do local de trabalho.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивайте карьеру
Трансформация с использованием ИИ
Применяйте творческий подход
Научитесь адаптироваться к переменам
Карьера
Эффективно общайтесь
Развивайте членов команды
Цифровая трансформация
Включите цифровую организацию
Укрепить кибербезопасность
Управление персоналом
Инновации
Живите полной жизнью
Руководите людьми в периоды перемен
Управление обучением и развитием
Управляйте рисками
Менеджмент
Освойте навыки сотрудничества
Повышайте производительность персонала
Личностный рост
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Проводите политику DEI
Продажи
Софт-скиллз
Укрепить командное сотрудничество
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Формируйте свой имидж
Повышайте производительность команды
Руководите удаленной/гибридной командой
Изучите тему организационных изменений
Навигируйте лидерскими вызовами
Осуществляйте стратегическое руководство
Поддерживайте личное благополучие
Выработайте установку на рост
Эффективно делегируйте полномочия
Будущее работы
Освойте навыки межличностного общения
Будьте ментором для сотрудников
Ориентируйтесь в офисной политике
Воспитывайте в себе благодарность
Изучите тему организационной культуры
Растите как женщина-лидер
Повышайте вовлеченность сотрудников
Повышайте культурную компетентность
Формируйте культуру обучения
Повышайте организационную эффективность
Выстраивайте отношения с руководством
Поддерживайте благополучие сотрудников
Руководите согласно нормам этики
Используйте ИИ для HR
Привлекайте группы поддержки сотрудников
Воспитывайте терпимость к неудачам
Занимайтесь коучингом сотрудников
Приучайте сотрудников к ответственности
Используйте HR-технологии
Новые технологии для работы
Управляйте собой
Управляйте командами продаж
Поощряйте эксперименты
Формируйте культуру инноваций
Стимулируйте сотрудничество
Будьте искренни
Развивайте лидеров
Управляйте командной эффективностью
Формируйте культуру безопасности
Управляйте отношениями с сотрудниками
Мотивируйте членов команды
Укрепляйте уверенность в себе
Поощряйте открытость в общении
Будьте инклюзивным лидером
Лидерство
Управляйте людьми и талантами
Управляйте своим влиянием лидера
Будьте скромны
Сплачивайте команду
Сохраняйте позитивный настрой
Высшее руководство
Не скрывайте уязвимость
Влияние ИТ на работу
Формируйте организационную культуру
Создайте цифровую культуру
Улучшайте опыт сотрудников
Содействуйте командной культуре
Практикуйте трансформационное лидерство
Научитесь завоевывать доверие
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Формируйте культуру инклюзивности
Создайте культуру безопасности
Практикуйте лидерство-служение
Укрепляйте психологическую безопасность